Piše: Ariana Vela, direktorica konzultantske tvrtke EU PROJEKTI

Procjena rizika (eng. risk assessment) sastavni je dio procesa upravljanja rizicima u projektu, tzv. risk managementa. Radi se o procesu prepoznavanja, kvantificiranja i razvrstavanja rizika koji je izuzetno važan zbog kvalitetne provedbe i dostizanja ciljeva projekta. Procjena rizika sastoji se od dva potprocesa: analize i vrednovanja rizika.

Analiza rizika predstavlja identifikaciju i eventualno grupiranje svakog pojedinog rizika koji može negativno utjecati na provedbu projekta. Rizike možemo grupirati u sljedeće kategorije: administrativni, pravni, ekološki, organizacijski, socijalni i bilo koji drugi relevantan za konkretan projekt. U svakoj grupi može se identificirati više rizika.

Nakon identifikacije i grupiranja, određuje se vremenska dimezija rizika, što znači da je potrebno procjeniti na koju fazu provedbe projekta rizik utječe; početak, provedbu ili se pojavljuje tek nakon završetka projekta.

Vrednovanje rizika znači određivanje vjerojatnosti pojave i utjecaja rizika. Europska komisija usvojila je stav da se rizici dijele na visoke, srednje i niske (eng. high, medium, low), pri čemu se ocjena kolika je vjerojatnost pojave rizika može razlikovati od njegova utjecaja.

Važnost vrednovanja rizika očituje se u činjenici da rizici za koje je sigurno da će se pojaviti te da će vrlo negativno utjecati na projekt mogu značajno ugroziti isti. U takvim je slučajevima poželjno revidirati stavove o nužnosti provedbe projekta i isti otkazati.

U procesu analize rizika, možemo se poslužiti sljedećom tablicom:

ZELENO GOSPODARSTVO

‘Prihode od tradicionalne djelatnosti ulažemo u obnovljive izvore energije’

Budućnost bez dima

Iza kulisa 1.500 znanstvenika: Kako nastaju proizvodi koji mijenjaju duhansku industriju

I zapamtite, ne postoji projekt koji nije skopčan s najmanje jednim rizikom, stoga je važno iste ne ignorirati, već ih pravovremeno identificirati i vrednovati kako bi osigurali nesmetanu provedbu projekta i održivost njegovih rezultata.

Izvorni članak pročitajte ovdje.