Kako uspješno implementirati nove procese u velikim sustavima? Menadžmentu i direktorima izazov predstavlja uvođenje novih procesa i sustava. Poduzeće mora pratiti nove trendove i konkurenciju. Kako umanjiti nezadovoljstvo i otpor zaposlenika?

 Ciljevi radionice:

•    Povećati vlastite sposobnosti za vođenje
•    Izgraditi pozitivan stav prema promjenama
•    Povećati performanse tima u kojem radimo
•    Izgraditi sretno i poticajuće radno okruženje
•    Povećati zadovoljstvo rada u cijelom poduzeću – stvarati organizaciju promjena
•    Naučiti kako izgraditi kvalitetne društvene odnose s ciljem vlastite izgradnje i izgradnje organizacije u kojoj djelujemo

SADRŽAJ:

I DIO
•    Zašto bi se mijenjali?
•    Kako primjeniti mentalne mape u procesu promjena?
•    Što sve utječe na proces promjena?
•    PRAKTIČNA VJEŽBA – Kako prepoznati trenutak nakon kojeg sve treba biti drugačije?
II DIO
•    Definiranje ciljeva
•    PRAKTIČNA VJEŽBA Primjena Canvas – platna poslovnog modela u uvođenju promjena 
•    Postavljanje KPI projekta
•    Kako prepoznati rizike projekta (PRIMJER: kako je March pojeo Mallow?)
III DIO
•    Važnost komunikacije u upravljanju promjenama
•    Kako poduprijeti ključne ljude (PRAKTIČNA VJEŽBA: Kako je Spark postao narandžast)
•    Kako komunicirati ključne i rizične aspekte projekta (PRAKTIČNA VJEŽBA: Ili kako šešir glavu čuva)

Radionica je namjenjena:
•    Poduzećima koja pokreću razne projekte (uvođenje HRM-a, uvođenje kontrolinga, uvođenje informacijskog sustava)
•    Poduzećima i menadžmentu koji žele napraviti strateške promjene u poslovanju
•    Svim članovima tima koji sudjeluju u promjenama

Radionica se provodi prema licenciranom programu Orange Frog Shawn Achora, čiji je TED govor među 20 najprikazivanijih predavanja svih vremena; objavljen je na naslovnici Harvard Business Reviewa.

Ubrzane promjene pred menadžment neprestano postavljaju nove izazove. Zaposlenici većinom negativno doživljavaju promjene. Stoga su pozitivno usmjerena razmišljanja i otvorenost prema promjenama ključ uspješnosti organizacijskih promjena koji otvara put konkurentske prednosti svakog poduzeća.

europski parlament

‘Hrvatska može biti novo energetsko srce Europe’

Budućnost bez dima

Promjene počinju iznutra: Kompanija koja je redefinirala vlastitu budućnost

Datum i mjesto održavanja seminara: 24. travnja 2017. s početkom u 9 sati, Oreškovićeva 6h/1, Zagreb

Kolika je cijena kotizacije?

Cijena kotizacije za rane prijave do 3. travnja 2017. iznosi 1.000 kn + PDV.  Redovna cijena kotizacije za prijave od 4.travnja 2017. iznosi 1.450 kn  + PDV. U cijenu kotizacije su uključeni svi radni materijali potrebni za sudjelovanje na seminaru, ručak i potvrda o sudjelovanju.

Kako se prijaviti na seminar?

Želite li se prijaviti za sudjelovanje u seminaru, molimo vas da ispunite online formu ispod teksta. Po zaprimljenoj prijavi poslat ćemo vam predračun za plaćanje kotizacije. Dokaz o plaćenoj kotizaciji potrebno je poslati do 23.travnja 2017. na email: poslovni-centar-znanja@poslovni.hr kako biste osigurali svoje mjesto na seminaru. Račun ćete dobiti nakon održanog seminara.

ORGANIZATOR seminara: Poslovni dnevnik – Večernji list d.o.o.

PREDAVAČICA: mr. sc. Andreja Švigir, konzultantica i suvlasnica poduzeća Altius savjetovanje. Završila je Ekonomski fakultet Sveučilišta u Zagrebu na kojem je završila i znanstveni poslijediplomski studij s temom “Uloga i značaj računovodstvenih politika u poslovnom odlučivanju” za koju je 2010. godine primila nagradu za najbolje znanstveno djelo “prof. Ferdo Spajić”. Radila je u poduzeću Teb poslovno savjetovanje d.o.o. najstarijem hrvatskom konzultantskom poduzeću. Bila je u nakladničkom savjetu časopisa “Financije i porezi” te urednica zbirke mišljenja Ministarstva financija. U Hrvatskoj udruzi revizora završila je edukaciju iz područja eksterne revizije i stekla certifikat Ovlašteni revizor. Koautorica je knjige “Kontroling – upravljanje iz backstagea” izdane u Zagrebu 2009. godine. Autorica je brojnih članaka u vodećim stručnim časopisima. Od 1999 godine održava edukacije iz kontrolinga i računovodstva za menadžment, kontrolere i računovođe te je do sada održala preko 300 treninga i in-house radionica.

ORGANIZATOR: Poslovni dnevnik/Večernji list

Za dodatne informacije i organizaciju internog treninga obratite nam se s povjerenjem! 

Tel: + 385 1 6326 085
e-mail: poslovni-centar-znanja@poslovni.hr

Popis svih seminara potražite na web stranici www.poslovni.hr/seminari/