Minimalan rast ukupnog prihoda i pad neto dobiti dvije su ključne rezultatske karakteristike poslovanja Podravke u prošloj godini. Prihod je rastao tek jedan posto – na 3,4 milijarde kuna, dok je neto dobit s prošlogodišnjih 62,6 milijuna kuna pala na 60,4 milijuna kuna (četiri posto). Kad se ovako prezentirani podaci izdvoje iz konteksta, onda se poslovanje najveće hrvatske kompanije u prošloj godini ne može nazvati sjajnim. No, kad se zna da iskazani profit uključuje i troškove restrukturiranja koji su iznosili gotovo 46 milijuna kuna pa je neto dobit zapravo bila 106,2 milijuna kuna (u odnosu na 2005. porast od 52 posto) te da je oragnskim rastom gotovo nadoknađen pad uzrokovan djelomičnim raskidom ugovora o distribuciji Nestleovih proizvoda (tržište BiH i Makedonije), mijenja se i pogled na rezultat koprivničke tvrtke. Uostalom, menadžment kompanije smatra da je gotovo 50-postotno povećanje operativne dobiti u odnosu na 2005. (126 milijuna kuna uključivo troškovi restrukturiranja) dovoljan dokaz da je kompanija ozbiljno prionula restrukturiranju. S tim u vezi je bio i komentar Darka Marinca, predsjednik Uprave kako će taj proces i ove godine kompaniju stajat će oko 50 milijuna kuna. “Sredstva uložena u otpremnine vraćaju se nakon 17-19 mjeseci, a na ona uložena u marketing nakon tri godine pa pravi porast profitabilnosti može očekivati tek 2008.-2009”, rekao je Marinac. Velika ulaganja u marketing, kao i u istraživanja i razvoj rezultat su ostvarenja strategije jačanja prodaje vlastitih brandova koja se, pokazala dobro izabranim zaokretom. S tim u vezi je bila i druga poruka koju je na prezentaciji rezultata Marinac poslao javnosti.

Kako je objasnio, prodaja trgovačke robe više nikad neće biti okosnica Podravkina poslovanja. “Tome će se pribjegavati tek ako direktori pojedinih tržišta ocjene da im je to potrebno radi boljeg tržišnog miksa. Na prodaji vlastitih brandova ostvarujemo bruto maržu od 40-ak posto, dok je kod trgovačke robe bruto marža oko 20-ak posto”, rekao je predsjednik Uprave. U strukturi prodaje Grupe Podravka Strateško poslovno područje Prehrana i pića sudjeluje sa 83 posto dok SPP Farmaceutika sudjeluje sa 17 posto. Istodobno, razmjer je posve obrnut kad je riječ o sudjelovanju u dobiti – Belupo je prošle godine Podravci donio više od 100 milijuna kuna profita. Kada je riječ o tržištima najveći organski rast ostvaren je u Srbiji – 24 posto, a kad je riječ o grupama proizvoda, najveći porast prodaje ostvaren je u kategoriji Dječja hrana, slastice i snack u iznosu od 7 posto. Porast prodaje ostvaren je i u kategoriji Meso i mesni proizvodi (5 posto), Podravka jela (4 posto), Voće i povrće (4 postro) te Pića (1%), dok je kategorija Dodaci jelima na razini prošle godine. Ukupna ulaganja u prošloj su godini dosegla 182,3 milijuna kuna što je 34 posto više nego godinu ranije. Najveći iznos (oko 100 milijuna kuna) uložen je u tvornicu dječje hrane.

Vrh Podravke znao je za Sanaderov stav

Roberto Motušić, direktor Zagrebačke burze nije mogao bolje birati kad se odlučio upravo s prezentacijom Podravkinih rezultata promovirati i novu “uslugu” kompanijama iz kotacije – da sjedište Burze postane mjesto susreta menadžera s investicijskom (i novinarskom) javnosti. Podravka i njezin prvi čovjek Darko Marinac osim objave rezultata u petak su komentirali premijerovu objavu kako država do daljnjeg neće prodati udjel u kompaniji. “Ništa nam nije palo u vodu jer ničeg nije ni bilo. Izjavili smo da smo spremni sudjelovati u projektu organiziranog radničkog dioničarstva, ali smo čekali zakon prema kojem bi definirali projekt. Kako zakona nije bilo, tako nije bilo ni projekta”, izjavio je Marinac potcrtavajući da je ovakva odluka puno pravo vlasnika. Neslužbeno, saznaje se da je vrh Podravke bio s njome na vrijeme upoznat.