Zagrebački holding usvojio je plan poslovanja i program rada za ovu godinu, koji je veoma teško objašnjiv, prati ga niz nelogičnosti, i koji je, po nekim izvorima, jedan od razloga zbog kojeg je predsjednica Nadzornog odbora Jasmina Havranek odlučila otići s te funkcije. Poslovni dnevnik dobio je plan koji, primjerice, otkriva kako su planirani prihodi ove godine istovjetni prihodima 23 bivša trgovačka društva iz 2005. godine.

Mehanički zbroj
Ako su se očekivali promjene, onda one moraju biti u prihodima jer su prošle godine u Holding ušli svi športsko-rekrativni centri i dvorane, Grad je prepustio holdingu upravljanje više od sto sportskih terena, u holding je ušla Gradska ljekarna s 26 prodajnih lokacija, osnovan je Digitalni grad i Zagrebplakat, poskupjelo je parkiranje, voda, odvoz smeća i zakup na tržnicama. Unatoč svemu, prihodi Zagrebačkog holdinga planirani su na razini 4,078 milijardi kuna – na tri decimale jednak iznos kao i prihodi od prije dvije godine. Navodi se i kako su ti prihodi za 24,8 posto viši nego planirani u 2006. godini od 3,268 milijardi kuna, ali zbroj izvješća u prvih devet mjeseci prošle godine pokazuje da su prihodi bili 3,333 milijarde kuna. To znači da su samo u prva tri kvartala prihodi bili viši od iznosa koji se navodi za cijelu godinu. U plan nisu stavljeni prihodi i rashodi Gradske plinare i Gradske ljekarne, nego samo 23 podružnice. Na službenim stranicama Holdinga stoji da u okviru njega posluju 23 podružnice, tri trgovačka društva i jedna ustanova, pa bi oni svakako trebali biti u planu i programu rada kao što su bili i u izvješćima za 2006. godinu. Jedino je logično što nema Vodoprivrede Zagreb jer se ona ove godine mora privatizirati i izaći iz Holdinga. Osim toga, u plan uopće nisu uvršteni prihodi od izdavanja obveznica iako je još prošle godine najavljeno da će oni biti dvije milijarde kuna, od naplate DTK, od prodaje stanova u Sesvetama jer će kupci već ove godine početi uplaćivati rate, od prodaje polovica zemljišta odmarališta, od plakatiranja itd. Od Slobodana Ljubičića, predsjednika Uprave Zagrebačkog holdinga, nismo uspjeli dobiti detaljna obrazloženja o nelogičnostima programa poslovanja. “Svaka podružnica ima svoj plan i plan Holdinga je samo mehanički zbroj. Prihode od obveznica nismo planirali jer ih još nismo izdali. Za promjenu plana treba nam tri dana i napravit ćemo sto rebalansa ako bude trebalo”, sve je što je htio reći Slobodan Ljubičić. I u rashodima i planu investicija nedostaju najavljeni projekti, primjerice izgradnja stanova u Podbrežju koji su trebali početi ovaj mjesec, ali su odgođeni za tri mjeseca. Spomenuto je samo da će porast ostalih troškova poslovanja biti za pola milijarde kuna viši zbog izgradnje stanova u Sesvetama.

Goleme investicije
Iako su investicije planirane na rekordoj razini od 1,745 milijardi kuna, više od milijarde je stavljeno na stavku “pretovarna i prijevozna oprema” u što vjerojatno spadaju tramvaji. Građevine su ostale na 466 milijuna kuna. Holding inače ove godine treba početi rekonstrukciju Doma sportova vrijednu 700 milijuna kuna, gradnju tri vrtića, dvije škole, novu hitnu pomoć, započeti gradnju Rukometnog doma na Sveticama, stanova u Podbrežju, obnovu vodovodne infrasturkture. Zbroj tih investicija daleko bi premašio cjelokupni ovogodišnji plan, čak i da se samo započnu, a financiranje bi se protegnulo kroz sljedeću godinu ili dvije. Iz plana i programa rada vidljivo je i da će se za financiranje investicija koristiti u najvećem dijelu krediti, čak 1,318 milijardi kuna, zatim vlastita sredstva 321,6 milijuna, zagrebački proračun samo 43 milijuna i drugi izvori financiranja – 62,7 milijuna kuna.

Uprava stoji 14,6 milijuna kuna

Prvi put je u planu objavljeno i koliko stoji Uprava Zagrebačkog holdinga koja se vodi kao poseban račun. Za nju su planirani rashodi od 14,6 milijuna kuna, a od tog iznosa troškovi osoblja su 7,7 milijuna, dok će za vanjske usluge biti izdvojeno 5,1 milijun kuna. Prihodi uprave su planirani u visini 14,7 milijuna kuna, i to gotovo sav od obavljanja osnovnih djelatnosti na tržištu. Inače, Uprava se financira tako da svaka podružnica mora uplatiti mjesečni iznos za njezin rad. Uža uprava se sastoji od samo sedam članova, ali je ispod njih još niz koordinatora, pomoćnika i savjetnika.