Dok je Vlada budućnost Croatije osiguranja potisnula iza margina svojih projekata, slovenska je 28. kolovoza odlučila zbog nacionalno-gospodarskih interesa te značenja koji Triglav osiguranje ima u lokalnoj industriji osiguranja i ukupnom financijskom sektoru u tom društvu dugoročno zadržati kontrolu prisvajajući 25 posto plus jednu dionicu, a ostatak portfelja ide na burzu. Triglav je uz punu potporu države i dobro osmišljenu strategiju širenja mrežom tvrtki-kćeri “poklopio” regiju. U matičnoj je državi sa 38,2 posto udjela 2006. bio lider. U Crnoj Gori s lani kupljenim Lovćenom prisvaja gotovo 75 posto tržišta.

Triglav u ofenzivi
S Vardarom od početka lipnja ima 27 posto makedonskog tržišta, u Federaciji BiH 6,6 posto, Hrvatskoj 3,9 te Srbiji 2,4 posto. Krajem lipnja otkupio je i AD Krajina Kopaonik u Republici Srpskoj i 6,7 posto tržišta. U Češkoj i Slovačkoj registrirao je podružnice. Dok je Triglav akvizicijama “pokoravao” regiju, slovensko je tržište ostalo sačuvano za domaće igrače. Konkurencija iza koje stoji strani kapital još je malobrojna i neutjecajna, 2006. prisvajala je samo 8,48 posto od 1,7 milijardi eura ukupne premije. Biti lider na europskom jugoistoku ambicija je Triglava, ističe Andrej Kocič, predsjednik Uprave. Iako su na tom prostoru aktivni i giganti iz branše (Allianz, Generali, VIG), Triglav je bez Rumunjske i Bugarske lider sa 22 posto udjela. Zbroje li se ta dva tržišta i dalje ima visokih 15 posto. Planiraju i dalje kupovati, dogodi li se privatizacija Croatije osiguranja, Triglav neće ostati pasivan promatrač, otkrio je početkom ljeta Kocič. Iako je Croatia prije Triglava iskoračila u regiju, ta se priča svela na četiri imena, od kojih su tri kupljena za prethodne uprave. Croatia Ljubuški na FBiH tržištu lani je imala 9,1 posto udjela, Milenijum 1,3 posto Srbije, a Vardar Croatia, prvo društvo registrirano za prodaju životnih osiguranja u Makedoniji i Croatia Sigurimi na Kosovu na kraju su ljestvica lokalne konkurencije.

Usto se Vardar Croatia našao u (ne)mogućoj situaciji nakon što je Triglav kupio “veliki” Vardar, a s njim i trećinu Croatijina Vardara. Aktualna Uprava CO ima ambicija kupovati i osnivati nova društva u regiji. Ciljaju na Sarajevo osiguranje, no vlasnik ne oglašava prodaju. Najavljivali su izlazak na crnogorsko tržište, osnivanje društva za životna osiguranja u Srbiji i dr. Dobili su dozvolu za rad u Republici Srpskoj. Ovih dana istražuju puls albanskih osiguratelja, dio njih je u potrazi za kapitalom, a lobiranje za CO (navodno uz suglasnost Vlade) u Albaniji odrađuje Mate Granić. Hoće li ta “misija” završiti uspješno nezahvalno je procjenjivati. U odnosu na Triglav Croatia u projektima takve naravi nije imala aktivnu potporu države, koja je, suprotno slovenskoj praksi, domaće tržište otvorila strancima pa su brojčano nadmoćniji od domaćih (osam) i u 2006. uzeli su 35 posto od 1,12 milijardi eura ukupne premije. CO je lani sa 36,7 posto bio nacionalni lider, no ima jakog konkurenta u koncernu Agram.

Zakašnjela akcija
Iako je poslije krenuo u regiju, Triglav je s izvrsnom logistikom države pokupovao sve što se moglo kupiti. Složio je mozaik na kojemu mu zavide osiguratelji moćniji od njega. Umjesto da je preuzimala i snažila svoju poziciju, Croatia bi pak ponovno mogla biti preuzeta. Stoga najava izrečena nakon nedavne skupštine dioničara “CO planira znatno jačanje tržišne pozicije u regiji preuzimanjem vodećih društava” iz današnje je perspektive nenadoknadivo zakasnila.

Zasad ništa od privatizacije CO-a

Račanova je vlada ishitreno ušla u privatizaciju CO, dovela je u finiš i odustala. U mandatu Sanaderova HDZ-a najmanje dvaput su u javnost otišle najave da prije isteka godine slijedi privatizacija. Angažirani su i konzultanti, zadaću su odradili korektno, no njihov uradak odavno skuplja prašinu. I aktualna i bivša Vlada Croatijom su se bavile sporadično. Uglavnom na početku mandata, smjenom naslijeđenih (ne)podobnih kadrova, odnosno u trenucima kada je zaslužne trebalo nagraditi (S. Čačija) ili kod povlačenja dividende jer je država sa 80,27 posto najveći dioničar.

Vrhunski stručni tim

Od ordinacije s jednom stomatološkom stolicom do centra za najzahtjevnije dentalne zahvate

središte produktivnosti - HONOR Magic V6

Zašto bi preklopni telefon mogao zamijeniti prijenosno računalo na putu