Tvrtka Chromos boje i lakovi (CBL) u prvih je šest mjeseci 2007. godine ostvarila dobit od 6,3 milijuna kuna, uz ukupni prihod od 95,7 milijuna, podaci su iz njihova polugodišnjeg financijskog izvješća na Zagrebačkoj burzi. U odnosu na isto razdoblje 2006. godine ostvaren je porast prihoda od 14 posto dok je dobit porasla za čak 94 posto. Prihod od prodaje u zemlji u prvih šest mjeseci iznosio je 72 milijuna kuna, dok je u izvozu ostvareno 22,3 milijuna. U segmentu široke potrošnje Chromos BL je ostvario rast prodaje za 18 posto dok je u segmentu industrije zabilježen porast od sedam posto. U ovoj godini je došlo do porasta rashoda od osam posto pa su oni s prošlogodišnjih 82,4 milijuna kuna, narasli u ovom razdoblju na 89,4 milijuna. U 2006. godini CBL je ostvario ukupni prihod od 174,62 milijuna kuna, a za razliku od 161,6 milijuna u 2005. godini, No usprkos većem prihodu nego godinu prije, u 2006. godini je ostvarena dobit od 6,48 milijuna kuna što je manje u odnosu na 13,5 milijuna u godini prije. Razlog za to leži u većim rashodima, a iz Chromosa su objasnili da su poslovni rezultati u skladu sa zadanim planom. Prihodi od prodaje u Hrvatskoj su tijekom 12 mjeseci prošle godine iznosili 129,5 milijuna kuna, dok je iz izvoza uprihođeno 39,9 milijuna. Na ukupne prihode Chromosa boja i lakovi d.d. utjecale su i investicije 2005. i 2006. godine. Tako je prošle godine investirano oko dva milijuna eura u novi pogon za proizvodnju mokrih žbuka i zidnih boja, a otvoren je i informativno-distribucijski centar u Splitu vrijedan oko 1,2 milijuna eura. Na ostale Chromosove investicije otišlo je daljnijih 2,2 milijuna eura. Prema riječima Dragutina Beloševića, voditelja Službe za upravljenje kvalitetom u CBL-u, investicije u opremu i tehnologiju nastavljene su i ove godine, a za 2007. godinu planirana se potpuna automatizacija pogona za proizvodnju njihovih najvažnijih i najprodavanijih proizvoda.

Porast cijene nafte na svjetskom tržištu utjecao je i na troškove Chromosa jer je većina njihovih sirovina temeljena na tom fosilnom gorivu no, tvrtka je, zahvljaljući iprimjeni Toyotine poslovne metode “20 ključeva” pomogla da Chromos boje i lakovi pronađe unutarnje rezerve te da uspije održati rentabilnost poslovanja uz prihvatljive cijene. Od 1. ožujka 2007. na čelu dioničkog društva Chromos boje i lakovi novi je predsjednik Uprave. Dosadašnjeg predsjednika Uprave, Tomislava Cerca, na tom je mjestu zamijenio Saša Podbršček koji je prije preuzimanja ove dužnosti radio u Chromosu kao tehnički direktor. Tomislav Cerc uspješno je vodio Chromos sedam godina. U njegovu mandatu CLB je postao dio grupacije Helios. Proizvodnja je povećana sa 4500 tona 2000. godine na 21.000 tona 2006. godine, a prihodi sa 80 milijuna kuna 2000. na 174 milijuna kuna 2006. godine. Tijekom 2005. godine otvoren je novi pogon za proizvodnju disperzijskih proizvoda vrijedan dva milijuna eura te informativno-distributivni centar u Splitu vrijedan milijun eura. Pomak je napravljen i u upravljanju okolišem te je 2006. godine uveden sustav ISO 14001:2004. U idućih pet godina u CLB-u planiraju unaprijediti tehnologiju proizvodnje, otvoriti nove regionalne distributivne centre u Rijeci i Osijeku te ulagati u razvoj i edukaciju djelatnika. Danas Chromos boje i lakovi d.d. zapošljava 227 djelatnika i ostvaruje godišnju proizvodnju veću od 20.000 tona. Oko 75% vlastite proizvodnje plasira na domaća tržišta, a 25% na strana tržišta.

U vlasništvu Heliosa

Chromos boje i lakovi d.d. osnovana je 1920. godine pod nazivom Monster pod kojim je poslovala do početka II. svjetskog rata. Za rata tvrtka posluje pod imenom Perinika da bi 1947. bila spojena s tvornicom grafičkih boja Chromos iz Samobora. Raspadom Chromosa na više tvrtki CLB, koji trenutno zapošljava oko 230 radnika, posluje samostalno do 2001. kada ga preuzima slovenska kemijska tvrtka Helios Domžale koja danas posjeduje 248.389 redovnih dionica, odnosno 86,32 posto Chromos boja i lakova.