Kako voditi kompaniju kroz krizu, vratiti je na put rasta i pritom zadržati povjerenje zaposlenika i partnera? Kako preuzeti uspješan obiteljski posao, sačuvati vrijednosti na kojima je izgrađen, ali mu istodobno dati vlastiti smjer?
Na današnjoj konferenciji Poslovnog dnevnika ‘Change Makers’ koja se upravo održava u zagrebačkom Mozaik Event Centru odgovore će ponuditi lideri koji su takve promjene vodili u praksi, a ne samo analizirali izvana. Konferenciju su otvorili Ivana Krajinović, predsjednica Uprave Večernjeg lista i Mladen Miletić, glavni urednik Poslovnog dnevnika.
Konferencija posvećena upravljanjum ali i važnim odlukama
– Kada pogledate teme o kojima ćemo danas razgovarati, one zapravo vrlo dobro opisuju što se posljednjih nekoliko godina dogodilo s vođenjem kompanija. Od Uprava se očekuje odgovor na geopolitičke i tržišne poremećaje, sve složeniju regulativu, nedostatak ljudi, zelenu tranziciju i umjetnu inteligenciju, a da pritom osiguraju rast, pristup kapitalu i pripreme organizaciju za ono što dolazi sljedeće, naglasila je predsjednica Uprave Večernjeg lista Ivana Krajinović.
Broj odluka raste, rok za njihovo donošenje se skraćuje, a posljedice pogrešnih procjena mogu biti, kao i dosad, vrlo konkretne i vrlo skupe. Zato smo i ove godine Change Makers posvetili upravo upravljanju, ali i odlukama koje danas određuju razvoj kompanija. Zanimaju nas odluke koje se donose u stvarnim okolnostima – kada nemamo sve informacije ili benchmark, kada se regulatorni ili tržišni uvjeti mijenjaju usred provedbe strategije, kada istodobno moramo voditi računa o kratkoročnom poslovnom rezultatu, investicijama i dugoročnom razvoju kompanije a pritom ne izgubiti iz vida ono najvažnije – ljude, dostojanstvo u odnosima i odgovornost koju kao lideri imamo prema onima koji s nama grade rezultat, poručila je Krajinović.
– Danas otvaramo i neke teme o kojima se u poslovnoj zajednici često govori tek kada nastanu problemi: koliko model upravljanja prati rast kompanije, kada vlasnička struktura počinje ograničavati njezin razvoj, koliko smo stvarno spremni za promjene koje donosi umjetna inteligencija i znamo li danas, nakon godina intenzivnih ulaganja, procijeniti što nam je zelena tranzicija stvarno donijela. Change Makers konferenciju smo zamislili kao mjesto na kojem ćemo o tim odlukama razgovarati s ljudima koji ih stvarno donose i koji mogu govoriti i o onome što je uspjelo i o onome što nije. Mislim da je upravo taj dio iskustva danas posebno vrijedan. Svi imamo dovoljno prezentacija o trendovima, a puno manje prilika čuti kako velika odluka izgleda iz perspektive osobe koja za nju na kraju i odgovara.
Ivana Krajinović zahvalila je sudionicima, partnerima, cijenjenim gostima i ekipi Poslovnog dnevnika koja je organizirala event.
Hrvatska nije zemlja kakva je bila
– Nakon uspješne premijere u 2025., na ovom istom mjestu, kad je iz prve ova konferencija postala trademark Poslovnog dnevnika, moram priznati da nas je bilo pomalo i strah možemo li tako nešto ponoviti. Jer, standardi i visina na kojoj smo lani postavili letvicu bili su sve samo ne lagani. Danas s ponosom na rad cijeloga tima mogu reći da smo uspjeli. Jer i ove smo godine, kao i lani, okupili niz izuzetno jakih, utjecajnih, uspješnih lidera koji na čelu velikih poslovnih sustava ne samo da oblikuju hrvatsko gospodarstvo, već i donose promjene prepoznajući na vrijeme trendove i sve izazove koje treba prepoznati da bi se bilo ispred, a ne iza događaja, poručio je u uvodnom govoru Mladen Miletić, glavni urednik Poslovnog dnevnika.
– Ovo nije konferencija posvećena jednom sektoru ili problemu, ovo je konferencija koju mi posvećujemo vama, vašim pričama, vašim formulama uspjeha koje trebaju ostati za buduće generacije poslovnih lidera, za ljude koji će se morati moći nositi s teretom velikih očekivanja u novoj eri korporativnog upravljanja. U tom smislu vjerujem da je svaka priča koju ćemo danas čuti najvrjednija moguća škola i case study za sve koji su nam se pridružili. Tri i pol desetljeća tržišnog gospodarstva ili prijelaza na tržišno gospodarstvo je iza nas, a naš kompanijski ekosustav danas je takav da možemo reći da Hrvatska nije zemlja kakva je bila, da je i pored nekih starih boljki koje i dalje postoje standard daleko otišao, i da nismo mi više ti koji čekaju kad će doći neki strani investitor, već su naše tvrtke postale te koje svojim modelom rada i proizvodima osvajaju strana tržišta, bliža ili dalja, izvoze ili akviziraju. I toga ne bi bilo da nisu bile dobro vođene, istaknuo je Miletić.
– Ono što se pritom još kao društvo moramo osvijestiti je činjenica da bez jakog vodstva nema ni jake firme i da ti ljudi koji snose najveći teret odgovornosti za dobar rezultat, ili u konačnici kolaps sustava, sudbine zaposlenih, i trebaju biti plaćeni shodno takvoj odgovornosti. Iskustvo poslovnih ljudi koji su prošli velike globalne sustave kaže da na kraju uvijek isplivaju, donose ključne promjene i čine razliku oni koji se najviše posvete i spremni su najviše osobnog komfora žrtvovati. U svijetu koji se mijenja brzinom kakva dugo nije viđena, taj izazov dobrog korporativnog upravljanja još je veći i traži puno znanja, vizije i rada, zaključio je Mladen Miletić, glavni urednik Poslovnog dnevnika.
Važna obavijest:
Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na web portalu Poslovni.hr dopušteno je samo registriranim korisnicima. Svaki korisnik koji želi komentirati članke obvezan je prethodno se upoznati s Pravilima komentiranja na web portalu Poslovni.hr te sa zabranama propisanim stavkom 2. članka 94. Zakona.Uključite se u raspravu