Ponuda će ovisiti o namjerama većinskih.
Ako su zadovoljni sadašnjim udjelom onda 5.75.
Ako žele nešto više onda veća ponuda. To je bar jasno.
Što se tiče dokapa to sam već objasnio. Nema potrebe da se ponavljam.
Iako je ovdje najvažnija stvar kako će izgledati prva sezona nakon ušminkavanja koje se po logici stvari MORA poduzeti na jesen. Inače su bacili u vjetar i iduću sezonu.
A onda ozbiljnija ulaganja tek dogodine najesen.
Nova uprava nadam se radi svoj posao.

Zavrsila sjednica Hanfe, medjutim odluke o objavi ponude za JDRN i dalje nema. To sto je istekao zakonski rok, to ocito nikoga ne zanima

Dionica lagano klizi, a ljeto pred nama a branitelji izgleda i dalje imaju municije za prodati.
Moci ce se ovo kupovati i po nizim cijenama.
Trenutno sam nesto usao, ali cu sad malo pricekati, mozda bude jeftinije.

Lijepo sam rekao (a broker i potvrdio) da taj rok od 60dana nakon potpisa ugovora njima nije bitan. Bitno je sto Hanfa moze xx puta traziti dopunu / ispravku ponude za preuzimanje (ukoliko ona nije 100% ispravna, po njihovom misljenju)……a ono što je još bitnije da očito nema nikakvu obavezu obavještava javnost o tijeku postupka.

Upravo zbog toga ne mozemo znati kad će konačno odobriti ponudu, da se ona moze sluzbeno objaviti.

Najbolje bi bilo da uopce ne objave ponudu za preuzimanje, jer ocito je i to moguce

Nije.

Kako je nastala zakonska obveza za preuzimanje preostalih dionica Jadrana, to se očekuje uskoro nakon odobrenja Hanfe. “Planovi poslovanja uključuju financiranje unaprjeđenja standarda smještaja u cilju osiguranja kvalitete kroz prenamjenu, obnovu, rekonstrukciju i dogradnju postojećih kapaciteta te sveobuhvatne infrastrukturne zahvate kao i jačanje kompetencija zaposlenika i upravljačkog kapaciteta na svim razinama menadžmenta, a sve u cilju daljnjeg razvijanja samog društva i destinacije u suradnji s lokalnom zajednicom”, izjavio je Fabris.
Kako stiže iz Maistra, spomenuo je primjer Rovinja koji je proje 20 godina bio kvalitetom destinacije daleko ispod Crikvenice, što se izmijenilo kombinacijom vizije i hrabrosti investitora, što očekuje i u Jadranu. Detalje o ambicioznim ulaganjima nova uprava, čiji je član i Karlo Čulo, zasad ne otkriva. No, neslužbeno doznajemo da je u planu dizanje destinacije na prosječnih 4 zvjezdice, ideja je i razvoj zdravstvenog turizma, a nije isključeno ni dovođenje nekog od svjetskih hotelskih brendova…

Na čelo Uprave iz Maistre stiže Fabris

Što se vrste smještajnih kapaciteta tiče, najviše noćenja ostvareno je u hotelima, točnije 37.030, zatim 24.297 noćenja u privatnome smještaju, a slijede ih ostale vrste smještaja s 17.699 noćenja te kampovi s 11.096 noćenja. U odnosu na turistički promet u svibnju 2017. godine, ove su godine hoteli ostvarili 20,99 posto više noćenja, privatni smještaj čak 146,95 posto više noćenja, ostale vrste smještaja 30,79 posto više noćenja, baš kao i kampovi – 45,37 posto više noćenja…

http://www.novilist.hr/Vijesti/Regija/node_1589/Hotelski-i-privatni-smjestaj-kljucni-za-produzenje-sezone-u-Crikvenici?

Kvalitetni hoteli s 4* i 5* sa unutrašnjim bazenima, wellnessom i sportskim terenima, kao i uređenje destinacije prema potrebama turista više platežne moći (primjer Lošinj otok vitalnosti i grad Rovinj koji je zaštitio neke svoje djelove kao park prirode) ključni su za produženje sezone…Bilo bi dobro da Grad ima Multimedijalni centar s dvoranom za kulturna događanja, kao i gradski bazen. Ako hotel Mediteran radi 300 dana u godini spojen toplim Hodnikom s Thallassothrapijom Crikvenica koja radi 365 dana godišnje, mogli bi i svi drugi Hoteli u Crikvenici raditi od 200 – 300 dana godišnje…Iz teorije se zna da hoteli nose najveću dodanu vrijednost u turizmu i ključni su za produženje sezone, a privatni smještaj ih samo prati, kao u Dubrovniku gdje sezona za privatni smještaj traje 2 mjeseca duže nego u Crikvenicu, a u Crikvu je 10 puta lakše i jeftinije doći, samo je pitanje da li je bolje imati 10.000 bogatih hotelskih gostiju, ili 20.000 “sindikalnih” prijavljenih i isto toliko u APP neprijavljenih..

