INA je završila Projekt optimizacije nabave koji se provodio unutar kompanije i ovisnih društava, priopćeno je iz te tvrtke. Pokrenut 2010. godine unutar projekta Optina2 (optimizacija poslovanja), u četiri godine provođenja projektom su ostvarene uštede u iznosu od 372 milijuna kuna.

Inino priopćenje prenosimo u cijelosti i bez izmjena:
 
Projekt se provodio u četiri vala te je u potpunosti ispunio inicijalno postavljena očekivanja, a pokrenut je s ciljem da se, kroz optimizaciju i povećanje transparentnosti procesa nabave, postigne unapređenje ukupne učinkovitosti i konkurentnosti kompanije. Revidirane su sve glavne kategorije nabave, a fokus je stavljen na troškovne uštede na komercijalnoj i tehničkoj razini. Uštede su vrlo pažljivo praćene te se mjerio i njihov utjecaj na Inin račun dobiti i gubitka. Također, uvođenjem novih alata, primjerice on-line aukcijom stvoreni su temelji za značajne uštede s jedne strane dok je s druge strane kreiran i razvijan proaktivan, partnerski i transparentan okvir suradnje s dobavljačima. 
 
Neki od najznačajnijih primjera optimizacije nabave kojima su ostvarene uštede od 20 posto:
•             telekomunikacije; 
•             tehničko i higijensko održavanje;
•             održavanje tehnologije goriva zbog optimizacije koncepta održavanja i objedinjavanja količina;
•             Total print management, odnosno bolje upravljanje/kontrola troškovima ispisa. 
 
„Projekt je bio usmjeren na interne promjene u konceptu promišljanja nabave. Time je, kroz kreativne načine razmišljanja, revidiranjem ugovora, smanjenjem broja izravnih pogodbi za više od 50 posto te pažljivom revizijom tehničkih specifikacija, povećana konkurencija ponuda te su osnažene Inine pregovaračke pozicije. U tom smislu, sklopljeni su konkurentniji ugovori s boljim cijenama koji odražavaju trenutnu tržišnu vrijednost. Ponosni smo što je projekt rezultirao tako značajnim uštedama za poslovanje naše kompanije, ali i zbog toga što se promijenila  svijest i način razmišljanja, a članovi tima su svoju dotadašnju administratorsku ulogu zamijenili ulogom nabavnog profesionalca.“  – naglasio je Tvrtko Perković, izvršni direktor Poslovne funkcije Korporativni centar. 
 
Projekt u brojkama:
•             650 novih potencijalnih dobavljača (osvježena baza dobavljača);
•             350 provedenih natječaja;
•             650 sklopljenih ugovora;
•             Više od 50 potpuno revidiranih tehničkih specifikacija;
•             Više od 100 uključenih tehničkih specijalista.
 
Projekt optimizacije nabave izvorno je zamišljen kroz tri vala, nakon čijeg je završetka nabavni tim identificirao dodatne mogućnosti za uštedu pa je tako samo kroz četvrti val ušteđeno više od 90 milijuna kuna, što je čak 40 posto iznad minimalnih ciljanih ušteda.  U četvrtom valu postignute su znatne uštede na zaštitarskim i ugostiteljskim uslugama, upravljanju voznim parkom, carinskim uslugama, uslugama sekundarne distribucije maziva i drugim.  Daljnje uštede očekuju se u natječaju pomorskog prijevoza koji je u tijeku.  Naravno, završetkom projekta ne prestaju nastojanja Inina nabavna tima da i dalje provodi i razvija principe koji su putem ovog projekta donijeli tako značajne uštede.