@Razvoj – lijepo ste to elaborirali…međutim, svi znam da reference nisu vječne – ako Ingra nije nšta konkretno napravila od Arene, otkud im reference za išta dalje? Afrika sigurno nije na čast i ponos (zanemarimo Žaboriće i slične poslove) Ili je plan da Kinezi daju reference i bankovne garancije a Ingra bude lokalni kompanjon? Problem toga je što ispada da Ingru zanimanju jedino poslovi od barem pola milijarde kuna i više? Tj. Kineze, jer ne vidim zašto bi se javljali na išta jeftinije od toga?
Željeznica, Pelješki most, Šparagovići – Doli – Duboka…drugo im nije zanimljivo.
Ako je tako, neće se puno obogatiti jer smo premali kao tržište i država za takve poslove, a znamo koliko kod nas traje čekanje na pravi projekt tipa Pelješki most – preko 10 godina! Pruge oko Rijeke, Dugo Selo – Novska, kanal Sava – Dunav…spomenuti će se opet u predizbornim kampanjama i onda opet dugo ništa.
Mene zanima gdje je Ingra u svim silnim EU poslovima od aglomeracija, navodnjavanja…kojih je u zadnjih nekoliko godina toliko da ih nema tko raditi pa su cijene otišle u nebo? Procjena 100 milijuna kuna, najjeftinija ponuda 150 milijuna etc.? Sjetimo se zagrebačke žičare, aglomeracije Velika Gorica…tu je bilo poslova od nekoliko stotina milijuna – zar baš ništa od toga nije Ingri zanimljivo?
Jedno je čekati super posao i dotad raditi nešto manje super, a drugo je ne raditi ama baš ništa nego trošiti rentu od Arene i čekati prvi za isplatu plaće…to nije budućnost, to je neminovna propast.
Točno, tvrtka je preživjela te predstavlja jedinu tvrtku sa referencama koju i na stranim tržištima (nekima) doživljavaju a da vuče korijene iz doba kada su se u inozemstvu gradili infrastrukturni objekti.
U međuvremenu se cijeli svijet barem jednom okrenuo oko sebe, tko god prati zbivanja u sektoru građevinske industrije – vidljivo je da i u EU, Australiji a da ne govorimo preko Atlantika, broj stečajeva
građevinskog sektora je i dalje iznad prosjeka.
"Baustela" je trenutno ovdje u RH. Natječaji sufinancirani EU sredstvima su najsigurniji projekti, zato se
i javlja toliki broj tvrtki, nevezano kao zajednica ponuditelja ili samostalno sa pod izvođačima.
Opstanak domaćeg građevinskog sektora, opstanak neke Hrvatske škole Project Managementa i Inžinjeringa su vezani ne samo uz dobivene poslove, nego su vezani i uz tradiciju, prethodne reference.
Ingra je tu u dobroj poziciji. U slučaju da je postojana suradnja ne sa jednom, nego sa nizom kineskih korporacija, onda je to iznad svega dokaz da se radi točno u onom segmentu gdje to ima i smisla.
Svi se ponose sa Rimac Automobilima, isti je uspješan između ostaloga jer se usredotočio na BROJKE,
dakle ne konkurira mnogim jeftinima, nego se natječe u segmentu velikih brojeva, tamo gdje ima i profita. Banke također vole vidjeti nove poslove, još onda poslove sa sigurnim financiranjem.
Osovina Nadzorni Odbor – Uprava koju se često spominje na ovom Forumu, je očigledno dobro odradila taj težak i vremenski dugotrajan posao pozicioniranja tvrtke spram onih poslovnih subjekata kao i onih poslova koji su naplativi te onda u sebi sadrže i VOLUMEN posla koji omogućava promjene.
Promjene kako NO-a te ujedno i pokušaji uklanjanja čelne osobe bivaju promatrani i od strane većih subjekata, korporacija. Njih zanima kontinuitet. Ne zanimaju ih interne borbe za pozicije.
