Znanje, iskustvo i ambicija ne jamče nužno i profesionalni napredak. Ponekad prepreka nije ono što osoba ne zna, nego ono što se ne usuđuje tražiti, reći ili pokazati. Upravo je to jedan od najzanimljivijih zaključaka analize prijava za drugi ciklus Lead.You Mentoring programa, koji povezuje iskusne hrvatske poslovne liderice sa ženama koje žele napraviti sljedeći korak u karijeri.

DRŽAVNE POTPORE

Država daje do 540 eura mjesečno za troškove energenata: Prijave traju još samo deset dana

Za program se prijavilo 135 žena različitih profila, a analiza prijava pokazuje da potreba za mentorstvom nije ograničena na početak karijere. Polovica prijavljenih ima više od deset godina radnog iskustva, gotovo dvije trećine već su vodile timove, a gotovo trećina nalazi se na voditeljskim pozicijama ili vodi vlastiti posao.

„Ne nedostaje im znanja. Nedostaje im prostor u kojem s nekim iskusnijim mogu promisliti sljedeći korak, provjeriti svoje pretpostavke i čuti iskren odgovor”, kaže Sandra Kujundžić Drašković, globalna direktorica informacijske tehnologije (CIO) u kompaniji Transcom i voditeljica drugog ciklusa Lead.You Mentoring programa.

Dodaje kako takvu vrstu podrške većina organizacija ne pruža sustavno, a što su zaposlenici na višim pozicijama, to često imaju manje ljudi s kojima mogu otvoreno razgovarati o profesionalnim izazovima.

Žele razvijati strategiju, ali najveći jaz vide u samopouzdanju

Odgovori kandidatkinja u prijavi za mentorstvo pokazuju što žene danas najviše žele razvijati. Najčešće odabrane teme bile su upravljanje promjenama i karijerom, koje je izdvojilo 60 posto prijavljenih, strateško i poslovno razmišljanje 57 posto te samopouzdanje i asertivnost 51 posto.

No kada su procjenjivale vlastitu trenutačnu razinu razvijenosti pojedinih vještina i onu koju bi željele dosegnuti, pokazao se zanimljiv raskorak.

Najveća razlika pojavila se u području samopouzdanja i asertivnosti, gdje gotovo četiri od pet prijavljenih žena vidi značajan prostor za napredak. Konkretni izazovi uključuju isticanje vlastitih rezultata i ambicija, postavljanje granica, zauzimanje za sebe, aktivno upravljanje karijerom i vođenje neugodnih razgovora.

Istodobno, strateško razmišljanje, koje su prijavljene žene izdvojile kao jednu od najpoželjnijih razvojnih tema, područje je u kojem se već procjenjuju najjačima i gdje je razlika između trenutačne i željene razine najmanja.

mikro poduzetnici

Velike promjene ne donose samo veliki sustavi

pametno rješenje

Monri Payments prvi u regiji trgovcima omogućuje Click to Pay rješenje u suradnji s Mastercardom

„Biramo teme koje zvuče kao iskorak u karijeri, a ono što nas stvarno koči češće je nešto tiše: kako se pozicionirati, kako tražiti, kako reći ne”, objašnjava Kujundžić Drašković.

Zato sudionice na početku programa potiču da usporede temu koju su prvotno odabrale s područjem u kojem osobno vide najveću potrebu za razvojem.

„Često se ispostavi da je put do strateške uloge kraći preko samopouzdanja nego preko još jednog tečaja iz strategije”, ističe.

Ono što je nekad bila prednost može postati prepreka

Takvi obrasci postaju još vidljiviji tijekom individualnog mentorskog rada. Sudionice na prve susrete često dolaze s jasno definiranim ciljevima, poput napredovanja, promjene posla ili razvoja voditeljskih vještina, ali razgovori mogu pokazati da su ti ciljevi posljedica dubljeg problema.

