U vrijeme kada umjetna inteligencija odrađuje dio proceduralnih ili tehničkih zadataka, čovjek je bitniji no ikad.

Bez pravog lidera teško će se doći do pravog cilja, a kako postati poslovni vođa, o tome uči 112 polaznika AmChamovog Talents programa. Ove godine upisana je 13. generacija, a kroz cijeli program je od 2013. godine prošlo oko 1300 sudionika.

Hrabrost i empatičnost

O samom projektu, pa i liderstvu, porazgovarali smo s predsjednikom uprave E.ON-a Andreasom Rörigom, čija tvrtka sudjeluje u programu. On se za početak osvrnuo na mlade u Hrvatskoj te kako im programi poput ovog mogu pomoći u razvoju karijere.

“Mladi u Hrvatskoj su iznimno sposobni i prilagodljivi, samo im je potrebno prostora i povjerenja da se razviju i daju svoj maksimum. Programi poput AmCham Talents pomažu im izgraditi to samopouzdanje, povezati se s mentorima i steći praktično razumijevanje kako poslovni svijet funkcionira. Vidim generaciju koja želi raditi s ciljem i koja je željna napraviti razliku.”

Kada govorimo o ulozi lidera u budućnosti, kakav bi lider uopće trebao biti?

“S mojeg stajališta, lider budućnosti treba biti otvorenog uma, hrabar, ali nikada ne smije propustiti priliku pokazati empatiju. Tri savjeta koja bih podijelio s mladim profesionalcima su da trebaju ulagati u sebe svaki dan jer mi iskustvo je pokazalo da znatiželja i volja za učenjem uvijek donose rezultate. Važno je i graditi odnose, surađivati i umrežavati se s ljudima jer su to temelji uspjeha. Za kraj, bitno je ne bojati se preuzeti odgovornost jer su pogreške dio puta, a upravo se u njima najviše uči.”

S obzirom na funkciju koju Andreas Rörig obnaša u svojoj kompaniji, ali i iskustvo koje ima, zanimalo nas je i njegovo mišljenje o tome koji je najveći mit o liderstvu koji mladi talenti u Hrvatskoj često prihvaćaju i kako to preokrenuti?

“Naučio sam da ne morate znati sve, ali morate biti spremni postavljati pitanja, učiti i tražiti povratne informacije. Otvorenost za učenje ono je što vas na kraju čini snažnijim i samouvjerenijim liderom.”

Budućnost bez dima

Iza kulisa 1.500 znanstvenika: Kako nastaju proizvodi koji mijenjaju duhansku industriju

Poslodavac prijetelj obitelji

Cilj projekta je nagraditi poslodavce koji razumiju važnost ravnoteže između poslovnog i obiteljskog života

Vratimo li se na AmChamov Talents program, recimo da ga organizira Američka gospodarska komora u Hrvatskoj. Program je dizajniran tako da pomogne razvoju vještina i umrežavanja mladih profesionalaca. Pomaže sudionicima da postanu budući lideri u domaćem i globalnom biznisu, a teme koje se pokrivaju tijekom višemjesečnog programa su strateško razmišljanje, digitalna transformacija, održivost i meke vještine. Koliko sve to zapravo može pomoći mladima danas?

“Program AmCham Talents vidim kao platformu koja mladim profesionalcima pruža priliku za povezivanje, razmjenu iskustava i učenje od najboljih. Program ne gradi samo znanje, već i samopouzdanje te mrežu kontakata – sve ključne stavke za razvoj budućih lidera. Zato ga u E.ON-u podržavamo jer dijelimo isto uvjerenje u snagu mladih talenata i važnost kontinuiranog razvoja.”

Vođenje vlastitim primjerom

S obzirom na to, koji bi bio ključni princip liderstva koji bi svaki sudionik programa trebao ponijeti sa sobom u svoju karijeru?

“Uvijek me inspirira energija i znatiželja mladih ljudi koji žele stvarati promjene i koji su, zapravo, sretni živjeti u ovom vremenu stalnih promjena. Kada bih morao izdvojiti jedan ključni princip liderstva, bilo bi vođenje vlastitim primjerom. Uvijek ostanite znatiželjni, nastavite učiti i izazivajte sami sebe da svakog dana rastete i razvijate se”, kaže Rörig pa se osvrće na to kako E.ON pomaže mladima i kako ulaže u njih.

“Pružamo im priliku da rano preuzmu odgovornost i rade na projektima koji imaju stvaran utjecaj. Nudimo različite programe razvoja, mentorske inicijative i velik broj internih edukacija koje podržavaju rast i razvoj karijere. No, radimo i u “obrnutom” smjeru – potičemo menadžere da djeluju kao mentori i uzori za sljedeću generaciju.”