Ovo je upravljanje dostojno jednog Agrokora.
Ziđu hotel Park. Najljepsi hotel na svijetu. Ponose se tim. A EBITDA, R and D, revenue..To je nebitno jer sami su sebi dovoljno bogati. Financijskim topom kojega imaju ( pardon – su imali ) grade eksentricna neprofitabilna zdanja, poklanjaju novce podobnima, uspjesno unistavaju osiguranje kojemu pada market share. Nije za guske sijeno. Za Hrvate su apartmani.

Proširuje se BAT-ova regija Adria, vođenje preuzeo novi generalni direktor

BAT je jedan od najvećih privatnih investitora u Hrvatskoj i kontinuirano investira u sve dijelove biznisa, najviše u proizvodnju u Kanfanaru. Ukupan iznos ulaganja u Kanfanar ove godine doseći će 40 milijuna eura. Zahvaljujući uspješnom pozicioniranju tvornice u Kanfanaru unutar globalnog sustava BAT-a, BAT je danas jedan od najvećih domaćih izvoznika, s udjelom izvoza od 80 posto ukupne proizvodnje i planom povećanja tog udjela do kraja ove godine na preko 90 posto. Od akvizicije TDR-a BAT je povećao ukupan broj zaposlenih u svim dijelovima poslovanja za 7 posto, pa sada u hrvatskom dijelu BAT-ove regije Adria ukupno radi 1650 ljudi.

Primjer kvalitetne prodaje firme tj. društveno odgovornog poslovanja….kad se menadžment ne vodi isključivo interesom 1 ili 2 kune veće dividende po dionici….

A kakve veze ima BAT sa Adrisom ?!
Usporedba BAT sa Adrisom je kao traktor sa svemirskom letjelicom. I jedno i drugo su vozila.
Gdje su novci od prodaje BAT ?
U Agrokoru ?
Zar ne vidite da ste unistili oko cetvrtinu kapitala. A i jos cete. Tek ste krenuli.

Koji ce biti EBITDA hotela park i maistre u usporedbi sa RIVP ili PLAG ?
Sto se dogadja sa croatiom ?

Ne pricaj gluposti, daj konkretne usporedbe, a ne da potenciras na kvadrat i vise.

Kada govorim o uništenoj četvrtini kaptala govorim i o oportunitetnom trošku kapitala te gubitku ostvarenom na izostanku mogućeg povrata na investiju.
Kada budem imala vremena napisati ću. Samo da napomenem da npr jedna LRH ima povrat od 40 % na investirani novac.A Maistra ?
I opet, gdje s novci od prodaje BAT ?

Dug samo agrokora je oko milijarldu kuna. Samo ono sto se zna.
Oko 1.2 milijarde im je godisnja EBiTDA. Proslo je 2 godine od prodaje TDR. U te 2 godine EBITDA na 22 %cini godisnje oko 1, 2 milijarde kuna. A benchmark LRH ili PLAG imaju EBITDA oko 40 ili 44 % . Znaci u te 2 godine imaju oportunitetni gubitak u usporedbi sa benchmarkom oko 2,4 milijarde kuna. U Agrokoru su zapalili oko 1 milijardu kuna. To je sve zajedno oko 3.4 milijarde kuna. Kapital u rezerve su oko 9.milijardi kuna.
Dakle, ovo je katastrofalno vodjena kompanija koja je u 2 godine izgubila oko 30 % svog kapitala i rezervi u usporedbi sa benchmarkom.
Dok se drugi bogate oni stagniranjem osiromasuju. Kao i cijela Rvatska.
Porast BDP oko 3 % je znatno manje nego Slovenski kojih je porast preko 4%. Svake smo godine sve siromasniji

Tako i ADRIS svake je godine sve siromasniji, a Vlahović sve bogatiji.

nemam što kontra za napisati

Kolegice dajte nemojte pisati bedastoće.

Kapital i rezerve Adrisa kroz godine:

2010. – 6,94 mlrd
2011. – 7,28 mlrd
2012. – 7,69 mlrd
2013. – 7,89 mlrd
2014. – 9,10 mlrd
2015. – 9,63mlrd
2016. – 10.05 mlrd

U međuvremenu su nam isplatili 117 kuna dividende, na povlaštenu dionicu to je preko 26 % prinosa samo dividendom.

