Dobri poslodavci uvažavaju dobre radnike neovisno o tome jesu li prisutni fizički ili putem telekomunikacija.

I svjesni su da  neki ljudi bolje funkcioniraju izvan klasične radne sredine – primjerice, oni koji su introvertiraniji, oni koji stanuju daleko ili oni koji imaju više obiteljskih obaveza. No, zašto se onda vodstvo Yahooa i Googlea opire radu od kuće? Jesu li otkrili prednosti rada u uredu, ili naprosto žele držati osoblje na oku? Vodstvo Yahooa zabranilo je svom osoblju rad na daljinu, razočaravši niz zaposlenika koji su koristili tu pogodnost. U poruci koju su primatelji našli u mapi dolazne pošte pisalo je, "neke od najboljih odluka i zamisli rađaju se u hodnicima i kafićima, pri susretu s novim ljudima i na spontano sazvanim sastancima." Mediji pretpostavljaju da je na ideju o privođenju osoblja u urede  došla izvršna direktorica Marissa Mayer, slavna po ekspresnom povratku na posao s porodiljnog.

Je li rad u uredu "čaroban"?
Google je samo mrvicu tolerantniji prema radnicima na daljinu. Tako je prošlog mjeseca Googleov financijski direktor Patrick Pichette na pitanje koliko radnika kompanije radi na daljinu odgovorio "što je manje moguće." "Ljudi misle da tko je u Googleu može raditi od bilo gdje", rekao je Pichette Sydney Morning Heraldu. "Da, može se raditi od bilo gdje, ali rad u uredu jako je važan. Rad od kuće može izolirati takve zaposlenike od ostalog osoblja. Ima nečeg čarobnog u zajedničkom objedovanju, druženju, raspravljanju o idejama i pitanju kolege za mišljenje." S ovim se stavovima ne slaže predsjednik Virgina Richard Branson, koji velik dio posla obavlja sa svog posjeda na karipskom otoku Necker.

"To je korak natrag u vrijeme kad je rad na daljinu lakši i učinkovitiji nego ikad", veli Branson, a prenosi BBC.  Na Bransonovoj je liniji prof. Jennifer Glass s Teksaškog sveučilišta u Austinu, autorica istraživanja o američkoj radnoj snazi. "Zapanjena sam sadržajem obavijesti koju su poslali u Yahoou. Čini se da (čelnici) nastoje uskladiti Yahoo s korporativnom kulturom, umjesto s visokom tehnologijom. Zvuči mi bizarno da bi (zabrana rada od kuće) mogla potaknuti više inovacija." Zahvaljujući sve moćnijoj i mobilnijoj tehnologiji, ljudi mogu obavljati mnoge poslove s bilo kojeg mjesta, pa i iz kafića. I biti u stalnom, pa i vizualnom kontaktu s kolegama posredstvom programa za razmjenu poruka. Sudeći po britanskim i američkim istraživanjima postotak zaposlenika koji obavljaju posao na daljinu raste, kao i postotak poslodavaca koji dopuštaju takvu praksu. 

Strah od rada na daljinu
No, kad anketari pitaju zaposlenike koju lokaciju smatraju svojom bazom, vrlo ih malo odgovara da je to kuća: samo svaki deseti od onih koji barem dio vremena rade izvan prostorija poslodavca. Razlog zašto se rad na daljinu nije razmahao koliko to omogućuje tehnologija upravo su stavovi čelnika poput spomenutih iz Yahooa i Googlea. Naklonjenost onima koji dolaze u ured nedvojbeno je realnost. No ta realnost počiva na pogrešnim pretpostavkama o većoj produktivnosti i inovativnosti prisutnih u odnosu na odsutne.

Stroga Marissa

Yahoo promijenio trend

Menadžerica koju je Yahoo oteo Googleu, 37-godišnja Marissa Mayer, najmlađa je direktorica neke kompanije s liste Fortune 500. Isti dan kada je objavljeno da dolazi na čelo Yahooa, Mayer je objavila da je trudna. I premda je tijekom trudnoće radila od kuće čim je rodila sina ekspresno se vratila na posao i ukinula zaposlenicima dozvolu da rade od kuće.

europska zdravstvena politika

Romana Jerković upozorava na opasan zaokret EU-a

Budućnost bez dima

Iza kulisa 1.500 znanstvenika: Kako nastaju proizvodi koji mijenjaju duhansku industriju