EN DE

“Poseban hrvatski porez na kavu stvara direktni i trošak organizacije poslovanja”

Autor: Sergej Novosel Vučković
23. prosinac 2019. u 22:00
Podijeli članak —
Nikolina Podoreški, viši poslovni partner u nabavi u Nestléu za JI Europu/ PD

Nabava se nametnula kao ključna odrednica poslovanja i prevoditelj u komunikaciji između dobavljača i kompanije.

Kako se za kavu, čokolade, dječju hranu i druge proizvode iz ponude najveće svjetske prehrambene tvrtke nabavljaju i osiguravaju sirovine, kako balansirati zahtjevima dobavljača i potreba tržišta i zašto je odjel Nabave strateški važan u tako velikoj korporaciji, objašnjava Nikolina Podoreški, viši poslovni partner u nabavi u regiji JI Europe. Otkriva i kako kulturne razlike na pojedinim tržištima utječu na navike potrošača što najviše vole konzumirati. 

već od 5 € mjesečno
Pretplatite se na Poslovni dnevnik
Pretplatite se na Poslovni Dnevnik putem svog Google računa, platite pretplatu sa Google Pay i čitajte u udobnosti svoga doma.
Pretplati se i uštedi
Već ste pretplatnik? Prijavite se Google računom

Od ove godine ste Viši poslovni partner u Nabavi u regiji JI Europe. Puno toga dakle prolazi kroz vaše ruke. Koja su vam zapravo zaduženja?
Za odgovoriti na to pitanje potrebno je prvo istaknuti kako je Nestlé najveća prehrambena kompanija na svijetu, koja u regiji Jugoistočnog Europskog tržišta od 2017. godine obuhvaća devet tržišta (Hrvatska, Slovenija, Bosna i Hercegovina, Srbija, Sjeverna Makedonija, Kosovo, Crna Gora, Rumunjska i Bugarska), u sklopu kojih se nalaze dvije tvornice, a broj zaposlenika je veći od dvije tisuće. Stoga ne čudi današnja iznimno velika važnost odjela Nabave u podržavanju svih segmenata poslovanja. Danas je moja uloga strateška  bolje razumijevanje potreba poslovanja te stvaranje partnerstva između Nabave i ostalih odjela unutar kompanije. Također, svakodnevno pratim kretanja i novosti na tržištu, obavještavam o promjenama unutar svog područja odgovornosti i moje su aktivnosti usmjerene na održiva, efikasna unaprijeđenja poslovnih procesa. Ako pričamo u brojevima, unutar mog područja odgovornosti radi se o preko 1000 dobavljača te je zbog toga izuzetno važno efikasno postaviti procese, definirajući pritom strateške smjernice unutar kategorija te stvarajući partnerstva sa strateški važnim dobavljačima.

Autor: Sergej Novosel Vučković
23. prosinac 2019. u 22:00
Podijeli članak —
Komentirajte prvi

Moglo bi vas Zanimati