Sport & biznis - SP 2026.
EN DE

‘Moramo kupovati hrvatsko i tako razvijati vlastitu proizvodnju’

Autor: Miho Dobrašin
25. svibanj 2010. u 22:00
Podijeli članak —

Tradicija i privrženost određenom kraju i Hrvatskoj, obiteljske vrijednosti, radna etika i pitanje časti kada je riječ o plaćanju na vrijeme čimbenici su koji u ovim teškim vremenima mogu odigrati presudnu ulogu

Dok se ponizno pozivaju strani ulagači kao jedini spasioci hrvatskoga gospodarstva, mala i srednja domaća poduzeća s tradicionalnim vrijednostima ključna su za Hrvatsku, stav je brojnih hrvatskih gospodarstvenika. Tradicija i privrženost određenom kraju i Hrvatskoj, obiteljske vrijednosti, radna etika i pitanje časti kada je riječ o plaćanju na vrijeme čimbenici su koji u ovim teškim vremenima mogu odigrati presudnu ulogu. Mali i srednji poduzetnici pozivaju na zajedničku akciju domaćih poduzeća, odnosno predlažu međusobnu trgovinu i zajednički nastup u projektima, što bi oživjelo domaće gospodarstvo, a smanjilo uvoz i ovisnost o inozemstvu. “Obiteljska poduzeća gledaju dugoročno. Ona se drže ključnih vrijednosti bez kojih nema napretka ni razvoja, kako poslovanja, tako i društva”, ističe Biserka Kolić, direktorica zagrebačke tvrtke za elektroinženjering Mik-Eling. Objašnjava kako sve polazi od obitelji, od stjecanja radnih navika preko poštivanja hijerarije do ljubavi prema zajednici u kojoj se radi i živi. “Kod nas direktori i radnici dijele istu sudbinu. A to zajedništvo sada je ključno”, napominje.

već od 5 € mjesečno
Pretplatite se na Poslovni dnevnik
Pretplatite se na Poslovni Dnevnik putem svog Google računa, platite pretplatu sa Google Pay i čitajte u udobnosti svoga doma.
Pretplati se i uštedi

Velike kompanije
Obiteljskim tvrtkama kratkoročni profit nije na prvome mjestu, objašnjava, već će zbog tradicije i budućih generacija ostati u poslu i onda kada bi se drugi, napose velike kompanije, povukli. Mik-Elingovi direktori i radnici, njih 25, sada rade više nego prije. “Borimo se. Nikada se ne predati”, deviza je ove kompanije i obitelji. Na zajedništvo hrvatskih poduzeća poziva Đuro Horvat, vlasnik međimurske tvrtke Tehnix, proizvođača najsuvremenijih strojeva za preradu glomaznog otpada. “Moramo kupovati hrvatsko i tako razvijati proizvodnju. Nemojte mi davati novac, već kupite moj proizvod. A ja obećajem da ću kupiti vaš”, predložio je Horvat na Nacionalnom savjetovanju o gospodarstvu i poduzetništvu što se proteklog vikenda održalo u Šibeniku. On naglašava da hrvatske tvrtke moraju vjerovati u sebe i konstantno poticati obrazovanje zaposlenika i inovacije. U Dok-Ingu, obiteljskoj kompaniji sa 200 zaposlenih koja 90 posto proizvoda izbacuje na strana tržišta, nadaju se poticanju domaće proizvodnje, napose inovacija, što je preduvjet za izvoz. “Zaista se nadam da ćemo u Hrvatskoj pokrenuti proizvodnju električnog automobila”, ističe Mladen Jovanović, menadžer prodaje u Dok-Ingu. Napominje kako Hrvatska ima kvalificiranu radnu snagu te odličnu infrastrukturnu povezanost. “To je snaga naše zemlje”, ističe Jovanović.

Dok se ponizno pozivaju strani ulagači kao jedini spasioci hrvatskoga gospodarstva, mala i srednja domaća poduzeća s tradicionalnim vrijednostima ključna su za Hrvatsku, stav je brojnih hrvatskih gospodarstvenika. Tradicija i privrženost određenom kraju i Hrvatskoj, obiteljske vrijednosti, radna etika i pitanje časti kada je riječ o plaćanju na vrijeme čimbenici su koji u ovim teškim vremenima mogu odigrati presudnu ulogu. Mali i srednji poduzetnici pozivaju na zajedničku akciju domaćih poduzeća, odnosno predlažu međusobnu trgovinu i zajednički nastup u projektima, što bi oživjelo domaće gospodarstvo, a smanjilo uvoz i ovisnost o inozemstvu. “Obiteljska poduzeća gledaju dugoročno. Ona se drže ključnih vrijednosti bez kojih nema napretka ni razvoja, kako poslovanja, tako i društva”, ističe Biserka Kolić, direktorica zagrebačke tvrtke za elektroinženjering Mik-Eling. Objašnjava kako sve polazi od obitelji, od stjecanja radnih navika preko poštivanja hijerarije do ljubavi prema zajednici u kojoj se radi i živi. “Kod nas direktori i radnici dijele istu sudbinu. A to zajedništvo sada je ključno”, napominje.

