Godinama su nam govorili da je uspjeh stvar pojedinca – kako se snaga dokazuje samo kroz osobni napor, samostalne pobjede i vlastiti uspon. Učili su nas da je poslovni svijet poligon na kojem svaka žena mora pokazati da može sama. Dugo sam i sama vjerovala u tu priču.
Ali, s vremenom sam shvatila nešto što mi je promijenilo način na koji gledam i uspjeh i liderstvo: najveći pomaci ne događaju se kad jedna žena ide sama naprijed, nego kad više njih odluči ići zajedno. Tijekom svog rada u MaxBetu i širem Flutter okruženju imala sam priliku izbliza vidjeti kako se organizacije mijenjaju iznutra – i gotovo svaki put kad bi se dogodila stvarna transformacija, iza nje su stajale žene koje su se odlučile povezati.
Nisu uvijek mislile jednako, ali dijelile su viziju, prostor i hrabrost – i to je ono što je činilo razliku.
Dokazana strategija
Naime, žensko zajedništvo nije sentimentalna ideja o podršci. Ono je poslovna strategija s dokazanim učinkom. Kad žene prestanu promatrati jedna drugu kao konkurenciju i počnu se gledati kao mrežu – energija se mijenja.
Granice se pomiču, odluke postaju hrabrije, a inovacije se rađaju gotovo prirodno. Vidjela sam to u praksi, kroz inicijative koje su mijenjale korporativnu kulturu, kroz projekte koji su poticali rast i kroz timove koji su disali kao jedno. Međutim, da bismo do toga došle, moramo se suočiti s nečim dubljim – s naslijeđem mentaliteta oskudice. Desetljećima nas se podučavalo pa i poticalo da se uspoređujemo, da mjerimo vlastitu vrijednost prema tuđim uspjesima, da vjerujemo kako “mjesta na vrhu” ima samo za nas nekoliko. Taj obrazac ne nestaje sam od sebe, ali gubi moć onog trenutka kad ga prepoznamo i odlučimo promijeniti.
Zajedništvo ne znači da smo iste. Upravo suprotno – njegova je snaga u različitosti.
Kada žena iz financija pomogne drugoj razumjeti širu sliku, kada marketing posluša glas pravnog odjela, kada liderica postane mentorica onima koje tek dolaze – tada zajedništvo postaje katalizator koji pokreće cijelu organizaciju. Žensko liderstvo mijenja paradigmu poslovanja. To nije stil koji traži prilagodbu drugih našoj snazi, već model koji snagu dijeli.
Takvo liderstvo ne gleda samo brojke, nego i ljude, ne gradi hijerarhije, već povjerenje – a upravo su to temelji otpornijih, inovativnijih i dugoročno uspješnijih kompanija.
Poslovna održivost
I zato, ovo više nije pitanje isključivo ženskih tema, ovo je više od svega pitanje poslovne održivosti. Tvrtke koje razumiju važnost ženskog zajedništva grade kulturu koja diše promjenu. One koje to ne razumiju, ostaju bez daha. Zajedništvo nije suprotnost ambiciji, ono je njezin najviši, najzreliji oblik. Upravo je u tome tajna koju poslovni svijet tek treba u potpunosti shvatiti: kad žene dijele moć, one je ne gube – nego umnožavaju. Kad to postane pravilo, a ne iznimka, poslovni svijet više nikada neće biti isti.
