Kada je prije pet godina slovenska grupa NLB kupila 91,5 posto kapitala Crnogorske banke, institucije s gotovo stoljetnom tradicijom, a pretprošle godine novoformiranoj NLB Monetenegrobanci pripojila Euromarket banku, pokazalo se da je to bio pravi poslovni potez Nove ljubljanske banke. Naime, NLB Montenegrobanka je za kratko vrijeme stigla do samog vrha crnogorskog bankarstva, po visini bilančne sume, ukupnih plasmana i depozita. Pretprošle godine postala je druga najveća financijska ustanova u Crnoj Gori, a početkom ovoga mjeseca od poznate britanske financijske revije Euromoney proglašena je za najbolju banku u Crnoj Gori (CEE Awards for Excellence).

Glavni kreditor
Već na samom početku s novim vlasnikom, boljom organizacijom posla i uvećanim kapitalom NLB Montenegrobanka krenula je u ofenzivniji nastup na crnogorskom bankarskom tržištu. Iako je ugovorom, koji su sklopili novi vlasnik i vlada Crne Gore, u prve tri godine bila obvezna u programe razvoja crnogorskog gospodarstva investirati 30 milijuna eura, Uprava NLB Montenegrobanke bila je mnogo izdašnija. Umjesto 30 plasirano je čak 500 milijuna eura u razne projekte. Banka je najviše investirala u razvoj crnogorskog turizma. Njezinom kreditnom podrškom izgrađeno je nekoliko hotela najviše kategorije na crnogorskoj obali, među kojima su najpoznatiji Splendide i Queen of Montenegro u Bečićima pokraj Budve. NLB Montenegrobanka bila je i glavni kreditor u gradnji dvaju reprezentativnih mostova u Podgorici – Mileniuma i Union bridga. Osim toga ta banka znatnu podršku pružila je i razvoju poljoprivrede i malih i srednjih poduzeća u Crnoj Gori, kao i realizaciji brojnih drugih projekata. Nakon dugogodišnje krize u crnogorskom bankarstvu i kreditne apstinencije NLB Montenegrobanka je krajem 2003. godine prva ponovno uvela stambene kredite za crnogorske građane.

Skrbnički poslovi
NLB Montenegrobanka jedna je od vodećih banaka u Crnoj Gori kada je u pitanju kreditiranje građana. U strukturi kredita dominiraju čak sa 58 posto stambeni i krediti za adaptaciju. U te svrhe prošle je godine odobreno više od 22.000 kredita u ukupnom iznosu od 116,2 milijuna eura. Posljednjih mjeseci sve je izraženija kreditna podrška crnogorskim malim i srednjim poduzećima. Prošlu godinu NLB Montenegrobanka završila je s rekordnim poslovnim rezultatima. Ukupni prihodi iz redovnog poslovanja premašili su 30 milijuna eura i za 75 posto veći su nego 2006. godine. Ukupna aktiva banke premašila je iznos od 402 milijuna eura, a kreditni portfelj 324 milijuna. Uspješan poslovni trend nastavlja se i u ovoj godini pa se na njezinu završetku mogu očekivati novi rekordi. NLB Montenegrobanka prva je banka koja je na crnogorskom tržištu emitirala dugoročne dužničke vrijednosne papire. Prva emisija obveznica, u ukupnom iznosu od 10 milijuna eura, uspješno je realizirana i sada se priprema i druga emisija obveznica. Nedavno je NLB Montenegrobanka od državne Komisije za vrijednosne papire dobila dozvolu za obavljanje skrbničkih poslova što će joj, prema riječima generalnog direktora Črtomira Mesariča, omogućiti da slijedi strategiju grupe NLB koja je u tim poslovima prisutna na gotovo stotinu inozemnih tržišta Europe, Amerike, Australije i Azije. Nešto izmijenjeni poslovni ambijent u ovoj godini i opredjeljenje Cntralne banke Crne Gore da se smanje kreditne aktivnosti 12 crnogorskih poslovnih banaka izmijenit će monetarnu politiku NLB Montenegrobanke koja će se orijentirati na veću disperziju iznosa kredita, kao i na promjene ročne strukture u korist kratkoročnih kredita. Jedna od ključnih promjena je razvoj osobnog bankarstva i zlatnog računa, kao nove poslovne filozofije u retail segmentu.

U CG jedna banka na 50.000 građana

Generalni direktor NLB Montenegrobanke Črtomir Mesarič je i predsjednik Udruženja banaka Crne Gore. S te dvije funkcije mjerodavno procjenjuje da je 12 poslovnih banaka, koliko ih je u Crnoj Gori, previše za jednu tako malu državu. I doista, jedna banka dolazi na nešto više od 50.000 stanovnika. U takvoj situaciji poslovne banke u Crnoj Gori primorane su baviti se i onim poslovima koje u nekim redovnijim prilikama ne bi obavljale, takoreći svaštarenjem. Sljedeće godine mogle bi dovesti do profiliranja i veće specijalizacije prema određenim vrstama bankarskih poslova.