Šteta koja se nanosi tvrtki u takvom momentu jest prilično značajna.
Jeste li ikada vidjeli reklamu za Lamborghini?
Ne, jer ljudi koji si ga mogu priuštiti sigurno ne sjede ispred televizije (citaj ovog foruma), nego rade! Tako je i u ovom slucaju! Vjerujem da sadašnja uprava dobro zna šta radi, kao što je znala kad se slagala ova vrhunska PSN (tada su ptičice bile u gnijezdu), ali sigurno neće piskarati po ovom forumu! Jedna od rijetkih građevinara koja ipak nije isparila preko noći, nego već godinama živi i vraća svoj dug..
[/quote]
Kolega Razvoj,što dioničari imaju od tih silnih hvalospjeva,di je dividenda,di odlaze pare od arene,plaće,pa bilo bi solidarno ako već nema novih poslova 10g. da se novci od najma arene podijele dioničarima pa ćemo onda svi šibati hvalospjeve o Ingri
Poštovani svi, virtualni ratnici…evo još malo optimizma
1.Drugi kolosijek od Križevaca do Koprivnice i dalje do Madžarske graditi će Kinezi, dali su najpovoljniju ponudu…..sa mostom im ide
epodravina.hr
2.U Simensu se govori kako je i to tvrtka partner naše INGRA dd, a i Simens je ozbiljna tvrtka pa si mislim..
Ako je i ovo rezultat iz kafića, Opi kako ga neki zovu, manga je prava.Šalu na stranu.
Činjenice govore kako predsjednik uprave ipak radi na novim poslovima i na taj način dolazimo do jedne istine. Po završetku PSN-a, EKIPICA koju je netko očito promovirao radila je sve kako bi se ugasio aktivni dio tvrtke. (Pa osim Bosne nekad davno), šaptom padne Gradnja , ME, MAR i tko zna što još u zaborav ne baš tako davno, čarobiranjem financijskih izvještaju godinu za godinom…konačan rezultat je promjena revizora kompanije nakon dužeg razdoblja suradnje.
Sve ovo što napisah može se čuti u živo 30.08., naravno tko se stigne prijaviti do 23.08
Cini se da je nekima ovo idealna cijena za skupljanje…
1. KRSTANOVIĆ LANA 667.809 4,93%
2. OPPENHEIM BAREŠIĆ ANJA 644.000 4,75%
3. BULJUBAŠIĆ JUROSLAV 467.800 3,45%
4. TROMONT D.O.O. 319.970 2,36%
5. ZAGREBAČKA BANKA D.D. 314.906 2,32%
6. CROATIA BANKA D.D. 312.348 2,31% +11898
7. HERCEG FRANJO 231.295 1,71%
8. INHOUSE GROUP D.O.O. 227.237 1,68%
9. SEDLAR JOSIP 208.120 1,54%
10. ELEKTROPROJEKT D.D. 207.450 1,53%
Ponovno Croatia banka!!! 👏👏🖐
CROATIA BANKA D.D. 312.348 2,31% +11898
Kada ce se, ili se nikada nece znati???
https://www.fina.hr/registar-stvarnih-vlasnika
Poštovani svi, virtualni ratnici…evo još malo optimizma
1.Drugi kolosijek od Križevaca do Koprivnice i dalje do Madžarske graditi će Kinezi, dali su najpovoljniju ponudu…..sa mostom im ide
epodravina.hr
2.U Simensu se govori kako je i to tvrtka partner naše INGRA dd, a i Simens je ozbiljna tvrtka pa si mislim..
Ako je i ovo rezultat iz kafića, Opi kako ga neki zovu, manga je prava.Šalu na stranu.
