Digitalna evidencija koja restoranima olakšava upravljanje sigurnošću hrane, aplikacija koja pomaže djeci s kašnjenjem u govoru, platforma za sigurnije povezivanje starijih osoba s njegovateljima i građevinski sustavi koji troše manje materijala na prvi pogled nemaju mnogo zajedničkog. Ipak, sva su ta rješenja nastala na sličan način: netko je u svojoj neposrednoj okolini prepoznao konkretan problem i odlučio ponuditi bolje rješenje.
Kada govorimo o pokretačima promjena, najčešće pomislimo na velike kompanije, organizacije i inicijative čiji se učinak vidi na široj društvenoj razini. No promjene ne moraju uvijek početi velikim ulaganjima, brojnim timovima ili složenim sustavima. Mogu nastati i u mikro poduzeću, obrtu ili timu od nekoliko ljudi koji dobro poznaje problem i dovoljno je uporan da razvije rješenje.
Upravo su takvi poduzetnici važan dio priče o change makerima. Oni poslovni model ne grade isključivo oko tržišne prilike, nego i oko pozitivnog učinka koji žele ostvariti za ljude, zajednicu ili okoliš. Njihova poduzeća možda jesu mala prema broju zaposlenih i prihodima, ali problemi kojima se bave i promjene koje pokreću često su mnogo veći.
Promjene iz blizine
Mikro impact poduzetništvo obuhvaća vrlo različita područja. Neki poduzetnici razvijaju digitalne alate za zdravstvo, skrb ili obrazovanje, drugi mijenjaju način na koji proizvodimo hranu, odjeću i građevinske materijale, a treći pokušavaju svakodnevne usluge učiniti sigurnijima, dostupnijima ili održivijima.
Njihova je prednost u tome što problem najčešće poznaju iz neposrednog iskustva. Upravo zato mogu brzo prepoznati potrebe korisnika i razviti konkretno rješenje. Istodobno se suočavaju s izazovima karakterističnima za mala poduzeća: ograničenim resursima, nedostatkom specijaliziranih poslovnih znanja, otežanim pristupom tržištu i potrebom da ideju pretvore u održiv poslovni model.
Da bi početna ideja prerasla u posao koji može rasti i dugoročno stvarati pozitivan učinak, financijska sredstva nisu dovoljna. Potrebni su provjera poslovnog modela, testiranje tržišta, jasna strategija, stručna podrška i povezivanje s ljudima koji mogu pomoći u daljnjem razvoju.
Podrška za rast
Jedan od programa koji prepoznaje i podržava takve poduzetnike jest “Pokreni nešto svoje”, koji Philip Morris Zagreb već desetu godinu provodi u partnerstvu s ACT Grupom. Riječ je o prvom i jedinstvenom hrvatskom akceleratoru namijenjenom mikro poduzetnicima čije poslovanje ostvaruje pozitivan društveni ili okolišni učinak.
Program je tijekom deset godina podržao 78 mikro poduzeća, a u njihove je projekte uloženo gotovo milijun eura. Jubilarno izdanje dodatno je osnaženo partnerstvom s Hrvatskom udrugom poslodavaca i Ekonomskim fakultetom Sveučilišta u Zagrebu.
Među gotovo 300 prijava složenim je selekcijskim postupkom odabrano deset ovogodišnjih sudionika. U ovogodišnjem ciklusu osiguran je ukupni fond od oko 90.000 eura, koji se raspodjeljuje na bespovratna sredstva za deset odabranih poduzetnika te šestomjesečni mentorski i edukacijski program koji poduzetnicima pomaže u razvoju poslovanja, jačanju tržišne pozicije i mjerenju društvenog učinka njihovih projekata.
Sudionici prolaze šestomjesečni mentorski i edukacijski program tijekom kojeg razvijaju i provjeravaju poslovni model, testiraju tržište, jačaju tržišnu poziciju te definiraju pokazatelje društvenog učinka. Svake godine na raspolaganju im je oko 400 sati mentorskog rada kroz individualne konzultacije, specijalizirane radionice i grupne treninge.
Takav pristup ne polazi od pretpostavke da je dovoljno imati dobru ideju. Ona mora odgovoriti na stvarnu potrebu, pronaći korisnike i razviti model koji može opstati na tržištu.
Tek tada društvena ili okolišna namjera može prerasti u dugoročan i mjerljiv učinak.
Veliki doprinos malih tvrtki
Da se doprinos mikro poduzetnika može konkretno mjeriti, pokazuje analiza ACT Grupe. Svaki euro uložen u program tijekom 2025. generirao je 4,86 eura društvene vrijednosti, dok ukupna vrijednost stvorena tijekom deset godina premašuje 3,9 milijuna eura.
Iza tih brojki nalaze se proizvodi i usluge, nova radna mjesta, razvijene kompetencije te poslovne suradnje koje se često nastavljaju i nakon završetka programa. No još je važnije to što pokazuju da poslovna i društvena vrijednost ne moraju biti suprotstavljene. Mikro poduzeće može istodobno graditi tržišno održiv posao i mijenjati svakodnevicu svojih korisnika.
Sadržaj omogućio Philip Morris Zagreb
