Poslovni.hr slavi 20.rođendan
EN DE

Lider mora uživati povjerenje

Autor: Dario Kuntić
02. prosinac 2010. u 22:00
Podijeli članak —

Razlika između lidera i menadžera je jednostavna – menadžment je karijera, a liderstvo poziv

Između menadžera i lidera postoji jasna razlika. Iako su mnogi svjesni te razlike kada bi ih upitali da je preciznije naznače vjerojatno je ne bi uspjeli točno odrediti. No razlika između menadžera i lidera je u biti jednostavna – menadžment je karijera, a liderstvo je poziv.

već od 5 € mjesečno
Pretplatite se na Poslovni dnevnik
Pretplatite se na Poslovni Dnevnik putem svog Google računa, platite pretplatu sa Google Pay i čitajte u udobnosti svoga doma.
Pretplati se i uštedi

Da bi netko bio lider mora imati jasno definirana uvjerenja i, što je još važnije, hrabrost da ta uvjerenja pretoči u stvarnost. Samo onda kada pojedinac stekne mogućnost vođenja i upravljanja na osnovi svojih najdubljih uvjerenja može postati lider.Bez obzira da li se grupa koju predvodi sastoji od zaposlenika, suradnika, prijatelja, građana ili političkih aktera lider mora uživati njihovo povjerenje. S druge strane, menadžer može upravljati kompanijom, a da ga zaposlenici ne smatraju vođom. Naravno da će menadžer biti uspješniji ako uživa povjerenje radnika i ako ustraje na međusobnoj suradnji, ali može funkcionirati i bez tih kvaliteta. No kao takav sigurno neće moći biti lider. Samo kada netko ima sljedbenike, odnosno ljude koji u njega vjeruju, pojedinac može postati lider. Uspješni menadžer može postati lider samo ako uživa povjerenje svojih zaposlenika. Ako uz to ima i karizmu moći će pozitivnije djelovati na ljude. Jedino je problem da svoju karizmu ne iskoristi radi stvaranja kulta ličnosti.

Između menadžera i lidera postoji jasna razlika. Iako su mnogi svjesni te razlike kada bi ih upitali da je preciznije naznače vjerojatno je ne bi uspjeli točno odrediti. No razlika između menadžera i lidera je u biti jednostavna – menadžment je karijera, a liderstvo je poziv.

Da bi netko bio lider mora imati jasno definirana uvjerenja i, što je još važnije, hrabrost da ta uvjerenja pretoči u stvarnost. Samo onda kada pojedinac stekne mogućnost vođenja i upravljanja na osnovi svojih najdubljih uvjerenja može postati lider.Bez obzira da li se grupa koju predvodi sastoji od zaposlenika, suradnika, prijatelja, građana ili političkih aktera lider mora uživati njihovo povjerenje. S druge strane, menadžer može upravljati kompanijom, a da ga zaposlenici ne smatraju vođom. Naravno da će menadžer biti uspješniji ako uživa povjerenje radnika i ako ustraje na međusobnoj suradnji, ali može funkcionirati i bez tih kvaliteta. No kao takav sigurno neće moći biti lider. Samo kada netko ima sljedbenike, odnosno ljude koji u njega vjeruju, pojedinac može postati lider. Uspješni menadžer može postati lider samo ako uživa povjerenje svojih zaposlenika. Ako uz to ima i karizmu moći će pozitivnije djelovati na ljude. Jedino je problem da svoju karizmu ne iskoristi radi stvaranja kulta ličnosti.

Autor: Dario Kuntić
02. prosinac 2010. u 22:00
Podijeli članak —
Komentirajte prvi

Moglo bi vas Zanimati

New Report

Close