P.S. Priča se da je novi predsjednik Uprave Jadran dd Goran Fabris u kratkim hlačama i naočalama za sunce išao kao “tajni gost” malo provjeravati uslugu doručka u Hotelu Omorika s 4* i bio je navodno neugodno iznenađen s najjeftinijim parizerom. Taj Hotel je inače 2 x svečano otvorean za vrijeme predsjednika Uprave Dina Manestra, a poznat je po tome što nema nikakav wellness niti unutrašnji bazen, i to najbolji govori o kvaliteti bivših Uprava Jadran dd od 1990. – 2018. kada je vrijeme u Jadranu dd u odnosu na konkurenciju stajalo…

PS1. Čujem da se penzići hodočasnici bune da neće više moći parkirati autobuse uz samu glavnu gradsku plažu u Crikvenici, neka to pokušaju u Opatiji, Rovinju, Poreču i Umagu. Većina njih ne zna niti plivati pa spavaju po gradskim parkovima, a hotelski gosti koji plaćaju 100 – 200 EUR noćenje trebali bi se kupati s njima koji plaćaju jednodnevni izlet u Crikvu 100 kn zajedno na plaži ?? Navodno nitko nije dobio Koncesiju na glavnu gradsku plažu u Crikvenici do sada, i ulaz na plaže se navodno neće naplaćivati turistima kao do sada? U svijetu je obično plaža pred hotelom hotelska…

https://lider.media/aktualno/penzioneri-protiv-zabrane-ulaska-autobusa-u-crikvenicu/

Mislim da to nije moguće po Zakonu o preuzimanju dioničkih društava, zašto HANFA toliko petlja oko davanja suglasnosti za javnu ponudu, to već postaje sumnjivo, možda se nešto sprema oko buduće strukture vlasništva Jadran dd?? Kada prodje na jesen dokapitalizacija od 200 mil kn i krenu investicije u Jadran dd na jesen, mirovinski fondovi će imati preko 75% vlasništva tvrtke, pa ne znam koji bi im bio motiv da sada radikalno dižu cijenu u javnoj ponudi, možda po Zakonu o trgovačkim društvima imaju još veća upravljačka prava s 90% dionica…Bivši radnici imaju oko 6% dionica , a branitelji su imali oko 4% dionica, ukupno nominalno oko 50 mil kn, a većina bivših radnika dala je naloge brokerima za prodaju po 10 kn za dionicu?

Inače, to, po zakonu, ako ce postivati ono sto je navedeno prilikom sklapanja ugovora o prodaji CERPa, mora biti najkasnije 6 mjeseci od potpisa ugovora – dakle 07.10.

Nadam se da su isto tako neće i ne smije biti kasnjenja…….

Znači ako Excel na izvješćima ZG burze dobro zbraja od 10.01. – 07.06.2018.
prodano je 1.658.874 dionice po prosječnoj cijeni oko 6.4 kn ili ukupno je bilo
10.610.559,3 kn prometa dionicama Jadrana dd. Ako je 1000 branitelja imalo
oko 2 milijuna dionica a 850 bivših i sadašnjih radnika 3 milijuna dionica, do sada
su prodali oko 33% dionica, i pretpostavljam da su 80% to učinili branitelji koji drže
još bar 0.5 milijuna dionica koje ovim tempom prodaje od 100.000 kn na dan ili manje
mogu prodati za 50 – 100 dana, a onda će cijena dionice Jadran dd lagano rasti do
10 kn, a ako se uloži 450 mi kn u nove investicije i daleko više u idućih par godina…

https://www.index.hr/mobile/clanak.aspx?category=vijesti&id=2003045

Ako se ovako bude razmisljalo, uvjek cemo biti siromasni.

