Visoki troškovi energije, manjkava kvaliteta proizvodnje i kulturne razlike neki su od razloga zbog kojih njemačke firme razmišljaju o povlačenju svojih tvornica iz Kine. Jedna se uskoro povlači: tvornica igračaka! Njemački proizvođač igračaka Steiff namjerava se djelomično povući iz Kine i proizvodnju preseliti natrag u Njemačku. Sudeći po pisanju nekih njemačkih medija razlog takve odluke je nezadovoljstvo Steiffa kvalitetom proizvodnje na Dalekom istoku, odnosno problemima u isporuci gotove robe.

Steiffov potez se u Njemačkoj vrlo pozorno prati, a posebice argumenti menadžmenta koji su prevagnuli u korist Njemačke. Iako su troškovi proizvodnje u Kini daleko niži negu u Saveznoj republici, šef Uprave Steiffa, Martin Frechen je izjavio kako “u Kini nije moguće računati s podjednakom kvalitetom produkcijskih serija”. To konkretno znači da proizvedene igračke na tržištu nisu iste kvalitete. A kvaliteta robe je glavni argument Steiffa na tržištu. Igračke njemačke firme uživaju dobar ugled u svijetu, one se od konkurencije razlikuju i kakvoćom, ali i cijenom, koja je iznadprosjčeno visoka. Firma Steiff je najnovijim poslovnim potezom djelovala, kako to vole reći gospodarski stručnjaci, “anticiklično”, ona je atipična! Sudeći po podacima Udruženja njemačkih proizvođača igračaka, u 2007. je preko tri četvrtine prodanih lutaka, automobila, plišanih meda i sličnih artikala za djecu na deklaraciji imalo sljedeću oznaku “Made in China”. Bez obzira na Steiffov potez, Kina i dalje mnogima ostaje obećana zemlja. Niski troškovi proizvodnje bili su glavni mamac za odlazaka na Daleki istok. U Kini trenutno djeluje oko 4500 njemačkih poduzeća, a svake godine ih još 200-tinjak otvara podružnice. Iako za strance nije lako svladati džunglu pravnih propisa prije pokretanja biznisa u Kini, mnoge svjetski poznate kompanije iz Njemačke odlučile su se na taj korak. Jedan od najpoznatijih je Stihl, firma koja u Kini proizvedi motorne pile. Problemi koji “gastarbajtere” prate u toj zemlji nisu samo pravne prirode. Jürgen Lehmann, Stihlov product-menadžer kaže kako mu je dugo trebalo da se privikne na način funkcioniranja Kineza: “Radi se o sasvim drugačijoj kulturi. Mi Nijemci volimo otvoreno reći ako nešto nije u redu. Mi često kritiziramo, ali pri tome koristimo i argumente. Mi se svađamo konstruktivno! Takve nam diskusije pomažu kako bismo postali još bolji.” U Kini nije poželjno javno izricati kritiku. Kolege se tamo pred drugim ljudima nikada ne ponižava, a hijerarhija igra puno veću ulogu nego kod Europljana. Uz niske troškove rada, njemački investitori su oduševljeni i zalaganjem, odnosno fleksibilnošću svojih kineskih radnika. Kao probleme poslovanja u Kini, njemački menadžer navodi manjkavu kvalitetu proizvodnje, krađu intelektualnog vlasništava i patenata od strane kineskih “poduzetnika”, kompliciran pravni sustav. Dodatni problem je rastuća cijena energenata u svijetu. Što je nafta skuplja, skuplji je i transport robe proizvedene u Kini primjerice na europsko tržište.
(DW)