Činjenice govore kako predsjednik uprave ipak radi na novim poslovima i na taj način dolazimo do jedne istine. Po završetku PSN-a, EKIPICA koju je netko očito promovirao radila je sve kako bi se ugasio aktivni dio tvrtke. (Pa osim Bosne nekad davno), šaptom padne Gradnja , ME, MAR i tko zna što još u zaborav ne baš tako davno, čarobiranjem financijskih izvještaju godinu za godinom…konačan rezultat je promjena revizora kompanije nakon dužeg razdoblja suradnje.
Sve ovo što napisah može se čuti u živo 30.08., naravno tko se stigne prijaviti do 23.08
Poštovani, ne mogu pročitati Vaše postove ni postove od @Razvoj na ikakav drugi način osim apologetski trenutnom načinu vođenja INGRE i sadašnjoj upravi na čelu s gosp. Opp. Možete li molim Vas poslati neki link gdje bi se vidjelo da je itko dobio natječaj za drugi kolosjek pruge Križevci – Koprivnica, pogotovo da je INGRA u dealu za to? Ja uspjevam naći samo da su ponude otvorene i jedan članak na lokalnom portalu gdje se piše da će možda natječaj dobiti Kinezi (pretpostavljam da se na to mislili? Ako da, ne mogu to uzeti kao ozbiljnu informaciju!) Također Vas molim pojašnjenje poveznice Siemens / INGRA tj. kakve veze bi imalo to s ičime vezanim uz budućnost INGRE te potrebu kontinuiteta ovakvog načina poslovanja? Unaprijed hvala
Ponovno Croatia banka!!! 👏👏🖐
CROATIA BANKA D.D. 312.348 2,31% +11898
Kada ce se, ili se nikada nece znati???
https://www.fina.hr/registar-stvarnih-vlasnika
Ovo je post of 10.4.2019. Vidi se prebacivanje ma skrbnicki racun..
Cini se da Penic prebacio na skrbnici i nastavlja skupljat…
1. OPPENHEIM IGOR 1.290.566 9,53%
2. BULJUBAŠIĆ JUROSLAV 467.800 3,45%
3. TROMONT D.O.O. 319.970 2,36%
4. INHOUSE GROUP D.O.O. 227.237 1,68%
5. ELEKTROPROJEKT D.D. 207.450 1,53%
6. ANDROČEC ZORAN 197.068 1,45%
7. ZAGREBAČKA BANKA D.D. 193.356 1,43%
8. SEDLAR JOSIP 191.860 1,42%
9. PENIĆ TOMISLAV 187.172 1,38%
10. BARAČ ANTE 141.271 1,04%
UKUPNO 3.423.750 25,28%
09.04.2019 T: 05.04.19 Pros. cijena: 3,43
RB Dioničar Broj %
1. OPPENHEIM IGOR 1.290.566 9,53%
2. BULJUBAŠIĆ JUROSLAV 467.800 3,45%
3. TROMONT D.O.O. 319.970 2,36%
4. INHOUSE GROUP D.O.O. 227.237 1,68%
5. ELEKTROPROJEKT D.D. 207.450 1,53%
6. ANDROČEC ZORAN 197.068 1,45%
7. ZAGREBAČKA BANKA D.D. 193.356 1,43%
8. SEDLAR JOSIP 191.860 1,42%
9. HITA-VRIJEDNOSNICE D.D. 187.172 1,38%
10. BARAČ ANTE 141.271 1,04%
UKUPNO 3.423.750 25,28%
Ispali iz Top 10:
PENIĆ TOMISLAV
10.04.2019 > T: 08.04.19 Pros. cijena: 3,51
RB Dioničar Broj %
1. OPPENHEIM IGOR 1.290.566 9,53%
2. BULJUBAŠIĆ JUROSLAV 467.800 3,45%
3. TROMONT D.O.O. 319.970 2,36%
4. INHOUSE GROUP D.O.O. 227.237 1,68%
5. ELEKTROPROJEKT D.D. 207.450 1,53%
6. CROATIA BANKA D.D. 200.528 1,48%
7. ANDROČEC ZORAN 197.068 1,45%
8. ZAGREBAČKA BANKA D.D. 193.356 1,43%
9. SEDLAR JOSIP 191.860 1,42%
10. BARAČ ANTE 141.271 1,04%
UKUPNO 3.437.106 25,38%
Kolege nemojte zaboravit 100 – njak miliona kn za onu presudu o novcima iz Iraka i Hidrogradnji. I to bi uskoro trebalo biti rijeseno u Ingrinu korist.. Tone 7,5 kn po dionici… A njena knjigovodstvena vrijednost je sad 7 i sitno kn. Znaci oko 15 bi trebala bit poslije odluke suda.. Ovo je uzasno podcijenjena dionica ali ne još zadugo vjeruje mi.
