Poslovanje je uvijek vezano uz neke ciljeve. To je svima jasno. Unatoč tome, malo je ljudi vično precizno odrediti ciljeve i ostvariti ih u razumnom roku. Stoga se često događa da kompanije zalutaju tražeći pravi put za njihovo ostvarenje. Jasno postavljeni ciljevi organizaciju vode u pravom smjeru te su nužni za dobro poslovanje svake kompanije. Kako se posao razvija postaje sve jasnije da projekt više ovisi smjeru nego o brzini. Bez preciznosti posao bi se mogao kretati vrlo brzo, ali u pogrešnom smjeru, što je loše i za posao i za kompaniju općenito. Bez obzira radilo se o novoj ili iskusnoj organizaciji, odnosno maloj ili velikoj kompaniji, ciljeve treba precizno odrediti.

Dodatne frustracije
Ciljevi prije svega trebaju biti realni. Određivanje ciljeva u čiju održivost ni sami ne vjerujete isto je kao da počnete utrku u kojoj ne očekujete pobjedu. U tom se slučaju morate zapitati zašto uopće krećete u utrku. Kada odredite cilj u koji ni sami ne vjerujete uglavnom se ne dogodi ništa. Većina vremena se uglavnom potroši na razmišljanje kako će ga biti nemoguće ostvariti, što će rezultirati samo dodatnim frustracijama. Stoga je u određivanju ciljeva važno biti realan i imati jasno zadani smjer koji će omogućiti njegovo ostvarenje. To ne znači da cilj ne bi trebao biti ambiciozan kako ne bi dodatno opteretio zaposlenike i kompaniju, već je bitno da na sam pogled ne izgleda zastrašujuće kako se ljudi ne bi pomakli s mjesta ili izgubili motivaciju.

Ograničavajući rokovi
Cilj također mora uključiti sve one koji sudjeluju u njegovu ostvarenju. Menadžeri i lideri ponekad vjeruju da uvijek trebaju biti iznad svih, pa tako i u smislu da ne trebaju dijeliti sve s ostatkom kompanije. U nekim slučajevima to je točno, ali u vođenju tima prema cilju važno je da svi znaju kamo idu. U praksi se često puta pokazalo da su najbolje odluke, posebice one koje se tiču samih ciljeva, donijeli oni koji se nalaze na nižim upravljačkim razinama ili oni koji obave najveći dio posla. Česta greška koja se čini pri određivanju cilja također je fokusiranje na kraj bez da se jasno definira početak. Naravno da kraj uvijek treba imati na umu, ali se početak ne smije zanemariti jer je početna faza važna kao i završna. Kada definirate ciljeve morate ih podijeliti kako bi bili efikasniji u njihovu ostvarenju. Tako bi prvo trebali definirati dugoročne ciljeve koji se mogu protezati od jedne do dvije godine, a u nekim slučajevima i pet. Godišnji ciljevi trebali bi biti slijedeći u nizu, a zatim tromjesečni, mjesečni, tjedni i na kraju dnevni. Dnevni ciljevi znaju biti najteži za ostvarenje jer vas ograničavaju rokovi. Ako možete ostvariti dnevne ciljeve i postepeno se kretati prema ispunjenju tjednih ciljeva vidjet ćete značajnu pozitivnu promjenu u vašim rezultatima. O ciljevima se također treba razgovarat sa svima u kompaniji. To je vrlo bitno kako bi svi zaposlenici uložili maksimalne napore u realizaciju projekta. Ako lider ima viziju koju nije podijelio s ostatkom organizacije tada se ona niti ne može kvalificirati kao vizija. Ciljevi s kojima kolektiv nije upoznat nisu pretjerano vrijedni za kompaniju. Svatko bi trebao znati što se od njega očekuje kako bi znao koliki trud treba uložiti te kada bi trebao još jače prionuti na posao. Upravljanje kratkoročnim ciljevima treba prepustiti liderima tomova, dok upravljanje dugoročnim ciljevima treba voditi lider cijele organizacije. Činjenica je da kompanija koja zna postaviti ciljeve ima izgledne šanse da uspije na tržištu. U današnjoj oštroj konkurenciji tvrtka s jasno određenom strategijom uvijek će biti korak ispred konkurencije. Čim konkurentska tvrtka počne zaostajati menadžment samo treba zadržati zadani smjer i posao privesti kraju. Dinamika će ovisiti o kretanjima na tržištu, ali i o sposobnostima lidera kojima će jasno postavljeni ciljevi pomoći u ostvarenju projekta u zadanim rokovima. Stoga je umijeće postavljanja i ostvarivanja ciljeva jedno od najvažnijih dijelova uspjeha, kako u biznisu tako i u osobnom životu. Kompanija koja ima menadžment koji zna pravodobno postaviti ciljeve i zaposlenike koji će ih kroz rad ostvariti na pravom je putu uspjeha.