ZAKON O PREUZIMANJU DIONIČKIH DRUŠTAVA NN 148/3

Primjer Hoteli Makarska d.d. – ponuda za preuzimanje

http://www.zse.hr/userdocsimages/novosti/wdW3aej82mipmY7HGsXSvg==.pdf

7. CIJENA PO DIONICI PREMA ELABORATU O PROCJENI FER VRIJEDNOSTI DIONICE CILJNOG DRUŠTVA

Prema elaboratu o procjeni fer vrijednosti dionice ciljnog društva, koji je revidiran od strane neovisnog ovlaštenog revizora, fer vrijednost dionice ciljnog društva iznosi 278,00 kuna. u elaboratu fer vrijednosti dionice analizirana je temeljem podataka iz raznih izvora navedenih u samom dokumentu, i to korištenjem metoda dohodovnog pristupa (metode diskontinuiranih novčanih tijekova i metode kapitaliziranih zarada), tržišnog pristupa (metoda usporedivih društava i metoda usporedivih transakcija) i troškovnog pristupa (metoda netto vrijednosti imovine), a analizirane su i cijene dionica iz transakcija ostvarenih na tržištu…Ovaj pristup se poziva na hijerarhiju fer vrijednosti prema MSFI 13 – mjerenje fer vrijednosti odnosno razina 1 ulaza.

7. NAMJERA PONUDITELJA U POGLEDU BUDUĆEG POSLOVANJA CILJNOG DRUŠTVA

Namjera ponuditelja jest podržati sve napore ciljnog društva u praćenju trendova u praćenju u turizmu te u nastojanjima usmjerenim ka povećanju aktivnosti u cilju ostvarivanja još boljih poslovnih rezultata s tendecijom svekolikog rasta…Strateški planovi imati će za cilj prvenstveno unaprijeđenje postojećih, ali i osmišljavanje i ponudu novih turističkih proizvoda i usluga, što je naročito značajno izvan glavne turističke sezone, uz primjerenu optimiziaciju troškova poslovanja..

Kako je nastala zakonska obveza za preuzimanje preostalih dionica Jadrana, to se očekuje uskoro nakon odobrenja Hanfe. “Planovi poslovanja uključuju financiranje unaprjeđenja standarda smještaja u cilju osiguranja kvalitete kroz prenamjenu, obnovu, rekonstrukciju i dogradnju postojećih kapaciteta te sveobuhvatne infrastrukturne zahvate kao i jačanje kompetencija zaposlenika i upravljačkog kapaciteta na svim razinama menadžmenta, a sve u cilju daljnjeg razvijanja samog društva i destinacije u suradnji s lokalnom zajednicom”, izjavio je Fabris.
Kako stiže iz Maistra, spomenuo je primjer Rovinja koji je prije 20 godina bio kvalitetom destinacije daleko ispod Crikvenice, što se izmijenilo kombinacijom vizije i hrabrosti investitora, što očekuje i u Jadranu. Detalje o ambicioznim ulaganjima nova uprava, čiji je član i Karlo Čulo, zasad ne otkriva. No, neslužbeno doznajemo da je u planu dizanje destinacije na prosječnih 4 zvjezdice, ideja je i razvoj zdravstvenog turizma, a nije isključeno ni dovođenje nekog od svjetskih hotelskih brendova…

Na čelo Uprave iz Maistre stiže Fabris

P.S. Duboko se nadam da novi predsjednik Uprave Jadrana dd Goran Fabris iz Maistre neće uzeti velikog teoretičara hotelijerstva koji štanca poslovne planove na tekućoj traci dr. Miroslava Dragičevića iz HTL Horwath ZG za izradu Strateškog plana razvoja Jadrana d.d., jer su njegovi planovi pod predsjednikom Uprave Dinom Manestrom 17.01.2014. – 17.01.2018. doveli do gubitka od 4.2 mil kn za 2017. godinu i cijenu obnove hotela Esplanade s 4* po 150.000 EUR po sobi, što se smatra 2 x više od standarda, uz zaduženost tvrtke od oko 100 mil kn…A i dosadašnja procjena imovine Jadran dd po 76 EUR/m.kv i hotela po 430 EUR/m.kv. nije realna ( bar 3 puta manje od tržišnih cijena) , a i po tim cijenama mirovinci su kupili Jadran dd po 1/3 cijene nekretnina iskazanih u bilanci društva 600 mil kn, za 2017.godinu. I sada zamislite koliko bi dionica mogla rasti u rukama sposobne Uprave…