Promjena poslovnog modela lako se može najaviti, ali mnogo ju je teže provesti. Osobito kada je riječ o velikom sustavu, tisućama zaposlenika, različitim tržištima i odlukama čije posljedice osjećaju dobavljači, partneri i čitave industrije. Tada transformacija prestaje biti atraktivna riječ iz poslovnih prezentacija i postaje test liderstva, upravljačke strukture i sposobnosti organizacije da se prilagodi.

Upravo će transformacija poslovanja i upravljanje promjenama biti među glavnim temama drugog izdanja konferencije Change Makers, koja će se održati 30. rujna u Mozaik Event Centru u Zagrebu. Konferencija o novoj eri korporativnog upravljanja ove godine donosi još snažniji program, vodeće ljude hrvatskih i regionalnih kompanija te razgovore o izazovima koji izravno utječu na odluke uprava.

Kako voditi kompaniju kroz krizu, vratiti je na put rasta i pritom zadržati povjerenje zaposlenika i partnera? Kako preuzeti uspješan obiteljski posao, sačuvati vrijednosti na kojima je izgrađen, ali mu istodobno dati vlastiti smjer? Odgovore će ponuditi lideri koji su takve promjene vodili u praksi, a ne samo analizirali izvana.

Change Makers 2025.

Pogledajte galeriju 1 od 13

Uprave pod pritiskom

Na jednom mjestu uskoro okupljamo lidere koji donose najteže odluke

Od krize do rasta

Jedan od središnjih razgovora konferencije bit će „Hot seat – Fabris Peruško: Kako preživjeti kataklizmu i nakon toga rasti“. Fabris Peruško, glavni izvršni direktor Fortenova grupe, prvi će put govoriti o najvećoj poslovnoj transformaciji na hrvatskoj sceni.

Riječ je o sustavu o kojem ovisi približno 50.000 ljudi u nekoliko država, zbog čega su odluke o njegovoj budućnosti daleko nadilazile granice jedne kompanije. Transformaciju takvih razmjera nije bilo moguće provesti jednim poslovnim potezom niti jednostavnim rezanjem troškova. Trebalo je istodobno stabilizirati poslovanje, mijenjati način upravljanja i stvoriti pretpostavke za novi rast.

Peruško će odgovarati na ugodna, ali i neugodna pitanja o putu od ruba bankrota do rasta. Kako se mijenja najveći poslovni sustav u regiji dok redovno poslovanje mora neometano funkcionirati? Kako se određuju prioriteti kada su očekivanja velika, a prostor za pogrešku iznimno malen? I što iskustvo Fortenove može otkriti o kompanijama koje će preživjeti nove geostrateške turbulencije i sve izraženije posljedice klimatskih promjena?

Razgovor će ponuditi rijedak pogled iza kulisa transformacije čiji su pojedini poslovni i financijski elementi bili poznati javnosti, ali je upravljačka dimenzija dosad uglavnom ostajala izvan fokusa.

Iskustvo Žito Grupe

Što zapravo znači izlazak na burzu za jednu domaću kompaniju? Žito Grupa nam govori o vlastitom iskustvu

Naslijediti i mijenjati

Drugačiji, ali jednako zahtjevan oblik transformacije predstavit će Eva Usmiani Capobianco, predsjednica Upravnog odbora JGL-a, u razgovoru „Nasljednica vizije, autorica promjene“.

CHANGE MAKERS 2026.

Od ruba bankrota do rasta: Lideri otkrivaju kako se mijenjaju velike kompanije

Neplaćeni računi

83 posto hrvatskih tvrtki ima isti problem: Kupci kasne s plaćanjem, a posljedice se šire cijelim lancem

Preuzimanje kompanije koju je izgradila prethodna generacija ne znači naslijediti samo vlasničku ili upravljačku odgovornost. S njome dolaze vrijednosti, organizacijska kultura, očekivanja zaposlenika i partnera te poslovna priča koja se razvijala desetljećima.

U takvoj situaciji jedna od najvažnijih odluka postaje određivanje granice između kontinuiteta i promjene. Što treba sačuvati jer predstavlja temelj identiteta kompanije, a što treba mijenjati da bi ona nastavila rasti? Kako izgraditi vlastiti liderski put bez odbacivanja vizije prethodne generacije? I kako uvjeriti organizaciju da promjena ne znači odustajanje od njezinih vrijednosti?

Iskustvo Eve Usmiani Capobianco pokazat će kako se obiteljsko nasljeđe može pretvoriti u platformu za novu fazu razvoja. Upravo je to jedan od ključnih izazova brojnih uspješnih domaćih kompanija koje se približavaju generacijskoj tranziciji ili su već u nju ušle.

Kupiti, prodati ili burza?

Kada je vrijeme za burzu, a kada za prodaju? Ovo su ključna pitanja za vlasnike kompanija

Promjena traži ljude

Priče Fortenova grupe i JGL-a razlikuju se prema okolnostima, veličini i povodu transformacije, ali otvaraju isto temeljno pitanje: kako provesti promjenu dok poslovanje traje?

Strategija može jasno definirati cilj, no konačan rezultat ovisi o ljudima koji je trebaju pretvoriti u svakodnevne odluke i postupke. Uspješna transformacija zato ne zahtijeva samo novi poslovni plan nego i povjerenje, jasnu podjelu odgovornosti, sposobnost brzog odlučivanja te kulturu u kojoj se promjena prihvaća kao dio razvoja kompanije.

Change Makers okupit će izvršne direktore, članove uprava, poduzetnike, regulatore i stručnjake koji će kroz razgovore, panele i konkretne poslovne primjere otvoriti pitanja korporativnog upravljanja, odgovornosti, kapitala, tehnologije i budućnosti poslovanja.