Glavni poslovni događaj Karlovačke banke u protekloj godini bila je njezina dokapitalizacija s 93,8 milijuna kuna, čime je temeljni kapital banke narastao sa 72,5 na 135 milijuna kuna. Kako je u jučerašnjem obraćanju novinarima rekao predsjednik Uprave Sandi Šola, ukupni kapital Karlovačke banke iznosi 197 milijuna kuna, što je po tom kriteriju znatno poboljšalo Kabin rejting, podigavši je na listi od 33 domaće banke s 25. na 14. mjesto.

Širenje banke
Budući da je prošlogodišnji plan dokapitalizacije banke bio na razini željenih 50-ak milijuna kuna, Šola je istaknuo kako je znatno premašenje toga plana Kabi donijelo izvor financiranja znatnog proširenja poslovanja, kako u teritorijalnom planu tako i u smislu proširenja asortimana bankarskog poslovanja. S ostvarenih 1,352 milijarde kuna bilance Kaba je već početkom studenog premašila plan za 2006. godinu, pa je porastom bilance za 227 milijuna kuna, odnosno za 20,2 posto, Karlovačka banka zauzela 15. poziciju i svrstala se među banke dinamičnijeg i natprosječnog rasta unutar hrvatskog bankovnog kompleksa. U ukupnoj imovini Kabe 54,2 posto ili 732 milijuna kuna čini kreditni portfelj. Od toga je gospodarstvu i obrtništvu plasirano 58 posto, a u ostatku, plasiranom građanstvu, udio nenamjenskih i stambenih kredita s porastom od 28 posto iznosio je više od 163 milijuna kuna. U Kabi posebno ističu i natprosječno razvijenu naplatnu EFTPOS mrežu i sustav bankomata, po čemu je Kaba čak na 10 mjestu u Hrvatskoj. Nasuprot tome, u izvorima financiranja banke, ukupni iznos štednje i oročenih depozita iznosio je 1,044 milijarde kuna, s porastom od 121 milijuna kuna tijekom godine, a najveći udio te kategorije sredstava čine 747 milijuna kuna štednje građana.

Dobar potencijal
Niska inflacija stimulira i stabilnije izvore financiranja kao što su oročenja depozita, koja su porasla za gotovo 19 posto, a uz prosječnih 220 milijuna kuna depozita po žiro i tekućim računima to stvara osnovu dobre likvidnosti Kabe i potencijal njezina razvoja. Kaba je već izišla iz županijskih okvira otvorivši prvu od dvije planirane poslovnice u Zagrebu, na redu je Poreč te još nekoliko gradova diljem Hrvatske, a nadošla konkurencija drugih banaka nametnula je Karlovačkoj banci imperativ velikih ulaganja u uređenje svoje postojeće mreže poslovnica u Karlovačkoj županiji. U tom smislu već za 2007. godinu najavljena je uspostava integralnog softvera za čitavu mrežu Karlovačke banke.

Kaba planira osnovati tvrtku kćer

Paralelno s kreiranjem ambicioznog plana širenja i uz uvjeravanja i očekivanja Sandija Šole da će Karlovačka banka ostati u rukama hrvatskih vlasnika polovinom listopada izvršena je izmjena u upravi banke. Umjesto Stjepana Poljaka novi je član uprave Siniša Žanetić, koji je u SAD završio studij ‘Management and business administration’ na Northwood Universityju u West Palm Beachu. U SAD-u Žanetić je stekao iskustvo u savjetovanju klijenata u investicijama radeći za renomirane kuće kao što su Sterling Centercorp i Merrill Lynch, a nakon domaćih iskustava u Osiguranju Zagreb i Raiffeisen banci, u Karlovačku banku prešao je iz Partner banke. Iako to nije htio izravno povezati sa Žanetićevom specijalnošću, Šola je najavio osnivanje tvrtke kćeri u vlasništvu Karlovačke banke, a mjesto bivšem članu uprave očekuje se u sektoru upravljanja troškovima. Na mjestu višeg izvršnog direktora Karlovačke banke smjestila se Silvija Lučić.