Slovenskim je poslovnim svijetom jučer kao bomba odjeknula vijest da je predsjednik Uprave Istrabenza Igor Bavčar otpustio svojeg savjetnika za područje prehrane Gorazda Čuka. I dok je službena objava za medije u ponedjeljak popodne bila očekivano suhoparna: “S današnjim danom sporazumno prestaje poslovni odnos Gorazda Čuka, savjetnika Uprave u holdinškom društvu Istrabenz d.d., koji je bio posebno odgovoran za područje prehrane, jer njegov rad nije donio očekivane rezultate”, o pravim se razlozima ostavke pojavljuju različite konstrukcije. Čuk je izjavio slovenskom Delu kako je rezultat Droge Kolinske znatno ispod planiranog: “Stajalište predsjednika Uprave čini mi se korektnim. Ja bih na njegovu mjestu učinio približno istu stvar”.

Samo manevar?
Ipak, glasine o razlozima odlaska su različite. Nagađa se kako je Čukov odlazak samo manevar dvojice dugogodišnjih poslovnih suradnika, iza kojeg stoje još nepoznati razlozi. A ako to nije slučaj, u Istrabenzu nešto ozbiljno nije u redu, tvrde poznavatelji prilika u Sloveniji. Drugi izvori tvrde kako je razlog Čukova odlaska stvarno problematičan poslovni rezultat Droga Kolinske. Rezultati kompanije nisu loši, ali se teško mogu usporediti s onima iz prethodnih godina, tvrde u kompaniji u kojoj je tek nedavno završeno spajanje i konsolidacija. I dok su prihodi od prodaje iznosili nešto više od 25,5 milijardi tolara, nakon plaćanja poreza tvrtki je ostalo 196 milijuna tolara gubitaka. Na poslovni rezultat Droga Kolinske znatno su utjecali neki drugi važni događaji kao što su troškovi restrukturiranja u visini 616 milijuna tolara, izvanredni troškovi kao posljedica restrukturiranja i amortizacije u visini 888 milijuna tolara, 645 milijuna tolara za amortizaciju robnih marki, 550 milijuna tolara otpremnina itd. Ako je to stvarni razlog Čukova odlaska, postavlja se pitanje koliko je ustvari takav Bavčarov potez opravdan? Naime, ništa se ne govori o odlasku Roberta Ferka, predsjednika Uprave Droga Kolinske, koji je prvi odgovoran za poslovanje svoje kompanije. Drugo, je li moguće da u Istrabenzu nisu očekivali ovolike troškove, ako je upravo 2005. godina bila ključna za spajanje i konsolidaciju kompanija?

Sporna kupnja granda
Najpikantnijom se pokazala priča prema kojoj je Bavčar maknuo Čuka zbog navodno spornih poslovnih poteza pri preuzimanju srpske tvronice kave Grand Prom. Premda je Čuk u pregovorima nastupao kao savjetnik Istrabenza za prehranu, javna je tajna u Sloveniji bila da je Čuk bio taj koji je utanačio detalje i obavio kupnju Grand Proma. Droga Kolinska je za 75 posto Grand Proma platila 45 milijuna eura u gotovini i 7 milijuna eura vlastitih dionica, a time je postala i tričetvrtinska vlasnica Soko Štarka. S kupnjom Soko Štarka u Srbiji su krenule glasine da je Droga Kolinska znatno preplatila obje kompanije, a obilna količina novca navodno je završila na računima u Švicarskoj i na Cipru. Je li razlog Čukova odlaska priča o tome da se najmanje troje ljudi dodatno okoristilo kupnjom Grand Proma? Bavčar bi brzim micanjem Čuka zaštitio ne samo njega već i dobro ime Istrabenza i sebe samoga od moguće afere velikih razmjera koja bi ambicioznom Istrabenzu okaljala dobro ime u osvit velikih povezivanja.Prema mišljenju izvora Poslovnog dnevnika, Čuk je morao otići zbog osobnih nesuglasica s Bavčarom s kojim se i uspeo do ovako visoke pozicije u slovenskom gospodarstvu. Štoviše, neki tvrde kako bez Bavčara ne bi bilo mi Čuka. Bavčar je tijekom svojeg predsjedanja Slovenskom demokratskom strankom ranih devedesetih upravo Čuka postavio za svojega osobnog tajnika. Dotad anonimni postojnski poduzetnik bio je navodno zadužen za brigu o Bavčarovim financijskim interesima. Uz Bavčara Čuk je postao i član nadzornih odbora Pivovarne Laško, Istrabenza i Mercatora. Čuk je u pozadini figurirao i kao ključna osoba u preuzimanju Uniona od Pivovarne Laško, a ključni je igrač bio i u razgovorima o povezivanju Istrabenza, Mercatora i Laškog s Agrokorom i srpskom Deltom. Zbog svoje uloge Čuk je postao previše moćan pa ga je Bavčar odlučio smijeniti. Nakon Gorazda Čuka slovenski mediji nagađaju kako bi smijenjen mogao biti i Srečko Kenda, još jedan važan igrač u poslovnom sistemu Istrabenza.

Radio na spajanju Mercatora, Delte i Agrokora

Čuk je bio ključni čovjek u spajanju Istrabenza, Mercatora i Laškog s Agrokorom i srpskom Deltom, i prema mišljenju nekih, jedini koji bi to spajanje bi u stanju do kraja provesti. Vodeći ljudi Istrabenza (Bavčar), Delte (Miroslav Mišković) i Agrokora (Ivica Todorić) navodno su poznati po velikom egu, a Čuk je puno prizemniji i zbog toga svjesniji realnih okolnosti u kojima bi takvo spajanje bilo moguće. O spajanju nema nikakvih podataka u pomacima, a vjerojatnim se čini kako bi ga Čukov odlazak mogao usporiti.