Rad od kuće koči kreativnost i produktivnost

Autor: Marija Brnić , 09. lipanj 2022. u 22:00
Foto: SHUTTERSTOCK

Povezanost i timsku igru nemoguće ostvariti online.

Prije dvije godine, s koronom i općim lockdownom, eksplodirao je rad od kuće. Vrlo brzo pokazao se efikasnim i posebice za radnike poželjnim oblikom rada, naravno, na poslovima gdje je on moguć.

Zašto je onda Elon Musk iznenada odlučio prekinuti ga i uvjetovati svojim radnicima da se vrate u urede ili traže novi posao kod drugog poslodavca? Upravo tehnološke kompanije koje su se izdigle iz Silicijske doline najviše su i otvoreni za rad od kuće, a i njihovi zaposlenici najmanje se žele vratiti, barem ne na puno radno vrijeme.

Musk, pak, traži da njegovi ljudi u uredu provedu minimalno 40 sati tjedno, a iz pojašnjenja se zapravo može zaključiti da želi osigurati povezanost i timsku igru, odnos koji je nemoguće ostvariti online ili na neke druge načine komuniciranja. Drugim riječima, došao je do zaključka da produktivnost njegove Tesle ovisi o tomu da ljudi budu jedni uz druge, povezani u društvenu zajednicu, što je, kako kaže, on nastojao postići svojom prisutnošću među ljudima u tvornici.

Prema informacijama s Wall Streeta, nakon što su najskuplji poslovni prostori zbog korone najprije ispražnjeni, povratak se polako osjeća, i to zbog odluka mnogi vlasnika kompanija da se smanji plaće onim zaposlenicima koji neće koristiti skupe kvadrate koje oni imaju u zakupu, a koji zbog dugoročnih ugovora i strogih uvjeta raskidanja ne mogu lako i jeftino raskidati. No, izbor je ostao na zaposlenicima.

Elon Musk uvjetovao je svojim radnicima da se vrate u urede ili traže novi posao/Shutterstock

Elon Musk sigurno je dobro proračunao kada je donio ovakvu odluku, a nakon kažnjavanja “nevjernih”, vjerojatno će i nagraditi one koji odluče prekinuti samoizolaciju i pokažu privrženost njegovom timu.

Nedugo prije objave njegove interne kompanijske korespondencije i ultimativnog poziva, objavljeno je istraživanje u časopisu “Nature” koje je pokazalo zanimljive rezultate, koji se na određeni način poklapaju s Muskovim motivima. Sastanci i komunikacije koje se odvijaju putem Zooma i drugih aplikacija za video konferencije, pokazalo se, koči kreativnost sudionika i generiranje zajedničkih ideja, ključnih za komercijalni i znanstveni napredak.

Prakticiranje online sastanaka

Samo istraživanje počelo se provoditi prije korone, no eksponencijalan rast rada od kuće i prakticiranja online sastanaka povećao je interes za analizom trenda. Pratilo se sastanke između 746 parova inženjera u više zemalja u Europi, Bliskom istoku i Aziji, i ukratko, rezultat govori da oni koji su komunicirali u istoj sobi osmislili više ideja, za 17 posto.

17

posto više ideja, i to kvalitetnijih, osmislili su oni koji su komunicirali u sobi nego oni putem video poziva, zaključak je istraživanja časopisa Nature

A još važnije od toga, ocijenjeno je da su te ideje bile i daleko kvalitetnije nego one koje su imali njihove kolege koji su komunicirale video pozivima. Testiranje je provedeno pomoću mjera pogleda i prisjećanja, na traženju novih načina korištenja frizbija i plastične folije s mjehurićima, a premda bi na prvi pogled logično zaključiti da je posrijedi slab fokus zbog distance, pokazalo se da je presudna manjkavost to što sudionici nisu fokusirani na temu razgovora, nego na lica u “prozorčićima”.

Za razliku od slučaja kada su u istom prostoru i pogledom obuhvaćaju širi krug, na videokonferencijama su usmjereni na ekran i lice, što, zaključeno je, sužava kognitivni prostor, a time i stvaranje novih ideja. Preporuka je stoga, ako je komuniciranje s daljine neophodno, onda pribjegavati uključivanju više sudionika, no, sastanci uživo, osobnom interakcijom, puno su kreativniji i produktivniji.

Zakonski okvir

Temi rada na daljinu u Hrvatskoj se zasad nastoji pristupiti kroz prizmu reguliranja prava radnika i poslodavaca za ovaj novi oblik rada, a prijedlozi koji su uneseni u nacrt izmjena Zakona o radu, koji je u pripremi i usuglašavanja za javnu raspravu, nije pozitivno prihvaćen u HUP-u.

Najosjetljivija su za njih pitanja odgovornosti i zaštite na radu izvan mjesta poslodavca, te zbunjujuća odredba o “zaštiti privatnosti” prilikom rada od kuće ili prava na kontroliranje uvjeta rada kod kuće. Hrvatski poslodavci inzistiraju da se razlikuje kada se taj oblik dogovara na zahtjev radnika ili na zahtjev poslodavca. Zasad nema detalja kako teku pregovori i što je novo na stolu oko uređenja politike rada od kuće, no, koliko je poznato, ne odvijaju se video-vezama.

Komentirajte prvi

New Report

Close