Pred Hrvatsku elektroprivredu postavljeni su ozbiljni zadaci. Ne samo da se od kompanije očekuje da zadrži svoj dominantni tržišni status već i da svojim investicijama bude poticaj za novi ciklus rasta. Osoba na čijim leđima stoji dobar dio odgovornosti za tako ambiciozne ciljeve je Ljubica Cvenić, direktorica HEP-ovog Sektora za strategiju i korporativni razvoj.
Kojim se kriterijima voditi pri planiranju izgradnje kapitalnih elektroenergetskih objekata, s obzirom na iznimno visoku volatilnost tržišta?
Okolnosti u elektroenergetskom sektoru u Europi danas su dosta složene osobito u pogledu investiranja u takozvane klasične elektrane. Volatilnost tržišta odražava se kroz ekonomske parametre kao što je cijena električne energije, cijena emisije CO2 ili cijena goriva i kroz tehničke parametre, a to su oscilacije uzrokovane specifičnim načinom rada elektrana s obnovljivim izvorima energije poput sunca i vjetra. S obzirom na relativno brze promjene okolnosti na tržištu s jedne strane te dugotrajni period razvoja i izgradnje elektroenergetskog proizvodnog kapaciteta HEP prije svega sagledava status postojećeg proizvodnog portfelja i njegove dugoročne mogućnosti. Jedan od ključnih kriterija pri planiranju je i analiza lokalnog i regionalnog tržišta uz sagledavanje trendova u Europi jer sve to ima implikacije na naše tržište. Naravno da se planovi trebaju uklapati i u okvir određen Energetskom strategijom HR.
Važna obavijest:
Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na web portalu Poslovni.hr dopušteno je samo registriranim korisnicima. Svaki korisnik koji želi komentirati članke obvezan je prethodno se upoznati s Pravilima komentiranja na web portalu Poslovni.hr te sa zabranama propisanim stavkom 2. članka 94. Zakona.Uključite se u raspravu