Dragan Baškarad, član Uprave za operacije Studenca.
Kako bi unaprijedio učinkovitost opskrbnog lanca i odgovorio na potrebe rastuće mreže trgovina, Studenac je pokrenuo i uskoro dovršava dva kapitalna projekta – izgradnju logističko-distributivnih centara u Velikoj Gorici i Dugopolju.
Oba LDC-a donijet će optimizaciju poslovanja, modernizaciju, nova radna mjesta, ali i održivije poslovanje i to kroz poseban odjel za gospodarenje otpadom u LDC-u Velika Gorica i solarnu elektranu u Dugopolju.
Kako bi unaprijedio učinkovitost opskrbnog lanca i odgovorio na potrebe rastuće mreže trgovina, Studenac je pokrenuo i uskoro dovršava dva kapitalna projekta – izgradnju logističko-distributivnih centara u Velikoj Gorici i Dugopolju.
Oba LDC-a donijet će optimizaciju poslovanja, modernizaciju, nova radna mjesta, ali i održivije poslovanje i to kroz poseban odjel za gospodarenje otpadom u LDC-u Velika Gorica i solarnu elektranu u Dugopolju.
Dovršetak izgradnje 36 tisuća metara četvornih novih kvadrata nadomak Zagreba očekuje se u rujnu ove godine, dok je otvaranje objekta u Dugopolju, površine 23 tisuće metara, planirano za prvu polovicu 2026. O novim investicijama govori Dragan Baškarad, član Uprave za operacije Studenca.
U proteklih šest godina Studenac je kroz otvaranje vlastitih trgovina diljem Hrvatske i čak 10 značajnih akvizicija postao najrasprostranjeniji i najbrže rastući trgovački lanac u Hrvatskoj. Logično je da potreba za efikasnijim upravljanjem skladištem i boljim protokom robe raste, no otkrijte nam koji su to ključni faktori zbog kojih ste odlučili investirati i u logističko-distributivne centre?
Najrasprostranjenija mreža trgovina u Hrvatskoj zahtijeva specifičan i strateški promišljen pristup upravljanju lancem opskrbe i logistikom. Ulaganja u lanac opskrbe jedno su od temelja stabilnog poslovanja, operativne učinkovitosti i kvalitete proizvoda koje nudimo, a utjecat će na unapređenje dostupnosti proizvoda u trgovinama u našoj čitavoj mreži te na povećanje efikasnosti distribucije.
Naše ulaganje u opremanje dvaju novih LDC-ova iznosi oko 20 milijuna eura i radi se o još jednom reinvestiranju Studenca u budući rast.
Transformacija lanca opskrbe dokaz je da ne planiramo usporiti s razvojem poslovanja te da sigurno koračamo prema ostvarenju cilja odnosno povećanju udjela centraliziranih isporuka s 33 posto na 65 posto do 2028.
ovećanje centralizirane distribucije za nas znači smanjenje troškova, optimizaciju ruta dostave i bolje upravljanje zalihama. S druge strane, utječe i na širi kontekst poslovanja – podršku rastu prodaje, povećanje operativne efikasnosti i poboljšanje profitabilnosti.
Zašto baš Dugopolje i Velika Gorica?
Obje su lokacije strateški pozicionirane. Velika Gorica je idealna za naš prvi tehnološki napredni i ekološki učinkovit LDC. Trenutačna veličina i rasprostranjenost naše mreže na kontinentu te budući planovi zahtijevaju ovakav objekt koji će podržati rad naših trgovina i pružiti vrhunsku uslugu našim kupcima u centralnom, sjevernom i istočnom dijelu Hrvatske – u smislu dostupnosti i kvalitete asortimana.
S druge strane, naša trenutačna tržišna pozicija u Dalmaciji te planovi za daljnji razvoj i unapređenje usluge prema kupcima na tom području zahtijevaju novi pristup upravljanju logističkim procesima na obali. Dugopolje, gdje se nalazi naše trenutačno centralno skladište, idealna je lokacija za podršku našem poslovanju na obali, stoga smo odlučili ostati pri istoj za sljedeći novi objekt.
