Kad ste poduzetnik, nemate šefa, ali preuzmete sve probleme. Dok sjede u svom odjeljku, preokreću očima na još jedan zastoj u birokraciji ili se dive graničnoj nesposobnosti nadređenih, neki zaposlenici misle: “Da sam svoj šef, ne bih imao ovih problema.”

I ne bi. Imali biste gomilu različitih problema. Međutim, postoje ljudi koji se odvaže na samostalno zaposlenje i otkriju da se rizik isplatio. Kako možete znati jeste li tip za poduzetništvo? Najprije morate biti iznimno motivirani za prodaju određenog proizvoda ili usluge za koju ste svojim ispitivanjem tržišta ustanovili da se može plasirati. Isto tako vaša poslovna ideja mora se zasnivati na stručnosti koju već posjedujete, kaže Susan Urquhart-Brown, autorica knjige “Slučajni poduzetnik” (The Accidental Entrepreneur) i trenerica za razvoj karijere. Dovoljno je teško učiti kako voditi posao, a kamoli učiti novu vještinu od početka, kaže. Neki budući poduzetnici osmisle rješenje za problem u poslovanju i shvate da je njihova tvrtka ne želi prihvatiti, kaže William A. Sahlman, profesor poslovne administracije pri Harvard Business Schoolu. “Dolazi do nesklada onoga za što se strastveno zalažu i onoga što je tvrtka spremna poduprijeti”, kaže. Poduzetnici “se moraju sa strašću angažirati u onome što rade jer će ih to držati u teškim vremenima”, kaže Susan UrquhartBrown. Poduzetnik se mora odlično nositi s nekoliko zadataka istodobno s obzirom na to da je zadužen za marketing, administraciju, plaćanja, poreze i zdravstveno osiguranje. Očekujte da ćete svome poduzeću posvetiti jako puno vremena, kaže Jessica Pryce-Jones, autorica knjige “Sreća na poslu” (Happiness at Work) i izvršna direktorica iOpenera, tvrtke koja se bavi konzultantskim uslugama na području zaposlenja.

Jedanput je tako razgovarala s visokopozicioniranim zaposlenikom koji je bio ogorčen činjenicom što mora raditi 40 sati tjedno. Pitala ga je što misli koliko bi radio da je slobodnjak? Rekao je 35 sati. Odgovorila mu je da bi u najmanju ruku morao udvostručiti taj broj. Ti sati, iako su fleksibilniji, često su nepredvidljivi. Za ljude koji više vole fiksnu radnu strukturu bolje bi bilo da se drže rada za nekoga drugog, kaže Jessica Pryce-Jones. Jedan od najvećih problema s kojima se nose ljudi u samostalnom radnom odnosu jest usamljenost, kaže. Stoga preporučuje da ostanete u redovitom kontaktu s drugim ljudima iz poslovnog svijeta. Kad se zbroje svi rizični faktori, nije čudo što novi poslovni pothvati dobrim dijelom ne uspiju. Čak polovica propadne, prema podacima saveznih tijela. No “jedanput kad osjete nadzor nad svojim životom”, kaže profesor Sahlman, “samostalno zaposleni gotovo se nikad ne vrate raditi za nekoga drugog”.

Phyllis Jorkki