Ponekad prepreka proizlazi i iz osobina koje su same sudionice dugo smatrale svojim najvećim prednostima. Pouzdanost ili perfekcionizam mogu pridonijeti uspjehu na jednoj poziciji, ali otežati prelazak na drugu razinu odgovornosti.

Kujundžić Drašković zato naglašava važnost rada na uzroku, a ne samo na vidljivom problemu. Napredak pritom ne mora zahtijevati velike promjene. Kao primjere navodi tjedno bilježenje vlastitih postignuća ili odgađanje automatskog pristajanja na svaki novi zadatak kako bi osoba mogla promisliti o svojim prioritetima.

Ako svi traže seniore, tko će ih stvarati?

Dok iskusne stručnjakinje traže podršku za sljedeći iskorak, na drugom kraju tržišta rada otvara se pitanje razvoja novih generacija zaposlenika.

Poslodavci žele stručnjake koji mogu odmah preuzeti odgovornost, no Sanja Jasprica, osnivačica Introspecte i stručnjakinja za upravljanje ljudskim potencijalima s gotovo 20 godina korporativnog iskustva, upozorava da se seniorska razina stručnosti ne može razvijati bez ulaganja u početnike.

Prema izvješću Future of Jobs Report 2025 Svjetskog ekonomskog foruma, do 2030. godine promijenit će se ili zastarjeti 39 posto ključnih vještina koje zaposlenici danas koriste.

U takvim okolnostima više nije realno očekivati da će obrazovni sustav osigurati stručnjake koji su od prvog radnog dana potpuno spremni za zahtjeve svojih poslova.

„Ulaganje u juniore nije dobročinstvo ni usputna razvojna aktivnost, nego dugoročna poslovna odgovornost. Ako svi budu tražili gotove seniore, a nitko ne bude stvarao prostor u kojem juniori mogu učiti, za nekoliko godina jednostavno nećemo imati dovoljno seniora”, upozorava Jasprica, također mentorica Lead.You programa.

Pritom ističe da mladim zaposlenicima nisu potrebna samo nova stručna znanja. U usvajanju novih tehnologija često se snalaze vrlo brzo, no nedostaju im iskustvo, poslovni kontekst i prilika za primjenu naučenoga u stvarnim situacijama.

Jasprica kaže da tu mentorstvo može imati važnu ulogu, omogućujući prijenos znanja koje se teško usvaja iz knjiga ili na edukacijama, poput profesionalnog prosuđivanja, razumijevanja konteksta i donošenja odluka u složenim okolnostima.

No upozorava da mentorstvo nije zamjena za kvalitetno uvođenje u posao, edukaciju ili preuzimanje stvarne odgovornosti.

„Mentorstvo bez prilike za rad i donošenje odluka neće stvoriti seniora”, naglašava.

Mentorski odnos nije jednosmjeran

Važno je i to što kvalitetan mentorski odnos nije jednosmjeran. Iskusnija osoba prenosi znanje, razumijevanje poslovnih situacija i iskustvo donošenja odluka, dok manje iskusna donosi drugačiju perspektivu, nove ideje i pitanja koja oni s dugim stažem ponekad prestanu postavljati.

Takva razmjena, smatra Jasprica, obogaćuje obje strane, ali i samu organizaciju.

Kolika je potreba za takvim odnosima pokazuje i interes za drugi ciklus Lead.You Mentoring programa.

Prema riječima Kujundžić Drašković, više od 60 mentorica spremno je volonterski posvetiti svoje vrijeme profesionalnom razvoju drugih žena.

„Spremnosti za podršku ima, samo je treba organizirati”, poručuje.

Isti princip, smatra Jasprica, vrijedi i za organizacije koje žele osigurati novu generaciju stručnjaka.

„Ako želite imati seniore u budućnosti, ne možete ih samo tražiti na tržištu, nego ih morate početi sustavno stvarati unutar svojih organizacija”, zaključuje.