U nezavidnom položaju našla se nova Uprava Zagrebačkog holdinga, koja megatvrtku mora izvući iz gabule kako god zna i umije. A da uistinu i mogu i da imaju kapaciteta, smatraju njihovi kolege iz struke, kao i dio zaposlenika Holdinga.

Oni koji su upoznati s načinom rada novog šefa Uprave Nikole Vukovića i člana Ante Samodola rekli bi – dobar su tim i znaju posao. No ima i onih iz bivše uprave Milana Bandića koji se s time baš i ne bi složili. Jučer je taj duo kojeg je imenovao gradonačelnik Tomislav Tomašević i njegovo dvoje zamjenika i službeno preuzeo Holding, nakon što je izvršena primopredaja između stare i nove Uprave. Na pitanja kako vide budućnost te velike tvrtke u Holdingu su prilično “zakopčani”. Prvi su dan proveli u sastancima. Vuković je poslao poruku svim zaposlenicima da je pred njima niz zahtjevnih zadaća koje će morati postići unutrašnjom snagom, bez dizanja cijena. Očekuje, poručio je, striktno poštivanje utvrđenih pravila igre i zakona te preuzimanje odgovornosti za rezultate svoga rada, piše Večernji list.

– Sad prvo ide analiza stanja, a potom i smanjenje nepotrebnih troškova, refinanciranje i izrada podloge za restrukturiranje, što će trajati – kazao je Tomašević. Moguće je i spajanje podružnica te poslovnih procesa. Vuković i Samodol, moglo se čuti jučer iz Holdinga, već imaju i neke kratkoročne i dugoročne planove, a cilj je da se svaka podružnica, njih 14, ali i osam trgovačkih društava te jedna ustanova postave na noge. Planovi se naslanjaju na program koji je Možemo! predstavio u predizbornoj kampanji, međutim, dodaju naši sugovornici, jedno su želje i ideje, a druga je stvar može li se to i provesti s obzirom na zatečeno stanje. A taj program, koji je radilo, često je znao isticati Tomašević, dvjesto stručnjaka, predviđa restrukturiranje Holdinga na način da se provedu velike izmjene u modelu upravljanja, financijskom poslovanju, organizaciji, odnosu prema radnicama i radnicima te kolektivnim pravima i načinima na koje se provode postupci javne nabave.

Novi model upravljanja podrazumijeva i da se uspješnost Holdinga ocjenjuje u javnoj raspravi, ojačat će i Službu za unutarnju reviziju s ciljem utvrđivanja anomalija, dok će u nadzorne odbore Holdinga i njegovih tvrtki uključiti i predstavnike fizičkih i poslovnih korisnika, radnica, predstavnike Gradske skupštine, neovisne stručnjake… Oko svih strateških odluka savjetovat će se s radničkim vijećem, a provest će i centralizaciju poslovnih funkcija i procesa, odnosno objedinit će računovodstvo, financije, kadrovsku službu, pravne poslove i informacijski sustav, što se do sada odvijalo pojedinačno u podružnicama. A prihode Holdinga povećat će, planiraju, ulaganjem i proširenjem poslovnih djelatnosti u druge gradove te stvaranjem mreže tvrtki-kćeri na razini zagrebačkog prstena.