a pragu 2026. godine, geopolitička i energetska situacija u regiji je, kako smo već i navikli, složena i zahtjevna. Za nas koji djelujemo u naftnom sektoru to je uobičajeno stanje stvari. U tijeku su tri značajna procesa koji će uvelike odrediti budućnost Janafa kao strateškog energetskog huba ovog dijela Europe. Uz pozitivan ishod na projektu Kazahstan, pregovorima s MOL Grupom i situaciji s NIS-om te nastavak pokrenute diversifikacije poslovanja, pred Janafom je osigurana duga i prosperitetna budućnost u obliku suvremene energetske kompanije.
Diversifikacija poslovanja
Naravno, za to će trebati ispuniti niz drugih uvjeta, prije svega snažnije diversificirati poslovanje na obnovljive izvore energije te širiti skladišne kapacitete kako bi Janaf preuzeo još važniju ulogu na mediteranskom spot tržištu, a sve to uz snažnu dozu liderstva kakvo je potrebno kompaniji od ovakve strateške važnosti.
U siječnju bi se trebao dogoditi jedan u nizu ključnih koraka koje Janaf poduzima kako bi osigurao svoju opstojnost i razvoj na dugi rok. Naime, Uprava Društva je za 27. siječnja sazvala Glavnu skupštinu na kojoj će se napokon otvoriti vrata za značajna ulaganja u novo poglavlje povijesti kompanije. Usvoji li Glavna skupština prijedlog Uprave, koji izrazito snažno zagovaram, Hrvatskoj će se otvoriti vrata Kazahstana. Naime, na dnevnom redu je donošenje odluke o sudjelovanju u povećanju temeljnog kapitala Geoenergija razvoj d.o.o. Janaf će, osim uplate novčanog uloga, preuzeti obvezu ulaganja do 43,68 milijuna eura u projekt istraživanja i eksploatacije ugljikovodika u istražnom polju Shygys u Republici Kazahstan, stekne li Geoenergija razvoj status strateškog partnera KazmunayGasa**, kazahstanske nacionalne naftne i plinske kompanije, nositelja koncesije na spomenutom istražnom polju.
Takav ishod događaja bio bi kulminacija procesa koji smo započeli prije dvije godine potpisivanjem Memoranduma o razumijevanju s kompanijom KazMunayGas. Kazahstan je značajan igrač u ekstrakciji sirove nafte i prirodnog plina u srednjoj Aziji, a KazMunayGas vertikalno je integrirana nacionalna kompanija aktivna u upstreamu, transportu, preradi i petrokemijskoj industriji. Dominira domaćim tržištem u segmentima transporta i prerade sirove nafte, a proizvodi oko četvrtine ukupne količine sirove nafte dobivene u Kazahstanu. Ima više od 47 tisuća zaposlenih i oko 18 milijardi dolara godišnjih prihoda. Prilika za suradnju s takvim naftnim divom povod je za ponos i zahvalnost za sve zaposlenike Janafa.
Pregovori s MOL-om
Istodobno, u tijeku su pregovori s MOL Grupom o suradnji za iduću godinu. MOL je naš partner dulje od desetljeća, ali sada se nalazimo u fazi suradnje koja bi mogla rezultirati značajnim povećanjem volumena transportirane nafte. Pravodobno smo započeli pregovore, čija je prva runda u Zagrebu opravdano izazvala veliko zanimanje javnosti. Od prvog trenutka pregovori za 2026. s MOL Grupom vode se u konstruktivnoj i otvorenoj atmosferi.
Tijekom najnovije runde pregovora u Budimpešti, u kojoj sam, kao i uvijek u proteklih 14 godina, zastupao Janaf, prvi se put otvoreno govorilo o mogućnosti uvoza do 11 milijuna tona sirove nafte našim transportnim sustavom za rafinerije u Mađarskoj i Slovačkoj. Usporedbe radi, dosadašnji ugovori s MOL Grupom bili su na razini dva milijuna tona godišnje.
Uvjeren sam da će u ovim pregovorima presuditi profesionalno iskustvo, operativna stručnost i osobni kredibilitet pred partnerom. Janaf je dokazao kako sukladno provedenim testiranjima može sigurno isporučiti 14,5 milijuna tona sirove nafte godišnje, što pokriva njihove cjelokupne potrebe i ostavlja prostora za rast tržišta u predstojećim godinama.
Sankcije NIS-u
Treći ključan događaj koji će se odraziti na poslovanje Janafa u 2026. godini je očekivano rješenje situacije s Naftnom industrijom Srbije. Janaf je zbog američkih sankcija ruskim vlasnicima NIS-a prekinuo isporuku sirove nafte toj kompaniji, našem najvećem partneru, 8. listopada 2025. Sankcije su stupile na snagu nakon što je Janaf više puta uspio u suradnji s Vladom Republike Hrvatske i američkim pravnim savjetnicima ishoditi privremeno izuzeće.
Srpska strana je na potezu i uvjeren sam kako svi odgovorni dionici predano rade na potezima koji bi zadovoljili američku stranu te omogućili prekid sankcija i nastavak isporuke NIS-u. Više je mogućih scenarija i potencijalnih kupaca udjela u NIS-u o kojima se proteklih dana govorilo u javnosti, ali vjerujem kako je za građane susjedne države najvažnije da se isporuka sirove nafte nastavi kako bi se redovne životne i gospodarske aktivnosti i dalje odvijale bez zapreka. Janaf je spreman nastaviti s isporukom praktički istodobno s prekidom sankcija, odnosno s dolaskom prvog tankera s naftom za NIS na Terminal Omišalj nakon ukidanja sankcija.
Ostvare li se ta tri pozitivna scenarija, Janaf bi iduću godinu mogao obilježiti ponovno rekordnim rezultatima poslovanja te s dobrom startnom pozicijom da, u slučaju otkrića ugljikovodika pogodnih za eksploataciju na polju Shygs u Kazahstanu, preuzme i novu ulogu u energetskom sektoru kakvu do sada nije imao. Za ostvarenje takvog poželjnog scenarija potrebno je nastaviti predano raditi na tekućim projektima Janafa, ali i biti oprezan pred potencijalnim prijetnjama, od kojih je svakako najveća plan izgradnje naftovoda između Mađarske i Srbije kojim bi se rafinerija nafte u Pančevu spojila na rusku Družbu.
Ali, dok se taj scenarij ne ostvari, možemo jedino nastaviti s radom na jačanju Janafa – izgradnji novih spremnika za naftne derivate na Terminalu Omišalj ukupnog kapaciteta 80 tisuća metara prostornih, koja bi trebala biti dovršena do 2027. godine, te nastavku akvizicija projekata dobivanja električne energije iz obnovljivih izvora. Tome treba pridodati i ulaganja u baterijske sustave za pohranu električne energije, koji znatno pridonose profitabilnosti i iskoristivosti ulaganja u izvore energije poput sunca i vjetra. Samo takvom poslovnom politikom, usmjerenom na konstantan razvoj i pravodobne odgovore na sve izazove s kojima se susrećemo u okruženju, Janaf će ostvariti dugoročno poželjan ishod – rast i razvitak kompanije na zadovoljstvo vlasnika, zaposlenika i šire zajednice u kojoj djelujemo.