Sandra Buljubasic nastoji skupit punomoci za predstojecu skupstinu. Zvala je mog odvjetnika da bi li ispustio punomoc medjutim mi Nismo u Hrvatskoj. Moglo bi bit interesantno. Jure se uvatija Ingre nakon sta su mu sve firme zavrsile u stecaju.
Kontinuitet razdoblja kada se dešavaju infrastrukturni javni natječaji, isti su u biti dobili zamaha 2017, te se vrte 2018-2019-2020.
Osvrt na druge poruke u isto vrijeme:
– razna pitanja iz prošlosti ukazuju na potrebu komunikacija između tvrtke i dioničara, očigledno u toj
komunikaciji ima nedostataka u prošlosti
– prošlost nikome nemože puno pomoći ako se nema orijentir na sadašnjost i budućnost. Sadašnjost jasno ocrtava da su Baustele u Hrvatskoj. Ovdje se stalno spominje kako nema posla. Sudjelovanje u velikom projektu u RH donosi mogućnost revitalizacije tvrtke, naravno uz daljnje promjene.
Dakle situacija prošlost (šta nije bilo, čega je moglo biti) ili sadašnjost (situacija javnih natječaja) te
iz toga se onda može ocrtavati budućnost.
U tom smislu, kontinuitet započetoga. A započet je ozbiljan i temeljit rad glede suradnje sa kineskim
korporacijama tokom 2017, sa prvim test natječajima iste godine.
Dakle, za iščitati iz svih ovih poruka jest ocjena da postoje dvije struje unutar tvrtke a ujedno i očigledno i na nivou većih dioničara. Jedna grupa kojoj se ne radi, koja ubire rentu te time je to onda rentijerska tvrtka koja nema budućnost nakon što u nekom momentu se ta renta ostvari u punom iznosu (prodaja)
ili se renta ubire do 2036.
Te druga grupa koja pokušava tvrtku vratiti u poslovanje. Kao takvo, novo poslovanje a na osnovu licenci, referenci, stare slave, jest moguće pod uvjetom dobivanja prvog većeg posla.
Svejedno je dali je netko nosioc posla ili jedan od partnera. Pri ovakvim natječajima koji se dešavaju još 2019 i 2020, sudjelovati kao jedan od partnera donosi veći volumen prihoda nego biti nositelj nekog manjeg posla – koji su očigledno propušteni od strane grupacije koja ne želi nove poslove.
Takav kontinuitet, u ovom momentu, 2019-2020.
–
Razvoj…Promjene kako NO-a te ujedno i pokušaji uklanjanja čelne osobe bivaju promatrani i od strane većih subjekata, korporacija. Njih zanima kontinuitet. Ne zanimaju ih interne borbe za pozicije….
Na koji kontinuitet mislite? Onaj do 2007 ili od 2008-2019?
Nažalost, malo je firmi gdje nema borbe za pozicije.
Koliko još čekati i što se konkretno čeka?
Točno, tvrtka je preživjela te predstavlja jedinu tvrtku sa referencama koju i na stranim tržištima (nekima) doživljavaju a da vuče korijene iz doba kada su se u inozemstvu gradili infrastrukturni objekti.
