Paintball, jahanje, gađanje glinenih golubova, pustolovna utrka, ture biciklom, timska olimpijada, potraga za blagom samo su neke u nizu aktivnosti koje organiziraju tvrtke kako bi ojačale timski rad svojih zaposlenika. Unatrag nekoliko godina, s dolaskom velikih stranih kompanija u Hrvatsku, team building je sa Zapada pokucao i na naša vrata pa tako gotovo svaka tvrtka koja drži do sebe organizira barem jednom godišnje slobodne aktivnosti za svoje zaposlenike. Svrha team buildinga u konačnici je povećanje produktivnosti tvrtke, a ona se ne može postići bez dobre komunikacije među zaposlenicima. Upravo team building kroz druženje i upoznavanje zaposlenika raznih odjela neke tvrtke u neformalnoj atmosferi izvan ureda potiče bolje odnose i unutar tvrtke.

Uključena i edukacija
Iako su druženja zaposlenika na ovim prostorima bila prisutna desetljećima u obliku sindikalnih izleta, jedan od vodećih organizatora team buildinga u Hrvatskoj, Marin Rinčić, vlasnik agencije Rina d.o.o., objašnjava da je razlika velika jer team building podrazumijeva aktivno druženje u koji može biti uključena i edukacija. Psiholozi upozoravaju na činjenicu da su danas poslovi postali složeni te se često organiziraju timovi unutar tvrtki kako bi se zadatci lakše raspodjelili. Tako je gotovo danas uobičajeno da se na razgovoru za posao kandidata obvezno pita je li timski igrač. “Vrlo je važno tko organizira team building jer neki koji se danas bave tim poslom nemaju ni znanje ni resurse pa dolazi do improvizacije, a kao posljedica toga je nezadovoljstvo klijenata kojima takva druženja nakon toga postaju odbojna”, objašnjava Rinčić. U Hrvatskoj gotovo sve turističke agencije imaju dio svojih aktivnosti usmjerenih na team building, no samo 3-4 bave se isključivo time, od planiranja i organizacije događanja do vlastitih voditelja i animatora. Osim Rine, najveći igrači u tom biznisu su Adriatica.net, Atlas – Corporate Services, Dubrovnik Travel, Generalturist, Huck Finn, Kompas travel, Liburnia Riviera Hoteli Opatija, Venevent i drugi.Na pitanje koliko team building doista pomaže u osnaživanju timskog duha u nekoj tvrtki, Rinčić odgovara protupitanjem da koliko treba da dođete na novo radno mjesto i upoznate pedeset novih osoba? Zasigurno nekoliko mjeseci. Odlaskom na korporativni vikend u prirodu u tri dana se ljudi upoznaju onoliko za koliko im u krugu tvrtke treba šest mjeseci, smatra vlasnik Rine. Rinčić drži da se na ovaj način postiže da se ljudi, opterećeni poslom, mnogo bolje upoznaju i postaju učinkovitiji. Kao primjer navodi slučaj jednog velikog domaćeg distributera koji u svojoj ponudi ima nekoliko poznatih svjetskih brandova. “Kada su američke centrale radnicima koji u Hrvatskoj rade s njihovim proizvodom platile team building, oni su nakon toga za 30-50 posto bili učinkovitiji od svojih kolega u distributerskoj tvrtki, ali koji rade s drugim brendovima, što je vidljivo kroz prodaju i financijske rezultate”, objašnjava Rinčić.Rina u svojoj ponudi ima 50-ak različitih aktivnosti, no kako svaka tvrtka želi nešto posebno – svaki konkretni program je jedinstven. Rina je dosad organizirala team building za gotovo 4000 ljudi, a ukupno tržište u Hrvatskoj je godišnje teško oko 15.000 zaposlenika, s tendencijom rasta. Dosad su glavninu njihovih klijenata činile velike tvrtke, uglavnom iz bankarskog i ICT sektora, u stranom vlasništvu, no sve je više i domaćih poduzeća i srednje velikih tvrtki koje uviđaju prednost team buildiga kao načina rekreacije, druženja i nagrađivanja zaposlenika.

Ekspolozija tržišta
Očekuje se da bi u idućem razdoblju moglo doći do eksplozije ovog tržišta eventualnim ulaskom velikih poslovnih subjekata poput Ine, HEP-a, Hrvatskih šuma ili Hrvatskih željeznica od kojih svaka zapošljava i više od 10.000 ljudi. O kolikom razvoju team buildiga u Hrvatskoj je riječ dovoljno govori i podatak o prihodima Rine d.o.o. koja je 2003. i 2004. godine zabilježila prihod od oko 200 tisuća kuna, 2005. oko 1,5 milijun, a ove godine se očekuje više od četiri milijuna kuna prihoda. Rast poslovanja pratio je i porast zaposlenika pa je tako s jednog zaposlenog na početku, samog vlasnika, danas u Rini zaposleno 11 ljudi.U Rini su na team building vodili grupe od prosječno 40 zaposlenika, što smatraju optimumom, iako je bilo grupa od 10 zaposlenih ali i onih od 250. Cijena trodnevnog aranžmana, ovisno o zahtjevima klijenta, kreće se od 1700 do 3000 kuna po osobi, na bazi 50 zaposlenika, a iako se team building ture organiziraju tijekom cijele godine, najpopularnija razdoblja su od ožujka do lipnja i od rujna do studenoga.