Nadzorni odbor Petrola odobrio je poslovni plan Petrol Grupe za 2026. godinu i strategiju Petrol Grupe za razdoblje 2026. – 2030.

Poslovni plan odražava predanost grupe održavanju stabilnosti poslovanja i ubrzavanju prijelaza na održiva energetska rješenja, čak i u neizvjesnim uvjetima na energetskim tržištima. Strategija za razdoblje 2026. – 2030. usmjerava grupu prema bržem razvoju održivih energetskih usluga, jačanju ključnih tržišta i većoj operativnoj učinkovitosti.

Nastavak investicija

U uvjetima oblikovanim regulacijom cijena goriva u Sloveniji, geopolitičkim napetostima i rastućim troškovima rada, Petrol Grupa će i u 2026. godini održati stabilnost poslovanja, ojačati svoju poziciju na domaćem i regionalnom tržištu te stvoriti veću dodanu vrijednost fokusirajući se na rast ključnih segmenata. Poslovni plan temelji se na odgovornom upravljanju energetskim rizicima i jasnom fokusu na projekte koji ubrzavaju prijelaz na čistija energetska rješenja.

Sašo Berger, predsjednik Uprave Petrola, potvrđujući poslovni plan, naglašava kako će iduće godine nastaviti ulagati u energetsku tranziciju i digitalizaciju, uz osiguranje stabilnosti ključnih aktivnosti. “U novu poslovnu godinu ulazimo s promišljenim koracima za jačanje otpornosti i s naglaskom na projekte koji stvaraju dugoročnu vrijednost i poboljšavaju iskustvo naših kupaca. Nova strategija za razdoblje 2026. – 2030. jasno usmjerava Petrol na put multienergetske tvrtke. U 2030. godini ciljamo na 300 milijuna eura neto dobiti. Uvjeren sam da smo dobro pripremljeni za izazove brzo promjenjivog okruženja i da ćemo u nadolazećim godinama nastaviti graditi čvrste temelje za održivi rast”, rekao je Berger.

Prema riječima Vesne Južne, predsjednice Nadzornog odbora Petrola, Ljubljana, unatoč pritiscima regulatornog okruženja u Sloveniji, održavaju solidno poslovanje i jasan smjer razvoja. Nadzorni odbor podržava ciljeve poslovnog plana za 2026. i novu strategiju Petrol Grupe za razdoblje 2026. – 2030., koja planira više od 500 milijuna eura EBITDA-e u 2030., pri čemu je 750 milijuna eura namijenjeno za ulaganja.

U Sloveniji, koja ostaje najveće tržište za Petrol Grupu, potrošnja se usporava, rast plaća i troškova rada ostaje visok, inflacija i dalje ostaje iznad dugoročnog prosjeka, a regulatorna ograničenja ostaju izazov. U Hrvatskoj je rast stabilan, iako nešto sporiji od prethodno predviđenog, dok se u Srbiji neizvjesnost povećava zbog političkih uvjeta i energetskih promjena, što istovremeno otvara prostor za nove prodajne mogućnosti. U takvom okruženju, Petrol će se i dalje fokusirati na troškovnu učinkovitost i prilagođavanje svog poslovnog modela.

Energetska tržišta ostaju pod utjecajem geopolitičke nestabilnosti, koja potiče fluktuacije cijena energije. Na cijene nafte utječu promjene u proizvodnji OPEC+, dok se cijene električne energije i prirodnog plina mijenjaju ovisno o vremenskim uvjetima i dinamici proizvodnje obnovljive energije. Neto ulaganja planirana su u iznosu od 150 milijuna eura, od čega će veliki dio biti namijenjen projektima energetske tranzicije i digitalizacije.

Strateške smjernice za 2026.

Stabilnost izvora energije u vezi s energetskom tranzicijom ostaje središnji stup dugoročnog rasta. Petrol Grupa će u 2026. godini također ubrzati projekte koji smanjuju ovisnost o konvencionalnim gorivima i jačaju ponudu održivih rješenja. Razvoj proizvodnje energije iz obnovljivih izvora ostaje jedan od ključnih zadataka, što, zajedno s baterijskim skladištenjem, otvara nove mogućnosti za regulaciju energetskih tokova i podršku mreži.

Budućnost bez dima

Iza kulisa 1.500 znanstvenika: Kako nastaju proizvodi koji mijenjaju duhansku industriju

Europsko energetsko tržište

‘Treba nam Europska energetska banka’

Značajan dio planiranih ulaganja i dalje je usmjeren na projekte digitalizacije i energetske tranzicije. Novim tehnologijama poboljšavamo pouzdanost sustava i nudimo kupcima transparentnije i jednostavnije usluge. Naš je cilj zadržati vodeću poziciju u prodaji goriva uz istovremeno širenje ponude održivih rješenja koja donose dugoročnu dodanu vrijednost.