Kako izgleda voditi jedan od najvećih i najsloženijih poslovnih sustava u regiji kroz razdoblje obilježeno krizom, neizvjesnošću i velikim promjenama? Tijekom konferencije Change Makers 2026. o tim je pitanjima u razgovoru „Hot seat – Kako preživjeti kataklizmu i nakon toga rasti“ govorio Fabris Peruško, glavni izvršni direktor Fortenova grupe.

STRATEŠKO PLANIRANJE

Martina Dalić: Ljudi spremni na komunikaciju, raspravu i argumentiranje neizmjerno su vrijedni članovi organizacije

Peruško je govorio o iskustvu upravljanja sustavom o kojem je u ključnim trenucima ovisilo oko 50.000 ljudi u nekoliko država, ali i o putu od financijske krize i restrukturiranja do ponovnog rasta.

Upitan o situaciji u Studencu, kazao je kako radije ne bi davao savjete, ali je naglasio važnost sezone, istaknuvši kako je predstečajni postupak za Studenac zatražen nakon ljetnih mjeseci i špice sezone, dok se u njihovu slučaju slična kriza dogodila u travnju, dok su se pripremali za sezonu.

O temi restrukturiranja Fortenove izjavio je: “Nismo sve prodali. Mi smo se fokusirali. Točnije, fokusirali smo kompaniju iz jednog vrlo diversificiranog koncerna koji je imao 158 kompanija, a danas ih imamo manje od 40. Imamo kompanije koje su fokusirane na trgovinu i obavljamo djelatnosti koje su vezane uz trgovinu. Prodali smo sve proizvodne kompanije i sve turističke kompanije koje su bile u sustavu.“

Fokus je stavljen na maloprodaju, kazao je Peruško u jednom trenutku tijekom razgovora.

“To je bio najveći posao cijele grupe. On je predstavljao najviše prihoda. Danas je i najveći generator prometa i dobiti. Mi smo danas napravili kompaniju koja je fokusirana u četiri djelatnosti koje su međusobno povezane u trgovini. To su maloprodaje same po sebi, kroz geografski fokus na Sloveniju, Hrvatsku i Bosnu i Hercegovinu“, rekao je Peruško.