Glavna misija kontrolinga je osmišljavati i pratiti menadžment proces koji uključuje: definiranje ciljeva i planiranje. Međutim, kontroling mora biti usmjeren na uspostavu kvalitetnih poslovnih procesa svih sektora poslovanja, od prodaje, preko nabave i proizvodnje pa sve do sektora poslovne podrške. Da bi kontroling to uspješno radio važno je da uspostavi vlastite glavne procese. Oni mu omogućavaju kvalitetno obavljanje zadataka usmjerenih na uspostavu svih procesa u poduzeću. Kako to učiniti? Pridružite nam se na radionici 13.11.2017.

Glavni procesi kontrolinga u funkciji postavljanja poslovnih procesa:

• Strateško planiranje
• Operativno planiranje i budžetiranje
• Prognoziranje – Forecasting
• Raspored i upravljanje troškovima
• Izvještavanje (Reporting)
• Kontroling sektora u poduzeću
• Balanced Score Card procesa kontrolinga

Sadržaj radionice:

1) Strateško planiranje

• Kratak opis procesa strateškog planiranja

• Određivanje kvalitete procesa PUTEM KPI

1. KPI –  određivanje stupnja implementacije strategije – STUDIJ SLUČAJA
2. KPI – objašnjenje jaza u višegodišnjem planiranju
3. KPI – vrijeme realizacije

• Praktični savjeti

2) Operativno planiranje i budžetiranje

• Kako teče proces operativnog planiranja i budžetiranja – STUDIJ SLUČAJA
• Određivanje kvalitete procesa putem definiranih KPI

1. KPI – Gap u odnosu na ciljane vrijednosti
2. KPI – stupanj Efforta
3. KPI – vremenska realizacija

• Praktični savjeti

3) Prognoziranje – Forecasting

• Specifičnosti procesa Prognoziranja/Forecasta
• Određivanje kvalitete procesa Prognoziranja – Forecastinga

1. KPI – Gap u odnosu na ciljane vrijednosti
2. KPI – vrijeme realizacije

• Praktični savjeti

4) Raspored i upravljanje troškovima

• Primjena troškovnih metoda u poslovnim procesima
• Određivanje kvalitete procesa u rasporedu i upravljanju troškovima

1. KPI – kvaliteta planske kalkulacije
2. KPI – vrijeme reakcije na poremećaje

• Praktični savjeti

5) Izvještavanje (Reporting)

Budućnost bez dima

Iza kulisa 1.500 znanstvenika: Kako nastaju proizvodi koji mijenjaju duhansku industriju

Intervju: Atana Škalko

‘Cijene kave udvostručile su se u godinu dana, a stabilizaciju očekujemo tek od 2026.’

• Standardizacija izvještavanja s različitih aspekata (vrijeme, primatelj, sadržaj)
• Određivanje kvalitete sustava izvještavanja

1. KPI – Intenzitet diskusije
2. KPI – Pravovremenost/točnost
3. KPI – Stupanj standardiziranosti

• Praktični savjeti

6) Kontroling sektora u poduzeću

• Mjerenje učinka svih glavnih sektora u poduzeću kao i njegovih procesa
• Određivane KPI sektora uz primjenu Balanced Score Carda
• Praktični savjeti

7) RADIONICA – BALANCED SCORE CARD PROCESA KONTROLINGA

Radionica je namijenjena:

• Vlasnicima i upravi poduzeća
• Voditeljima kontrolinga
• Kontrolerima
• Voditeljima financija i računovodstva
• Voditeljima nabave i logistike
• Voditeljima prodaje
• Voditeljima proizvodnje
• Voditeljima sektora informatike
• Voditeljima ostalih sektora poslovne podrške

Naziv seminara: "Procesi Kontrolinga u funkciji upravljanje poslovnim procesima"

Datum održavanja: 13.11.2017.  s početkom od 9 do 15 sati.

Mjesto održavanja: Oreškovićeva 6h/1, Zagreb (dvorana Večernji list – Poslovni dnevnik)

Kolika je vaša investicija:

Redovna cijena kotizacije iznosi 1.450 kn + PDV.  
Cijena kotizacije za rane prijave i uplate do 30. listopada 2017. iznosi 1.000 kn + PDV.  
U cijenu kotizacije su uključeni svi radni materijali potrebni za sudjelovanje na seminaru, ručak u restoranu i potvrda o sudjelovanju.

Kako se prijaviti na seminar?

Želite li se prijaviti za sudjelovanje u seminaru, molimo vas da ispunite online formu ispod teksta najkasnije do 12.studenog 2017. Po zaprimljenoj prijavi poslat ćemo vam predračun za plaćanje kotizacije. Dokaz o plaćenoj kotizaciji potrebno je poslati na email: poslovni-centar-znanja@poslovni.hr kako biste osigurali svoje mjesto na seminaru. Račun ćete dobiti nakon održanog seminara.

ORGANIZATOR seminara: Večernji list d.o.o. – Poslovni dnevnik

Predavačica: 

mr. sc. Andreja Švigir, konzultantica i suvlasnica poduzeća Altius savjetovanje. Završila je Ekonomski fakultet Sveučilišta u Zagrebu na kojem je završila i znanstveni poslijediplomski studij s temom “Uloga i značaj računovodstvenih politika u poslovnom odlučivanju” za koju je 2010. godine primila nagradu za najbolje znanstveno djelo “prof. Ferdo Spajić”. Radila je u poduzeću Teb poslovno savjetovanje d.o.o. najstarijem hrvatskom konzultantskom poduzeću. Bila je u nakladničkom savjetu časopisa “Financije i porezi” te urednica zbirke mišljenja Ministarstva financija. U Hrvatskoj udruzi revizora završila je edukaciju iz područja eksterne revizije i stekla certifikat Ovlašteni revizor. Koautorica je knjige “Kontroling – upravljanje iz backstagea” izdane u Zagrebu 2009. godine. Autorica je brojnih članaka u vodećim stručnim časopisima. Od 1999 godine održava edukacije iz kontrolinga i računovodstva za menadžment, kontrolere i računovođe te je do sada održala preko 300 treninga i in-house radionica.

Organizator seminara: Poslovni dnevnik/Večernji list
Za dodatne informacije obratite nam se s povjerenjem! 
Tel: + 385 1 6326 085
e-mail: poslovni-centar-znanja@poslovni.hr
Popis svih seminara potražite na web stranici www.poslovni.hr/seminari/