Velike kompanije
Obiteljskim tvrtkama kratkoročni profit nije na prvome mjestu, objašnjava, već će zbog tradicije i budućih generacija ostati u poslu i onda kada bi se drugi, napose velike kompanije, povukli. Mik-Elingovi direktori i radnici, njih 25, sada rade više nego prije. “Borimo se. Nikada se ne predati”, deviza je ove kompanije i obitelji. Na zajedništvo hrvatskih poduzeća poziva Đuro Horvat, vlasnik međimurske tvrtke Tehnix, proizvođača najsuvremenijih strojeva za preradu glomaznog otpada. “Moramo kupovati hrvatsko i tako razvijati proizvodnju. Nemojte mi davati novac, već kupite moj proizvod. A ja obećajem da ću kupiti vaš”, predložio je Horvat na Nacionalnom savjetovanju o gospodarstvu i poduzetništvu što se proteklog vikenda održalo u Šibeniku. On naglašava da hrvatske tvrtke moraju vjerovati u sebe i konstantno poticati obrazovanje zaposlenika i inovacije. U Dok-Ingu, obiteljskoj kompaniji sa 200 zaposlenih koja 90 posto proizvoda izbacuje na strana tržišta, nadaju se poticanju domaće proizvodnje, napose inovacija, što je preduvjet za izvoz. “Zaista se nadam da ćemo u Hrvatskoj pokrenuti proizvodnju električnog automobila”, ističe Mladen Jovanović, menadžer prodaje u Dok-Ingu. Napominje kako Hrvatska ima kvalificiranu radnu snagu te odličnu infrastrukturnu povezanost. “To je snaga naše zemlje”, ističe Jovanović.

Snaga u zemlji
Da je snaga Hrvatske osim u ljudima i u zemlji, napominju u Obiteljskom poljoprivrednom gospodarstvu OPG Ćorić koje se bavi uzgojem lavande i proizvodnjom i prodajom proizvoda od lavande. “Kod nas je srećom kriza bila amortizirana izvozom u EU pa smo pad domaćih narudžbi kompenzirali plasmanom u inozemstvo”, kaže Danijel Ćorić, voditelj prodaje u OPG-u Ćorić.Kolić iz Mik-Elinga smatra da bi se male i srednje tvrtke morale udruživati na projektima. “Ionako je na malim poduzećima teret svih projekata. Male tvrtke financiraju velike posrednike u brojnim projektima”, kaže Kolić. OPG Ćorić također se suočava s problemom naplate potraživanja. “Treba uvesti strogu kontrolu naplate i micanje trulih poduzeća s tržišta kako bi se zdravom dijelu ekonomije dao zamah za rast i razvoj”, naglašava Ćorić. Poduzeće Mik-Eling se ne oslanja na bankarske kredite, već sve projekte i radove financira iz vlastitih sredstava. “Trošimo koliko zaradimo”, naglašavaju. Đuro Horvat također upozorava da se kompanije moraju oslanjati na vlastita sredstva te što je manje moguće biti ovisna o bankama. “One su kao udice”, ističe. Banke su dugo vremena odbijale financirati inovativne proizvode Dok-Inga, za kojima u inozemstvu raste potražnja unatoč krizi. “Zbog velikog razvoja financiranje nam predstavlja najveći problem”, kaže Jovanović. A probleme u nadolazećim mjesecima svi očekuju. “Očekujem kako će oporavak doći tek iduće godine kad ljudi vide hoće li Vlada uspjeti konačno nešto konkretno napraviti te kad prestanu prijetnje smanjivanjem plaća i otkazima”, smatra Ćorić. U međuvremenu Hrvatska i njezina poduzeća moraju se osloniti na sebe, zaključuju naši sugovornici.

Autor: Miho Dobrašin
25. svibanj 2010. u 22:00
Podijeli članak —
Komentirajte prvi

Moglo bi vas Zanimati

New Report

Close