Hrvatski brend obiteljske zabave Everfun u proljeće 2027. godine otvara svoj prvi park u Bosni i Hercegovini, u sarajevskom Family Mallu. Poznat kao jedno od omiljenih mjesta za dječje rođendane u Zagrebu, Everfun u Sarajevo donosi prostor za sve generacije, od najmlađih do odraslih ljubitelja igre.

Invera Equity Partners prije otprilike godinu dana investirala je u Interaktivnu Zabavu, matičnu tvrtku poznate zagrebačke igraonice Igrandia & Everfun. Posljednja je to investicija iz Inverinog Fonda I, iz kojeg su investitori uložili u Muzej Iluzija, Kompare.hr, Marles Hiše Maribor i Entrio.

Interaktivna Zabava pozicionirana je da postane vodeća platforma za obiteljske zabavne centre u srednjoj i istočnoj Europi, najavili su tada iz Invere. Povod je to za razgovor s Valentinom Safyjem, operativnim voditeljem Invera Equity Partners i direktorom Everfuna.

Za kad je planirano otvaranje nove lokacije Everfuna u Sarajevu?

Naš centralni tim fokusira se na strateške ciljeve među kojima je glavni cilj regionalna ekspanzija Everfun family entertainment centara u najvećim gradovima regije. Kao rezultat napornog rada i detaljne provjere značajnog broja lokacija, odlučili smo se za prvu lokaciju Everfun centra u sarajevskom Family Mallu, koju otvaramo u proljeće 2027. godine. Bit će to naš prvi park izvan Hrvatske, na površini od oko 4 tisuće četvornih metara. Posjetiteljima donosimo bowling, laser tag, streličarsku arenu, interaktivni LED pod i veliku igraonicu za djecu od tri godine naviše, uz ugostiteljsku zonu. Sarajevo smo odabrali jer je riječ o gradu s mnogo mladih obitelji, a Family Mall partner je koji svoj centar razvija upravo za obitelji. Za nas je to prvi korak u izgradnji regionalne mreže.

Kakvi su planovi za regionalno širenje Everfuna?

Naš centralni tim već više od deset mjeseci intenzivno radi na analizi potencijala tržišta u regiji i šire kako bi pronašli adekvatne lokacije za ekspanziju Everfun family entertainment centara. Kako Everfun brand obuhvaća zabavu za cijelu obitelj, mlade osobe i djecu različite dobi, Everfun centri imaju značajne parametre koje je potrebno zadovoljiti s ciljem osiguravanja sigurnosti, atraktivnosti i pristupačnosti za sve naše korisnike.

Naš je cilj da Everfun postane vodeća platforma obiteljske zabave u srednjoj i jugoistočnoj Europi. Nakon Sarajeva, tijekom iduće godine planiramo otvoriti još nekoliko lokacija, a dugoročno vidimo prostor za mrežu s više od 10 parkova u regiji s ambicijom za proširenje i izvan regije ako uvidimo stratešku priliku. Dinamika širenja Everfuna prati razvoj timova sposobnih održati visoku razinu kvalitete i sigurnosti na svakoj lokaciji. Svaki novi centar gradimo uz dobro pripremljen tim koji primjenjuje zajedničke standarde i gostima pruža iskustvo zbog kojeg nam se vraćaju.

Model rasta su trgovački centri. Zašto je odabrana baš takva strategija?

Obitelji sve češće u trgovačke centre dolaze provoditi slobodno vrijeme, a zabava je sadržaj koji online kupnja ne može zamijeniti. Zato centri aktivno traže partnere poput nas. Za Everfun to znači stalan protok posjetitelja, parking, dobru povezanost i zatvoren prostor koji omogućuje rad neovisno o vremenskim uvjetima. Trgovačkom centru donosimo sadržaj koji privlači obitelji i radnim danima te produljuje njihov boravak u centru. Naše iskustvo iz Zagreba pokazuje da godišnje privlačimo više od 100 tisuća posjetitelja. Treći je razlog skalabilnost. Format unutar trgovačkog centra možemo standardizirati, što nam omogućuje da svaku sljedeću lokaciju otvorimo brže i uz manji rizik.

Digitalno osiguranje

Štetu na automobilu danas možete prijaviti mobitelom, a novac dobiti i istoga dana

Nove mogućnosti

Kredit nije jedina opcija: Poduzetnici često ne znaju kako sve mogu financirati rast svojeg poslovanja

Možete li objasniti poslovni model Everfuna?

Everfun je obiteljski zabavni centar namijenjen svim generacijama, od tri do 99 godina, a u središtu našeg modela je iskustvo gosta. Prihode ostvarujemo iz više komplementarnih izvora, od ulaznica i atrakcija preko organizacije rođendana i grupnih posjeta vrtića, škola i tvrtki do ugostiteljske ponude i poslovnih događanja. Upravo zato Everfun nije jedna atrakcija, nego destinacija na kojoj se u jednom posjetu može proslaviti, natjecati i odmoriti.

Organizacija rođendana naša je posebna snaga, u Zagrebu ih godišnje organiziramo oko 4 tisuće. No ključ poslovnog modela leži u povratku posjetitelja. Zabava je naš proizvod, ali lojalnost gostiju koji se vraćaju ono je što taj proizvod pretvara u dugoročno održiv posao.