S razvojem tehnologije i automatizacijom, moderniji i pametniji postaju i logističko-distribucijski centri. Možete li ukratko reći nešto više o digitalnim rješenjima WMS (Warehouse Management System) i TMS (Transportation Management System) kojima ćete optimizirati skladišta i transport robe?
Ulaganju u digitalizaciju i inovacije u Studencu posvećujemo posebnu pažnju, a logistički procesi u kompaniji nisu iznimka. Tako će operativno poslovanje naših novih objekata podržavati sustav WMS koji će nam omogućiti svođenje pogrešaka na minimum i optimiziranje zaliha uz napredne funkcije. Inovativnije ćemo upravljati i prijevozom, pa će TMS podržati bolje planiranje volumena radi veće iskoristivosti angažiranih kamiona i praćenju isporuka prema našoj mreži trgovina.
Uz navedene, implementirat ćemo i Proof of Delivery (POD), sustav koji u logističkom okruženju nudi konkretan dokaz da je poslana roba ispravno isporučena, kao i platformu za planiranje i analitiku lanca opskrbe Solvoyo.
U kojoj će mjeri novi objekti biti ekološki?
Oba nova centra utjecat će na smanjivanje ugljičnog otiska naših logističkih operacija i povećati energetsku učinkovitost. Ranije spomenuti novi sustavi značajno će doprinijeti ovom cilju, a naši će novi objekti biti “zeleni” i zahvaljujući vlastitim solarnim elektranama. Čak 80 posto krovišta našeg logističko-distributivnog centra u Velikoj Gorici prekrit će gotovo 7.000 solarnih panela, što će značajno smanjiti potrošnju energije. Isti pristup primijenit ćemo u Dugopolju, čime će oba centra maksimalno koristiti obnovljive izvore energije.
Kakvi su planovi Studenca za daljnji razvoj logističke infrastrukture i kako ćete ovo iskoristiti za širenje poslovanja?
Planovi za razvoj logističke infrastrukture usko su povezani s našim daljnjim iskorištavanjem svih benefita poslovnog modela. Naš cilj je jasan: postići dugoročnu održivost lanca opskrbe i nastaviti razvoj uz inovativna rješenja, dok istovremeno zadržavamo fleksibilnost koja nam omogućuje da budemo najdostupniji maloprodajni lanac u Hrvatskoj.
S novim, strateško pozicioniranim, tehnološki naprednim i energetski učinkovitim logističko-distributivnim centrima, brže ćemo i efikasnije opskrbljivati naše trgovine u svim dijelovima Hrvatske. Pritom ćemo smanjiti operativne izazove te unapređivati dostupnost i svježinu proizvoda za naše kupce.
Potreba tvrtki za automatizacijom upravljanja skladištem i smanjenjem troškova ključan je globalni trend. Kako biste ocijenili situaciju u Hrvatskoj?
Automatizacija skladišnog poslovanja u Hrvatskoj postaje sve važnija tema, potaknuta potrebom za povećanjem učinkovitosti i smanjenjem operativnih troškova. Prema izvješću Svjetske banke, razina automatizacije skladišta u Hrvatskoj još uvijek je ograničena.
Iako umjetna inteligencija, digitalizacija i robotika postaju temelj modernih logističkih sustava, donoseći povećanje učinkovitosti i smanjenje troškova, u Hrvatskoj se još uvijek koriste zastarjele tehnologije.
S obzirom na globalni trend rasta automatizacije skladišta, očekujem da će sve više hrvatskih tvrtki ulagati u napredna tehnološka rješenja kako bi ostale konkurentne na tržištu. Ponosan sam što će upravo Studenac sa svojim novim objektima i u ovom području biti jedan od predvodnika kad je riječ o inovacijama koje vode prema održivijem poslovanju.
* Sadržaj omogućio Studenac
