Dolazak Kauflanda na hrvatsko tržište 2002. i sestrinskog društva Lidl u studenom 2006. otvorio je žestoku utakmicu unutar brojne konkurencije koja se ilustrira kroz rast prihoda. Kaufland je 2008. zaključio sa 1,99 milijarda kuna prihoda, poslujući u samo 23 objekta površine 2500-5000 m2, dok je Lidl na 50-ak lokacija velikih 1000-1200 m2 ostvario 1,16 milijarda kuna.
Vrata hrvatskog tržišta stranim trgovačkim lancima otvorila je Billa 1999. Godinu poslije stiže Mercator, a 2001. i Metro. Iako su bili prethodnici, a neki od njih rasli su na akvizicijama (Mercator kupio Slobodu, Eru Tornado, Trgohit i Presoflex, Billa Minaco), ta prednost nije donijela značajniji efekt odskočne daske.Metro je investicijski ciklus zaustavio 2006. Stao je na samo šest lokacija i stoga je njegov rast prihoda od 1,1 milijarde kuna u razdoblju 2004. – 2008. uspješniji argument u tržišnom pozicioniranju u odnosu na Billu, koja broji više od 50 trgovina velikih po 1200-2000m2, a pogotovo Mercator. Ne samo zbog 186 prodajnih lokacija Mercatora površine iznad 140.000 m2 već i činjenice da je preuzimanjem Ere, Trgohita i Presoflexa prihod uvećao za 1,3 milijarde kuna. Da vlasnici dvojca Kaufland-Lidl odluče integrirati ovdašnji učinak s lanjskih 3,17 milijarda kuna prihoda, potisnuli bi sve takmace.
Važna obavijest:
Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na web portalu Poslovni.hr dopušteno je samo registriranim korisnicima. Svaki korisnik koji želi komentirati članke obvezan je prethodno se upoznati s Pravilima komentiranja na web portalu Poslovni.hr te sa zabranama propisanim stavkom 2. članka 94. Zakona.Uključite se u raspravu