Ubrzana edukacija top menadžera, najčešće samih vlasnika tvrtki u Hrvatskoj, u kombinaciji s uslugama poslovnih konzultanata dok tvrtka sama ne iznjedri kadar koji može naslijediti postojeće članove Uprave najbrži je način na koji se hrvatske tvrtke u ovom trenutku mogu barem donekle pripremiti za konkurenciju iz EU, kaže Ludovic Coquillet rukovodeći partner u head hunting tvrtci Alexander Hughes.

Dodaje da bi optimalnije bilo da se ta priprema započela ranije. "No, ostalo je još pola godine, a sudeći prema iskustvima iz drugih tranzicijskih zemalja koje su ušle u EU alternative kvalitetnoj pripremi nema ili je u najboljem slučaju nepoželjna po budućnost tvrtki", kaže Coquillet.Davor Majetić, glavni direktor HUP-a kaže da u Hrvatskoj ima dosta tvrtki čiji se vlasnici nisu prilagodili vremenu i danas nemaju spremnu garnituru top menadžera unutar kompanije koji bi ih naslijedili. Zato smatra da oni snose polovicu odgovornosti ako im posao krene nizbrdo.Želimir Bodiroga, suosnivač i izvršni direktor BBR Adrije kaže da je u Hrvatskoj ključan problem poslovna klima.

"Meni je na jednom intervjuu za posao prvo pitanje bilo koga znam u HAC-u, ministarstvu i Vladi. Posao nisam dobio", kaže Bodiroga koji dodaje da je loše da se stvara atmosfera da rad isključivo s poštenim ljudima znači staviti ključ u bravu.Ivan Topčić, direktor i vlasnik Tim Kabela  kaže da mu glavni problem s pronalaskom top menadžera što prvo pitaju za plaću i bonus, a strast za posao i dugoročne ciljeve stavljaju u drugi plan. "Zato ja gradim nove lidere unutar tvrtke", zaključuje Topčić.