Na konferenciji Change Makers 2026. o temi kako u vremenu geopolitičkih napetosti, regulatornih promjena i sve nepredvidivijim tržišnih okolnosti donositi strateške odluke i istodobno održati stabilnost poslovanja, bilo je jedno od ključnih pitanja razgovora „CEO 2 CEO: Uprava pod pritiskom“.
O izazovima s kojima se danas suočavaju uprave kompanija govorio je Emil Tedeschi, predsjednik Uprave Atlantic Grupe, jedne od vodećih hrvatskih kompanija s poslovanjem na brojnim regionalnim i europskim tržištima.
Tedeschi je kazao kako se u današnje poslovno vrijeme puno toga promijenilo, a upitan je li bilo odluka koje je morao donijeti brzo naveo je primjer kada je Atlantic Grupa još je prije pet godina kupila zemljište kod Varaždina i pokrenula pripremu projekta treće tvornice Argete, no promjene na zapadnim tržištima i pad interesa za ranije predviđene količine doveli su do odluke uprave da se od projekta odustane, pa je zemljište vraćeno. No uz taj primjer, naveo je i drugi kada se morala donijeti odluka u smjeru akvizicije.
“U jednom trenutku imali smo smanjeni interes za naše proizvode, prije svega za zapadnoeuropska tržišta. Situacija u užoj regiji isto je išla kontra projekcija koje smo mi radili, i na nivou biznisa, na nivou brenda, ali i na nivou Atlantic Grupe. Mi smo taj projekt opustili, vratili smo natrag zemljište, ali jednako tako spomenuo bi i da je Atlantic Grupa napravila akviziciju u Murskoj Soboti u Sloveniji koja je s jedne strane taktička akvizicija i riječ je o maloj tvornici, uz to smo kupili brend Kekec, došli prije svega u slovenskom tržištu u segmentu delikatesnih namaza, ali za nas je to izuzetno strateška akvizicija jer se u međuvremenu ponovo promijenila konjunktura na tržištu”, pojasnio je Tedeschi.
Naglasio je kako trenutačno rade punim kapacitetom u obje tvornice, a upravo je povećanje proizvodnih kapaciteta jedan od razloga zbog kojih je akvizicija Osema za Atlantic dobila dodatnu stratešku važnost.
“Treba nam hitno treća tvornica i kupili smo tvornicu koja je sagrađena, djelomično na temeljima nekadašnje mesne industrije Pomurka. Tamo smo kupili okolno zemljište, infrastrukturu i namjeravamo vrlo hitno napraviti tvornicu jer naše trenutačno, prije svega njemačko tržište, vapi za količinama koje ne možemo servisirati na postojećim kapacitetima”, kazao je Tedeschi.
Upitan o otpornosti i važnosti dugoročnosti koja nadilazi samo jednog lidera, Tedeschi smatra da je jedna od ključnih odgovornosti lidera osigurati da kompanija bude dugoročno održiva, neovisno o vlasničkoj strukturi. Zadatak lidera, kaže, nije samo upravljati kompanijom u sadašnjem trenutku, nego stvoriti uvjete da je preuzmu i nove generacije te da kompanija nadživi pojedince koji je danas vode.
Važna obavijest:
Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na web portalu Poslovni.hr dopušteno je samo registriranim korisnicima. Svaki korisnik koji želi komentirati članke obvezan je prethodno se upoznati s Pravilima komentiranja na web portalu Poslovni.hr te sa zabranama propisanim stavkom 2. članka 94. Zakona.Uključite se u raspravu