Alternativni trgovački lanac, mozaik-kompanija složena od vlasništva hrvatskih poduzetnika što se bave maloprodajom, a koja bi za tri-četiri godine mogla postati ravnopravan konkurent sve snažnije izraženom monopolu Konzuma, najvećeg nacionalnog trgovca, iako je dobra ideja, najvjerojatnije neće biti realizirana. Tako je inicijativu splitskog poduzetnika Željka Keruma iznesenu na HTV-u u srijedu za Poslovni dnevnik prokomentiralo nekoliko velikih domaćih trgovaca.

Već udruženi
U većinskom vlasništvu hrvatskih poduzetnika, uz iznimku tvrtki u kojima je Konzum, odnosno Ivica Todorić većinski (su)vlasnik, na domaćem tržištu aktivno je pedesetak trgovaca, čiji se godišnji promet mjeri od nekoliko milijuna do gotovo dvije milijarde kuna. Mnogi su već udruženi u nekoliko manjih grupacija, uglavnom interesno povezanih kroz zajedničku nabavu i marketing. Osim njih djeluje još i oko 20.000 malih obrtnika. Najbrojnija skupina je Ultragros sa 24 članice i godišnjim prihodom od oko tri milijarde kuna. Šest članica Ultragrosa u ožujku je za 10 milijuna eura otkupilo svoju članicu, virovitički Trgocentar. Ta bi cjelina uskoro mogla biti narušena jer u međuvremenu je većinski vlasnik pazinskog Istracommerca postao Đuro Gavrilović. Premda u srijedu nije bilo moguće doznati buduće planove Gavrilovića, pretpostaviti je da će s tom akvizicijom poduprijeti redove NTL-a, lanca u kojemu su uz njega još prisutni upravo Kerum i Tomislav Mamić, vlasnik Tommyja. Gavrilović je najavio kako namjerava pod jednom tvrtkom udružiti ukupnu trgovinu koju drži u portfelju, a to su Dinova-Diona, Trgovina Rab i Istracommerc. Objedinjavanjem Gavrilović se, s godišnjim prihodom koji će premašiti milijardu kuna, upisuje u razred velikih trgovaca. Treći krug je CBA lanac u kojemu je sedam kompanija s ukupnim prihodom od 2,69 milijardi kuna u 2007. Za razliku od Ultragrosa i NTL-a poduzetnici okupljeni u CBA-u najdalje su odmakli u zajedništvu, premda još zaziru od jačeg kapitalnog povezivanja. Poduzetnici okupljeni kroz spomenuta tri maloprodajna lanca 2007. zaključili su s prihodom većim od 14 milijardi kuna. Činjenica da nisu kapitalno vezani otvara prostor za moguće promjene dosadašnjih cjelina ili eventualnu prodaju.

Nova križaljka
Ima li Kerum već neke naznake nove ‘križaljke’ s kojom će brojčano osnažiti aktualni tročlani sastav NTL-a, ostaje zagonetno budući da u srijedu ni on nije bio dostupan za komentar. No, stavi li se u omjer prošlogodišnji prihod Konzuma, koji je samostalno imao 10,9 milijardi kuna, dok bi, s novim akvizicijama i vlastitim rastom na kraju ove godine također mogao postići više od 14 milijardi kuna, nameće se zaključak da Kerumova inicijativa doista nije nemoguća. Samo je pitanje imaju li hrvatski poduzetnici međusobnog povjerenja. Mile Ćurković iz Plodina, koji je NTL napustio 2006. godine i po istom modelu ‘svezao’ partnerstvo s Mercatorom-H, smatra da je problem dobrog dijela konkurencije što ‘svaštare’. Stoga je i napustio NTL, cilj mu je biti i ostati isključivo trgovac. “Taj model daleko je teži, no dugoročno je isplativiji”, ističe Ćurković i spominje da to potvrđuje i prošlogodišnji rast prihoda Plodi na od 400 milijuna kuna, a ove godine nada se da će biti više od 600, odnosno nada se prihodu od oko 2,3 milijarde kuna.