Prema lanjskom izvješću Instituta za razvoj poslovnog upravljanja (IMD) iz Lausannee, Hrvatska se popravila kada je riječ o privlačenju talenata na globalnoj razini pa smo tako bolji za šest mjesta, na 54. od ukupno 100.

No, kako i dalje bilježimo neuspjeh kod zadržavanja stručnjaka i znanstvenika, HUP je organizirao okrugli stol na kojem se raspravljalo o razvoju i zadržavanju talenata. U Končaru o profesionalnom razvoju talenata brinu se i prije stupanja na tržište rada stipendiranjem učenika kroz škole i fakultete. Gordan Kolak, zamjenik predsjednika uprave Končar Elektroindustrije, rekao je da je ključno na vrijeme prepoznati talente i usmjeriti ih. 

"Kao društvo moramo promijeniti pristup obrazovanju. Nismo se prilagodili vremenu u kojem živimo, a kamoli onom koje dolazi", smatra. Najveći talenti danas su znatiželjni ljudi spremni na rizik, a pritom uvažavaju i suprotna mišljenja. "Često je teško zadržati talente i na tome trebamo puno raditi", rekla je Mojca Domiter, izvršna direktorica ljudskih potencijala Atlantic grupe. Smatra da su danas puno važnije socijalno-emocionalne mogućnosti jer se teško natjecati s umjetnom inteligencijom. "Pitanje budućnosti je izgradnja odnosa i stalna želja za učenjem", kaže ona.

U Plivi smatraju da je uz prepoznavanje talenata važno razumjeti i klimu kompanije.  "Mladima moramo ponuditi razvoj na različitim pozicijama unutar kompanije kako bi i oni sami otkrili svoje talente. Za to je važna i emocionalna inteligencija", istaknuo je predsjednik Uprave Mihael Furjan. Problem pronalaska talenta javlja se često u IT industriji. Hrvojka Kutle, direktorica ljudskih potencijala i komunikacija IN2 grupe, napomenula je da puno stručnjaka iz sektora odlazi van države radi fleksibilnijih uvjeta poput rada od kuće.

"Trudimo se zaposlenicima dati razloge da ostanu u kompaniji. U budućnosti neće postojati 80% današnjih mjesta zbog promjene okruženja i razvoja tehnologije", navela je. Privlačenje novih talenata bio je primarni cilj izvanredne uprave Agrokora u procesu restrukturiranja.  "Ljudi su se sami javljali, htjeli su biti dio nečeg velikog; uspjeha nakon kraha. Željeli smo privući ljude spremne na rizik, vrijedne, ambiciozne i one koji razmišljaju van zadanih okvira", navela je zamjenica izvanrednog povjerenika u Agrokoru Irena Weber koja smatra da će ubuduće biti važna emocionalna inteligencija.

"Ako mladima ne odgovaraju uvjeti na poslu, brzo odlaze, imaju različite interese i nemaju emocionalne veze s kompanijom. Zato će biti bitno fokusirati se na zaposlenike i stvoriti odnos s njima", istaknula je. I Vedrana Jelušić, partnerica u Deloitteu, kaže da je osim potrebe poticanja i razvijanja potencijala zaposlenika važno tražiti povratnu informaciju o tome kakva su njihova očekivanja i kako poboljšati situaciju.

Predsjednica HUP-a Gordana Deranja rekla je da je danas važno okružiti se ljudima u koje imamo povjerenja jer će odraditi zadatak na razini. "Jedna osoba ne može biti mjerilo uspjeha bez kvalitetnog tima. Što je moj tim uspješniji, to sam i ja kao menadžerica bolja, kao i tvrtka u cjelini", zaključila je Deranja. 

europski parlament

‘Hrvatska može biti novo energetsko srce Europe’

Budućnost bez dima

Promjene počinju iznutra: Kompanija koja je redefinirala vlastitu budućnost