LRH kapital i rezerve :

2010. – 882,12 mln
2016. – 755,57 mln

U međuvremenu sve te godine LRH je isplatila 0 kuna dividende dioničarima

Samo se vi držite LRH, vi vidite neke druge brojke očito.

lp

Par napomena u vezi boldanog:
– posudba Agrokoru je rezultirala sa više od 50% mkt share-a TDR-a prilikom prodaje i sa 505 milijuna EUR akvizicijskom cijenom
– nemojmo uspoređivati kruške i jabuke, već Maistru i benchmark (a tu je onda razlika puno manja)

EBITDA m 2016 ttm 2017
mais 38,8 35,2
plag 40,3 41,4
lrh 44,7 47,4
arnt 34,7 31,1
prosjek 39,6 38,8

I 2 godine je definitivno premalo razdoblje da bi mogli ocijeniti uspješnost/neuspješnost poslovanja kompanije, a o negativnom efektu kratkovidnosti dioničara imate studiju od Mckinseya (https://www.mckinsey.com/mgi/overview/in-the-news/the-case-against-corporate-short-termism)

Lrh aktiva 999 miliona kuna + lrhc 488 miliina kuna = 1 milijarda 487 miliona kuna.
Kapital i rezerve lrh + lrhc = oko 1 milijarda 1 miliona
EBITDA zbrojeno LRH + LRHC = 489 MILIONA kuna GODISNJE !

EBITDA Adrisa od Aktive od 20 MILIJARDI KUNA je 1, 2 milijarde kuna godisnje.
EBITDA LRH + LRHC od Aktive je 489 miliona kuna godisnje.

LRH napravio podjelu dionica i izdao je LRHC koja je sada vrijednija nego sva vasa dividenda na povlastenu adrisa. Tj ovisno kada ste kupovali lrh u periodu u kojemu spominjete adris vrijedi od 90 % do 40 % lrh.

Adris je katastrofalno vodena firma. Nece bankrotirati, ali je ocajna.

Treba biti korektan i napomenutI da je došlo do podjele kod LRH, na LRH i LRHC tako da tu treba dodati još cca 270,00 milja kapitala i rezervi koje ima LRHC.

Adris nije turizam, maistra je turizam zato ako usporedjujete onda usporedjujte iste djelatnosti, kolege su vam gore jako jednostavno pokazali, ovo sta vi radite je cisto manipuliranje uzimajuci ono sta vam odgovara, druga stvar kako mozete s icim usporedjivat aktivu adrisa koja je u najvecoj mjeri tolika radi osiguranja te se zato adris kao adris ne moze usporedjivat kao holding, vec ako cete usporedjivat onda se moraju usporedjivat zasebno djeloatnosti turizam s turizmom, osiguranje s osiguranjem.

Govorim o dionici, a ne o biznisu adrisa. Govorim o dionici kao investicijskoj klasi.
Iako je svaki posao i u svakom poslu bitno samo koliko je sposoban novostvorene vrijednosti stvoriti. Koliko je sposoban prodati i koliko je sposoban zaraditi. Koliko ima imovine i koliko je sposoban zaraditi na imovinu s kojom raspolaze.
Adris kao holdng se bavi i visokoprofitabilnim biznisom koji je u adrisa niskoprofitabilan.
ROA povrat na kapital s kojim raspolaze u croatia osiguranja je puno nizi od peer grupe. A ujedno im pada i ukupna premija.
A posebno je zanimljivo kako su slabi u najprofitabilnijem zivotnom segmentu osiguranja.
Dobro im ide nezivot i to posebno u obaveznih osiguranja ili kod uhljebnickog naslanjanja na drzavne firme.
Tako da bolje da je adris holding prikazan kao skup svih djelatnosti. Jer ga turizam izvlaci.
Glede adrisa kao dionice u usporedbi sa drugim dionicama kao investicijskom klasom nikako se ne moze pohvaliti.

Opet uzimas stvari kako ti odgovara ako ces i tako usporedjivat gore ti je lijepo prikazan i povrat na kapital unazad par godina s tvojom usporedbom lrh i adrisa i vise je nego ocito tko je zaradio dionicarima kratkom usporedbom rasta kapitala dionicara i jos isplatom dividende u lijepom iznosu, drugo uzimas osiguranje u pricu iako dobro znas da je osiguranje kupljeno prije koju godinu, svi jako dobro znaju u kojem stanju je kupljeno i kakvo je stanje danas tako da tvoja usporedba je totalno van mjerila, ako si isla usporedjivat osiguranje onda si mogla ubacit i stope rasta dobiti osiguranja pa onda se dobije skroz drugacija slika, a svi znamo i zasto pa onda i usporedba nije tako jednostavna kako je ti prikazujes i totalno je promasena.

Stopa rasta dobiti im raste zato sto vise ne isplacuju izmisljene stete koje su prije isplacivali. Ali to nije najbitniji parametar profitabilnosti nego samo znak kontrole. To je najlakse napraviti. Udri u stednju i uvedi cenzuru. Ali zato prodati životno osiguranje kao visokoprofitabilno ili druga profitabilna osiguranja to ne znaju. Ili povecati premije na ostalim osiguranjima koji nisu paradrzavni nameti. Mogu samo u pravoj crony maniri potpisati ugovore sa drzavnim firmama za nezivotna osiguranja.
Adris je kao holding jako lose upravljan.
A tek ona zdanja koja grade. Ekscentricna ulaganja sa niskom zaradom. I onda se cudimo kakav im je to ROA. Ne bi vise o tim hrvatskim holdinzima.