U međuvremenu se cijeli svijet barem jednom okrenuo oko sebe, tko god prati zbivanja u sektoru građevinske industrije – vidljivo je da i u EU, Australiji a da ne govorimo preko Atlantika, broj stečajeva
građevinskog sektora je i dalje iznad prosjeka.
"Baustela" je trenutno ovdje u RH. Natječaji sufinancirani EU sredstvima su najsigurniji projekti, zato se
i javlja toliki broj tvrtki, nevezano kao zajednica ponuditelja ili samostalno sa pod izvođačima.
Opstanak domaćeg građevinskog sektora, opstanak neke Hrvatske škole Project Managementa i Inžinjeringa su vezani ne samo uz dobivene poslove, nego su vezani i uz tradiciju, prethodne reference.
Ingra je tu u dobroj poziciji. U slučaju da je postojana suradnja ne sa jednom, nego sa nizom kineskih korporacija, onda je to iznad svega dokaz da se radi točno u onom segmentu gdje to ima i smisla.
Svi se ponose sa Rimac Automobilima, isti je uspješan između ostaloga jer se usredotočio na BROJKE,
dakle ne konkurira mnogim jeftinima, nego se natječe u segmentu velikih brojeva, tamo gdje ima i profita. Banke također vole vidjeti nove poslove, još onda poslove sa sigurnim financiranjem.
Osovina Nadzorni Odbor – Uprava koju se često spominje na ovom Forumu, je očigledno dobro odradila taj težak i vremenski dugotrajan posao pozicioniranja tvrtke spram onih poslovnih subjekata kao i onih poslova koji su naplativi te onda u sebi sadrže i VOLUMEN posla koji omogućava promjene.
Promjene kako NO-a te ujedno i pokušaji uklanjanja čelne osobe bivaju promatrani i od strane većih subjekata, korporacija. Njih zanima kontinuitet. Ne zanimaju ih interne borbe za pozicije.
Šteta koja se nanosi tvrtki u takvom momentu jest prilično značajna.
Jeste li ikada vidjeli reklamu za Lamborghini?
Ne, jer ljudi koji si ga mogu priuštiti sigurno ne sjede ispred televizije (citaj ovog foruma), nego rade! Tako je i u ovom slucaju! Vjerujem da sadašnja uprava dobro zna šta radi, kao što je znala kad se slagala ova vrhunska PSN (tada su ptičice bile u gnijezdu), ali sigurno neće piskarati po ovom forumu! Jedna od rijetkih građevinara koja ipak nije isparila preko noći, nego već godinama živi i vraća svoj dug..
[/quote]
Stari moj, Ingra posljednjih 15 godina je najveći pojedinačni novac zaradila na ulaganju u otvorene investicijske fondove kad je bila jagma za njima 2007-2008. Nakon toga životari, osim sto ekipa odana Opici ne životari. Možda su im ostale reference na papiru, al u stvarnosti, tamo nema vise nitko da zabije brokvu u drvo. A niti zna.
Ingra, dionica na kojoj se godinama prodaju fantomski projekti. A kad ne ide, onda se traži zavjera. Ovdje govorimo o KONTINUITETU nesposobnosti:
Zavjere:
2009. – https://www.tportal.hr/biznis/clanak/ingra-cijena-nase-dionice-rusi-se-namjerno-20090701
2012. – http://www.poslovni.hr/domace-kompanije/ingra-tvrdi-da-im-mediji-i-odvjetnici-ruse-cijenu-dionice-214201
…..
