Ne možemo, a da se ne zapitamo koja je uloga kontrolinga u postavljanju ovih ciljeva. Jesu li kontroleri samo promatrači ili su aktivni i podržavajući sudionici i partneri menadžerima svih razina.

Danas često čujemo da je teško postavljati operativne, a kamoli strateške ciljeve, slušamo kako je okolina izuzetno volatilna i da ju je teško pratiti. 

Znači li to da joj se prepuštamo bez volje i želje da njome barem malo upravljamo? Znači li to da takvim načinom razmišljanja izbjegavamo odgovornost za poslovne rezulatate? Ako da, tada je vrijeme da to promijenimo. Učinimo prvi korak i dođimo na radionicu 11.12.2017.

Sadržaj radionice:

STRATEŠKI KONTROLING

• Postavljanje strategije je više od priče o željama
• Kako postaviti trodimenzionalnu kocku za strateško planiranje
• STUDIJ SLUČAJA – Proizvođač sladoleda i postavljanje strategije
• Zašto je važno planirati u „pisanom obliku“?
• Kako postaviti Quo vadis matricu?
• Kako krenuti s Brainwritingom?
• Portfolio matrica sadašnjosti i budućnosti
• Kako od strateškog planiranja doći do operativnog i nazad
• One Page Only strateškog planiranja
• Prelazak sa želja na konkretan operativni plan

OPERATIVNI KONTROLING

• Karakteristike operativnog planiranja
• Ograničenja operativnog planiranja (dugotrajnost, kompromisi, neuključivanje, pogrešno fokusiranje, statičko definiranje ciljeva, ne uzimanje u obzir strateškim ciljeva i dr.)
• Planiranje – „Kako se uvijek kod nas radilo“
• Motivacija za operativno planiranje
• Izazovi operativnog kontrolinga
• Operativni alati kontrolinga
• Načela operativnog kontrolinga
• Mapiranje lanca vrijednosti
• Mapiranje organizacije
• Komunikacija namjera koje imamo – „Planiranje planiranja“

Datum održavanja: 11.12.2017.  s početkom od 9 do 15 sati.

Mjesto održavanja: Oreškovićeva 6h/1, Zagreb (dvorana Večernji list – Poslovni dnevnik)

U tijeku su lastminute prijave sa 50%  popusta!

Popust se obračunava na redovnu cijenu, akcija vrijedi do popunjenja mjesta, prilikom online prijave potrebno je unijeti kod za popust KOD: PP5012

Predavačica: 

mr. sc. Andreja Švigir, konzultantica i suvlasnica poduzeća Altius savjetovanje. Završila je Ekonomski fakultet Sveučilišta u Zagrebu na kojem je završila i znanstveni poslijediplomski studij s temom “Uloga i značaj računovodstvenih politika u poslovnom odlučivanju” za koju je 2010. godine primila nagradu za najbolje znanstveno djelo “prof. Ferdo Spajić”. Radila je u poduzeću Teb poslovno savjetovanje d.o.o. najstarijem hrvatskom konzultantskom poduzeću. Bila je u nakladničkom savjetu časopisa “Financije i porezi” te urednica zbirke mišljenja Ministarstva financija. U Hrvatskoj udruzi revizora završila je edukaciju iz područja eksterne revizije i stekla certifikat Ovlašteni revizor. Koautorica je knjige “Kontroling – upravljanje iz backstagea” izdane u Zagrebu 2009. godine. Autorica je brojnih članaka u vodećim stručnim časopisima. Od 1999 godine održava edukacije iz kontrolinga i računovodstva za menadžment, kontrolere i računovođe te je do sada održala preko 300 treninga i in-house radionica.

Organizator seminara: Poslovni dnevnik/Večernji list
Za dodatne informacije obratite nam se s povjerenjem! 
Tel: + 385 1 6326 085
e-mail: poslovni-centar-znanja@poslovni.hr
Popis svih seminara potražite na web stranici www.poslovni.hr/seminari/