Protekla 2009. godina svakako je bila izazovna poslovna godina za sve gospodarske subjekte. Usporavanje gospodarskih aktivnosti u svijetu i Hrvatskoj kao posljedica krize na globalnoj i domaćoj razini utjecalo je na poslovanje svih segmenata gospodarstva, pa tako i energetskog sektora.

No bez obzira na svakodnevne crne brojke, gospodarski pad u Hrvatskoj je ipak usporen, što je svakako pokazatelj da možemo, uz dovoljno truda, prevladati krizu. Dobrom analizom tržišta, realno postavljenim ciljevima, kvalitetnom ponudom i kadrovima mogu se postići dobri rezultati u svakoj kompaniji. Što se tiče naftnog sektora, sve naftne kompanije u svijetu našle su se u nezavidnom položaju. Glavni uzrok poteškoća financijska je pozadina, činitelji poput cijene nafte, plina i tečaj, no gospodarski rast i u ovom sektoru ponovno se očekuje u idućoj godini, potaknut prije svega vraćanjem potražnje. Teški uvjeti nisu zaobišli ni Inu, ni u domaćem ni u regionalnom smislu, no unatoč tome ulažemo najveće napore kako bismo normalizirali poslovanje. Uveli smo ozbiljne i stroge mjere smanjenja operativnih troškova te očekujemo da će poduzeti koraci osigurati stabilnu financijsku poziciju društva. Bitno je napomenuti da uz te aktivnosti nastavljamo i s kapitalnim investicijama, pri čemu ističemo modernizaciju rafinerija, čime ćemo postati konkurentnija i još jača regionalna kompanija, te daljnje aktivnosti istraživanja i proizvodnje nafte i plina u Egiptu, Siriji, Panonskom bazenu i na sjevernom Jadranu. Upravo su investicije i ulaganje u budućnost nužan uvjet opstanka na tržištu. Osim toga pokrenuli smo znatne promjene i unutar kompanije. Kao što znate, od 10. lipnja 2009. godine Ina ima novu upravljačku strukturu. Uz Nadzorni odbor i Upravu novost je Odbor izvršnih direktora, čiji je zadatak operativno upravljati Inom i ima potpunu upravljačku odgovornost nad operativnim poslovanjem kompanije. Izvršni direktori operativno vode poslovanje u svojoj domeni te su odgovorni Upravi kompanije.

Prije svega pred cijelu kompaniju, ne samo Odbor izvršnih direktora, postavljena je zahtjevna zadaća, a to je učinkovitost cjelokupnog poslovanja kompanije kako bi Ina postala snažna, konkurentna i integrirana kompanija. Konkurentska prednost na tržištu znači biti brz u prilagodbi tržišnim uvjetima, znači zapravo biti brži od konkurencije. U tom su smislu promjene uvijek moguće, kako u organizacijskom tako i u svakom drugom smislu unutar jedne kompanije. Ne samo moguće već i nužne i poželjne. Općenito, krize nam pomažu da shvatimo gdje smo zapravo u gospodarskom svijetu, kamo želimo stići i jesmo li spremni za to. Smatram da svaka kompanija danas traži nešto čime će se razlikovati od druge, bilo proizvodom, bilo uslugom, i steći konkurentsku prednost pred ostalima kao jamstvo dugotrajnog opstanka. Iz toga je jasno da će sljedeća godina za sve kompanije biti dobar pokazatelj jesu li uspjele ili ne. Zastarjelim metodama poslovanja ne mogu se riješiti današnje gospodarske bolesti poput nezaposlenosti, stoga svaka kompanija za sebe može pronaći način za promjene u poslovanju kompanije, a u konačnici kako je kriza zapravo lančana reakcija, tako je i oporavak. Svakako da će iduća godina biti velik izazov za sve kompanije, ne samo naftne. Međutim, 2010. treba gledati kao priliku za poboljšanje poslovanja. Menadžmenti Ine i Mola zajedničkim snagama naporno rade kako bi kompaniji osigurali bolju budućnost, no ipak rezultati se ne mogu ostvariti preko noći. Uvjeren sam da jednako tako razmišljaju i rade menadžeri svih hrvatskih tvrtki, tražeći najbolje opcije i strategije za opstanak na tržištu. Na krizu treba gledati kao na šansu da se odrede najvažniji ciljevi. Jasna strategija kojom će se postići ti ciljevi mora biti prioritet.

Bojan Milković, glavni izvršni direktor Ine