Fantomski projekti:
2008. Koncern za Rusiju i Afriku http://arhiva.nacional.hr/clanak/45583/osnivamo-koncern-za-afriku-i-rusiju
2010. Ingra pregovara s Rosbankom o projektima u Rusiji
https://lider.media/arhiva/117675/
2013. Kurdistan https://www.vecernji.hr/biznis/ingra-okuplja-hrvatske-tvrtke-radi-proboja-u-kurdistanu-905616
2017. Žaborić (ok je odrađeno)
2019. Kinezi i pruga
2032. – Jupiterovi sateliti
Kontinuitet gluposti
Žaborić baš i nije ok odrađen ako kamenje pada po cesti.
Dakle, za iščitati iz svih ovih poruka jest ocjena da postoje dvije struje unutar tvrtke a ujedno i očigledno i na nivou većih dioničara. Jedna grupa kojoj se ne radi, koja ubire rentu te time je to onda rentijerska tvrtka koja nema budućnost nakon što u nekom momentu se ta renta ostvari u punom iznosu (prodaja)
ili se renta ubire do 2036.
Te druga grupa koja pokušava tvrtku vratiti u poslovanje. Kao takvo, novo poslovanje a na osnovu licenci, referenci, stare slave, jest moguće pod uvjetom dobivanja prvog većeg posla.
Svejedno je dali je netko nosioc posla ili jedan od partnera. Pri ovakvim natječajima koji se dešavaju još 2019 i 2020, sudjelovati kao jedan od partnera donosi veći volumen prihoda nego biti nositelj nekog manjeg posla – koji su očigledno propušteni od strane grupacije koja ne želi nove poslove.
Po ovome ispada da je prva struja sadašnja uprava koja je rentijerska, ne radi ništa i propušta poslove? A nova struja bi pokušala vratiti firmu na staze stare slave?
Pitam, jer niste konkretno odgovorili na prijašnje pitanje.
Ima toga jos…
http://www.seebiz.eu/ingra-dobila-posao-u-sudanu-nove-prilike-u-kataru/ar-106151/
Jedino dobro sto je napravljeno jest PSN, koja je relativno posteno napravljena i prema dionicarima i prema vjerovnicima i prema kompaniji.
O 25 milijuna kuna godisnjeg troska zaposlenika ne treba trositi rijeci. Za sto su tocno placeni i kakvi su to razvoji karijera ako se “nista ne radi”. Ti ljudi stagniraju i profesionalno trunu ako nema adekvatnog posla. Da je napravljeno kadrovsko restrukturiranje imali bi kunu po dionici sve ove godine…
O padu cijene dionice ne treba trositi rijeci… Odnos prema dionicarima? Najave u potpunom neskladu sa stvarnosti itd. Plan restrukturiranja objavljen u sklopu PSN-a za razdoblje of 2014-2019. potpuno neostvaren (najavljeni prihodi iz Iraka, Alzira i Hrvatskih cesta). Sudski sporovi koji se vuku desetljecima. Revizorske rezerve i sl.
Ingra, dionica na kojoj se godinama prodaju fantomski projekti. A kad ne ide, onda se traži zavjera. Ovdje govorimo o KONTINUITETU nesposobnosti:
Zavjere:
2009. – https://www.tportal.hr/biznis/clanak/ingra-cijena-nase-dionice-rusi-se-namjerno-20090701
2012. – http://www.poslovni.hr/domace-kompanije/ingra-tvrdi-da-im-mediji-i-odvjetnici-ruse-cijenu-dionice-214201
…..
Fantomski projekti:
2008. Koncern za Rusiju i Afriku http://arhiva.nacional.hr/clanak/45583/osnivamo-koncern-za-afriku-i-rusiju
2010. Ingra pregovara s Rosbankom o projektima u Rusiji
https://lider.media/arhiva/117675/
2013. Kurdistan https://www.vecernji.hr/biznis/ingra-okuplja-hrvatske-tvrtke-radi-proboja-u-kurdistanu-905616
2017. Žaborić (ok je odrađeno)
2019. Kinezi i pruga
2032. – Jupiterovi sateliti
Kontinuitet gluposti