Dvije strane iste medalje: Strateški i operativni kontroling

Foto:Fotolia Foto:Fotolia

Strateški i operativni kontroling ogledalo su uspješno postavljenih strateških i operativnih ciljeva.

Ne možemo, a da se ne zapitamo koja je uloga kontrolinga u postavljanju ovih ciljeva. Jesu li kontroleri samo promatrači ili su aktivni i podržavajući sudionici i partneri menadžerima svih razina.

Danas često čujemo da je teško postavljati operativne, a kamoli strateške ciljeve, slušamo kako je okolina izuzetno volatilna i da ju je teško pratiti. 

Znači li to da joj se prepuštamo bez volje i želje da njome barem malo upravljamo? Znači li to da takvim načinom razmišljanja izbjegavamo odgovornost za poslovne rezulatate? Ako da, tada je vrijeme da to promijenimo. Učinimo prvi korak i dođimo na radionicu 11.12.2017.

Sadržaj radionice:

STRATEŠKI KONTROLING

  • Postavljanje strategije je više od priče o željama
  • Kako postaviti trodimenzionalnu kocku za strateško planiranje
  • STUDIJ SLUČAJA – Proizvođač sladoleda i postavljanje strategije
  • Zašto je važno planirati u „pisanom obliku“?
  • Kako postaviti Quo vadis matricu?
  • Kako krenuti s Brainwritingom?
  • Portfolio matrica sadašnjosti i budućnosti
  • Kako od strateškog planiranja doći do operativnog i nazad
  • One Page Only strateškog planiranja
  • Prelazak sa želja na konkretan operativni plan

OPERATIVNI KONTROLING

  • Karakteristike operativnog planiranja
  • Ograničenja operativnog planiranja (dugotrajnost, kompromisi, neuključivanje, pogrešno fokusiranje, statičko definiranje ciljeva, ne uzimanje u obzir strateškim ciljeva i dr.)
  • Planiranje – „Kako se uvijek kod nas radilo“
  • Motivacija za operativno planiranje
  • Izazovi operativnog kontrolinga
  • Operativni alati kontrolinga
  • Načela operativnog kontrolinga
  • Mapiranje lanca vrijednosti
  • Mapiranje organizacije
  • Komunikacija namjera koje imamo – „Planiranje planiranja“

Datum održavanja: 11.12.2017.  s početkom od 9 do 15 sati.

Mjesto održavanja: Oreškovićeva 6h/1, Zagreb (dvorana Večernji list - Poslovni dnevnik)

U tijeku su lastminute prijave sa 50%  popusta!

Popust se obračunava na redovnu cijenu, akcija vrijedi do popunjenja mjesta, prilikom online prijave potrebno je unijeti kod za popust KOD: PP5012

 

Predavačica: 

mr. sc. Andreja Švigir, konzultantica i suvlasnica poduzeća Altius savjetovanje. Završila je Ekonomski fakultet Sveučilišta u Zagrebu na kojem je završila i znanstveni poslijediplomski studij s temom “Uloga i značaj računovodstvenih politika u poslovnom odlučivanju” za koju je 2010. godine primila nagradu za najbolje znanstveno djelo “prof. Ferdo Spajić”. Radila je u poduzeću Teb poslovno savjetovanje d.o.o. najstarijem hrvatskom konzultantskom poduzeću. Bila je u nakladničkom savjetu časopisa “Financije i porezi” te urednica zbirke mišljenja Ministarstva financija. U Hrvatskoj udruzi revizora završila je edukaciju iz područja eksterne revizije i stekla certifikat Ovlašteni revizor. Koautorica je knjige “Kontroling – upravljanje iz backstagea” izdane u Zagrebu 2009. godine. Autorica je brojnih članaka u vodećim stručnim časopisima. Od 1999 godine održava edukacije iz kontrolinga i računovodstva za menadžment, kontrolere i računovođe te je do sada održala preko 300 treninga i in-house radionica.

Organizator seminara: Poslovni dnevnik/Večernji list
Za dodatne informacije obratite nam se s povjerenjem! 
Tel: + 385 1 6326 085
e-mail: poslovni-centar-znanja@poslovni.hr
Popis svih seminara potražite na web stranici www.poslovni.hr/seminari/

 

Samo registrirani korisnici mogu komentirati
Nemaš korisnički račun? Registriraj se ovdje! Prijavi se ovdje!