Dosadašnji član Uprave M SAN Grupe Goran Kotlarević od 1. ožujka obnaša funkciju člana Nadzornog odbora umjesto Stipe Matića, a Slaven Stipančić više nije član Uprave.

Stipo Matić još je od 2009. godine operativno upravljanje prepustio profesionalnim menadžerima, a on se povukao u Nadzorni odbor.

Povukao se i iz AIG-a
Prije godinu dana Matić se povukao i iz Uprave Agro Invest Grupe (AIG). Tada je objavljeno da će Matić nastaviti pružati svoju podršku i ekspertizu AIG-u, angažirajući se kroz Skupštinu te pružajući podršku svim tijelima upravljanja i nadzora, čime će se osigurati kontinuitet u razvoju poslovanja kompanije. Agro invest Grupa danas broji čak jedanaest tvrtki koje svoju djelatnost obavljaju na području Republike Hrvatske i Bosne i Hercegovine.

Stipo Matić je 1997. godine osnovao M SAN i od tada se u potpunosti posvećuje razvoju poslovanja. U razdoblju od 1997. do 2009. godine Stipo Matić je obnašao funkciju direktora, a zatim preuzima poziciju predsjednika Nadzornog odbora.

Također, Stipo Matić je direktor društava M SAN LOGISTIKA, M SAN Ulaganja i M SAN EKO, član uprave društava PP ORAHOVICA i eKupi, kao i predsjednik nadzornog odbora društva KING ICT. Danas se u portfelju društava u njegovom vlasništvu nalaze i društva KING ICT, M SAN Ulaganja, eKupi, Ured za podršku, M SAN NEKRETNINE, CORVUS PAY, PP ORAHOVICA i PPK Valpovo.

Prema posljednjim dostupnim podacima, u prvom polugodištu 2024. godine, M SAN Grupa ostvarila je rekordne prihode u iznosu od 232,2 milijuna eura, što predstavlja rast od 13,0% u odnosu na isto razdoblje prethodne godine. Istovremeno, EBITDA je porasla za 19,1%, što je rezultat povećanja postotne marže i veće operativne učinkovitosti.

Grupa je zabilježila značajan rast u svim poslovnim vertikalama, zahvaljujući boljem tržišnom pozicioniranju tj. povećanju tržišnog udjela u Hrvatskoj, regiji, kao i u izvozu. Ovi rezultati dodatno su učvrstili vodeću poziciju tvrtke na tržištima na kojima posluju.

Korporativni program

ENT Summer Camp – 25 godina razvojnih prilika za mlade

tamna strana jeftine mode

Majica od 5 eura, problem od milijardi: Moda postala ekološki teret

Najbolje je lani poslovao ITCE segment što se može objasniti velikim sportskim natjecanjima koja su potaknula prodaju televizora.

Tijekom prvog polugodišta prošle godine, usmjerili su se na unutarnju reorganizaciju, s ciljem maksimalnog iskorištavanja potencijala svake divizije. Poseban naglasak stavljen je na operativnu učinkovitost i agilnost, što je ključno zapodizanje zadovoljstva svih poslovnih partnera, zaposlenika i korisnika, ali i za održiv rast i razvoj.

Ulaganja u logistiku
Jedan od ključnih strateških koraka bilo je jačanje kompanijskih logističkih kapaciteta. U Sjevernoj Makedoniji su osigurali povećanje logističkih kapaciteta za 10.000 m², čime smo osnažili svoj glavni logistički centar za Makedoniju, Kosovo i zemlje južnog Balkana.

Dodatno, u Rijeci su pokrenuli investicijski ciklus u izgradnju proizvodno logističkog kompleksa. Obje investicije odvijaju se u suradnji s društvima sa zajedničkim krajnjim vlasnikom koja posluju u segmentu upravljanja nekretninama.