Poznajete li poslovne žene koje stignu obaviti sve obveze? Pod tim ‘sve’ ubrajamo odvajanje plastike od ostalog otpada, otići na sve roditeljske sastanke, ponedjeljkom obaviti trening pilatesa, a četvrtkom joge te svaki dan skuhati ručak, tri puta prošetati psa, vratiti knjige u knjižnicu na vrijeme i otići na sve kazališno-filmsko-književne premijere. Njima, naravno, ne treba ‘baka servis’, stan im je kristalno čist, frizura postojana, a u hodu čitaju pristigle mailove na Blackbarryju dok pričaju na drugi mobitel. Naravno da ih poznajete jer one žive u svim skupim i manje skupim američkim filmovima. Kristina Laco, izvršna direktorica Digitel komunikacija, kaže kako u njezinu svijetu ne postoji savršeno balansiranje obvezama, već se sve svodi na to kako ugurati što više stvari u 24 sata.

U Digitelu radi 30% muškaraca i 70% žena. Kako je raditi u radnom okruženju u kojem žene dominiraju?
Nikad nisam razmišljala o Digitelu, odnosno grupi kompanija u vlasništvu Digitel komunikacija, kao o dominantno ženskoj firmi. Već više od desetljeća svaki dan kada dođem na posao okružena sam sposobnim i pametnim kolegicama i kolegama, profesionalcima koji s puno strasti rade svoj posao, i to je prvo što vidim u njima. No sigurno je da Digitel vodeću tržišnu ulogu u servisnoj industriji komunikacijskoga konzaltinga dobrim dijelom može zahvaliti upravo činjenici da na čelnim i ključnim mjestima imamo dobar miks muškaraca i žena, koji se odlično nadopunjuju. Kod nas žene nisu ostale odvojene od menadžerskih pozicija nevidljivim ‘staklenim stropom’ i kod promocije su kriteriji isključivo sposobnost i profesionalnost. Zato i imamo puno žena menadžera i voditelja.

Muški posao je bolje plaćen. Je li to mit ili istina?
Za primanja se treba znati izboriti, i to vrijedi za sve jednako. Ne imati straha tražiti adekvatna primanja i imati hrabrosti vezati ih uz rezultate formula je u kojoj spol prestaje igrati bilo kakvu ulogu. Digitel ne bi nikada postao i ostao tržišni lider koji godinama radi s nekim od najuspješnijih kompanija u Hrvatskoj da na bilo koji način diskriminira među svojim zaposlenicima.

Što smatrate svojim najvećim poslovnim uspjehom?
Poimanje poslovnog uspjeha za mene su znatno promijenili recesija i duboka kriza. Danas najvećim uspjehom smatram to što nisam izgorila i digla ruke od menadžerskog posla kada je 2009. krenula devastacija naše industrije. U usporedbi s upravljanjem kompanijom u servisnoj industriji u uvjetima nestajućeg tržišta sva druga iskustva su pjesma, ugodna plovidba mirnim morem.

Tko vam je poslovni uzor?
Puno inspiracije nalazim u ljudima koji nisu nužno u poslovnom miljeu, već svoja znanja i vještine stavljaju u svrhu ostvarenja ideja u koje vjeruju. Takvi pojedinci, radeći iz uvjerenja, gotovo usputno grade i karijere i biznise te utječu na svijet oko sebe. Neki od njih su, primjerice, Muhammad Yunus, otac mikrokreditiranja u vezi s kojim se odnedavno otvaraju i kontroverze, ili Jacqueline Novogratz, izvršna direktorica Acumen fonda i njezin suprug Chris Anderson, kustos TED-a.

Carol Bartz, bivša izvršna direktorica Yahooa, kaže da ne postoji balansiranje između poslovnog i privatnog života. ‘Mislim da cilj nije balans jer je balans perfekcija. Mislim da je stvar u hvatanju loptica prije nego što padnu na pod’, kaže Bartz. Kako vi uspijevate balansirati između posla, prijatelja i obitelji?
Balans je iluzija, sve se na kraju svodi na to kako ugurati što više stvari u 24 sata i pritom ne napraviti kardinalnu pogrešku. Recimo, smetnuti s uma sastanak kod predsjednika države ili zaboraviti otići po sina u školu. Sve je to jednako bitno i jednako zahtjevno kada je, da se nadovežem na Bartz, loptica u zraku previše. Moj recept je dobra mreža podrške obitelji, prijatelja kao i ljudi koje se plaća da preuzmu dio žongliranja. S relativnom materijalnom komocijom život je naravno neusporedivo lakši, a kvaliteta nekih važnih doživljaja i iskustava ne ovisi nužno o dužini njihova trajanja.

Što radite kad ne radite ništa?
Čitam. Od Biblije do Harvard Business Reviewa, u svakom dragocjenom trenutku koji nije već odavno rasprodan za nešto drugo nos mi je zabijen u neku pisanu riječ.

Uredba o digitalnoj operativnoj otpornosti

Digitalna otpornost na ispitu u praksi: Kako se sektor nosi s DORA-om?

Poslodavac prijetelj obitelji

Cilj projekta je nagraditi poslodavce koji razumiju važnost ravnoteže između poslovnog i obiteljskog života