Ima li nekih sličnosti između Everfuna i Muzeja iluzija?

Oba su koncepta nastala u Hrvatskoj i nude jedinstveno iskustvo koje se ne može kupiti online. Oba imaju jasno definiran format koji je moguće prenijeti u nove gradove, a iza njih stoje poduzetnici koji su svoje koncepte najprije potvrdili na domaćem tržištu.

Razlika je u publici. Muzej iluzija privlači posjetitelje, među kojima je i mnogo turista, koji ga otkrivaju u novom gradu. Everfun gradi lokalnu zajednicu koja mu se vraća, obitelji koje dolaze na rođendane i druge posjete, škole te društva koja nas posjećuju radnim danima. Zato svaki Everfun mora postati dio svojega grada. Everfun i Muzej iluzija najviše povezuje Inverin pristup kroz dugoročno održiv razvoj dokazanog koncepta, snažan tim i jasan plan širenja. To iskustvo sada uspješno primjenjujemo u Everfunu.

Zašto je zabavni sektor jedan od strateških prioriteta Invera Equity Partnersa?

Potrošnja se sve više usmjerava s proizvoda na iskustva, osobito među obiteljima i novim generacijama. Zabavni sektor ima stabilnu potražnju koja se ponavlja, otporan je na online konkurenciju i omogućuje skaliranje kroz standardizirani format.

Kroz Muzej iluzija pokazali smo da hrvatski koncept zabave može prerasti u globalnu mrežu, prisutnu u više od 50 gradova. Everfun, iako u svojoj ranoj fazi razvoja, ima iste temelje, koncept potvrđen u Zagrebu, iskusan tim i format spreman za nova tržišta. Naša je uloga podupirati taj rast podrškom Invere, izgradnjom kvalitetne organizacije, standardiziranim procesima temeljenim na uspješnim konceptima sa zapadnih tržišta i kapitalom.

Koji sektori osim zabave su vam još zanimljivi u široj regiji?

Ulažemo u poslovne usluge, tehnologiju, proizvodnju, zabavu te razmatramo raznolike industrije koje su na točki prekretnice. Pri odabiru ulaganja sektor nam je manje važan od prepoznatog potencijala same tvrtke – tražimo dokazan poslovni model, kvalitetan tim i potencijal za rast izvan domaćeg tržišta.

Kažete da je jedan od najvećih potencijala za tvrtke iz jugoistočne Europe širenje na međunarodna tržišta. Na koji točno način Invera pomaže tvrtkama u ostvarenju tog cilja?

Pomažemo im na tri načina. Prvo, gradimo i osnažujemo menadžment i tim jer tvrtka koja se širi treba drukčiju organizaciju od one koja upravlja jednom lokacijom. Drugo, uvodimo procese i sustave u financije, HR, marketing i prodaju kako bi rast bio planiran i predvidljiv. Treće, otvaramo vrata novih tržišta kroz svoju mrežu partnera, stručnjaka i investitora u regiji i šire. U Everfunu je taj proces upravo u tijeku. Jačamo tim, uvodimo nove sustave i definiramo standard koji ćemo primijeniti na svakoj novoj lokaciji. Sarajevo će biti prva provjera tog modela izvan Hrvatske.

Može li se reći da je jugoistočna Europa na neki način na prekretnici i da možemo očekivati još više globalnih priča iz ove regije?

Apsolutno. Regija ima poduzetnike s idejama koje mogu uspjeti na globalnom tržištu, a na raspolaganju im je sve više kapitala i iskustva koji im pomažu u razvoju tih ideja. Prodaja većinskog udjela u Muzeju iluzija američkom fondu Brightwood Capital pokazala je da globalni investitori prepoznaju vrijednost koja se stvara u našoj regiji. Vjerujem da ćemo takvih priča viđati sve više, a Everfun je dobar kandidat za jednu od njih.

Ostajete li i dalje vjerni pristupu koji je izrazito usmjeren na operativno partnerstvo, u kombinaciji s dubokim regionalnim mrežama i upravljanjem na institucionalnoj razini? Zašto mislite da je baš taj pristup najbolji?

Da. Kapital je danas dostupniji nego prije pa razliku čini ono što investitor donosi uz novac. Naš je pristup izrazito hands-on, tako da interni operativni tim Invere s upravama svakodnevno radi na konkretnim odlukama i strateškim inicijativama. Tvrtkama pomažemo standardizirati procese koji su dotad ovisili o nekoliko ključnih ljudi, od financijskog izvještavanja i praćenja poslovanja do prodaje, zapošljavanja i obuke timova.

Kada su procesi postavljeni, tvrtka svaku novu lokaciju otvara brže, a na svako novo tržište ulazi uz manji rizik. Tako uspješna lokalna priča prerasta u model koji se može skalirati. Regionalna mreža skraćuje put do novih tržišta, a institucionalno upravljanje priprema tvrtku za sljedeću fazu rasta i buduće partnere. U Everfunu sam i sam u operativnoj ulozi pa iz prve ruke vidim koliko taj pristup ubrzava donošenje odluka, od izbora lokacije u Sarajevu do formiranja timova za nove parkove te uspostavljanja suradnji s lokalnim strateškim partnerima.