Za razliku od hotelskih kuća za koje je u tijeku stečajni postupak u kojem evidentno postoje za njih zainteresirani strateški partneri te se i priprema teren za više takvih preuzimanja u Dalmaciji, ozbiljni ponuđači se povlače iz istovrsnih transakcija kad je riječ o proizvodnoj djelatnosti. Najnoviji slučaj dolazi iz Pučišća, gdje se u pogledu perspektive Jadrankamena više ne može računati na mogućnost vlasničke transformacije dužnika u rukama strateškog ulagača temeljem dokapitalizacije, jer ga jednostavno nema. 

Ispali iz igre
Potencijalni strateški partner John Richard Alm iz SAD-a, koji je proveo dubinsko snimanje, prema mišljenju predstavnika nadležnih državnih tijela, ponudio je nedostatno ulaganje. A na javni poziv koji je uslijedio stigla je jedino ponuda zagrebačkog Granit Polus Developmenta koja je kasnije odustala, kao i BSL iz Ljubljane čije je pismo namjere stiglo izvan roka. Sada treba naći drugi način da tvrtka opstane, poručuje u izvješću stečajna upraviteljica Anči Bašić.

Za daljnji tijek stvari u ovom postupku te u sklopu namirenja vjerovnika, međutim, predlaže nove mjere koje su po njoj jedini način kako da društvo nastavi s poslom u kojem ima dugu tradiciju. Posrijedi je zaokret k modelu koji je od početka služio kao rezervna opcija, a po kojem se vjerovnici namiruju preuzimanjem udjela u dužniku u svoje vlasništvo, tj. kroz pretvaranje dijela potraživanja u temeljni kapital. Ta se mogućnost sada stavlja svima na razmatranje uključujući i zainteresirane radnike u odnosu na dio njihovih potraživanja te ostale vjerovnike iz skupine dobavljača. Što se razlučnih vjerovnika tiče, dio njih bi preuzeo nekretnine kako bi iz njih namirili potraživanje, a za ostale to pretpostavlja obročnu otplatu uz 4,5% kamata, ali nakon otpisa dijela tražbina.

Navedeni model obično prepoznaju vjerovnici koji i imaju manji apetit za diskont jer im se time pruža manevarski prostor da se kasnije bolje zadovolje njihovi interesi. Kako se doznaje u prvim ocjenama, prijedloge upraviteljice stručnjaci smatraju kvalitetnim i održivom rješenjem na srednji rok, no ističu i da bi na dugi rok tvrtka trebala dobiti ozbiljnog tržišnog igrača iz branše. U prilog opstanka Jadrankamena ide i konjunktura u građevinskom sektoru te oporavak koji kreće. S druge strane, postoji još jedino likvidacija, koja ovdje prema mnogima ne dolazi u obzir zbog više razloga, a glavni je pozitivno i uredno poslovanje, tim više što je kamenolome pročešljala i inspekcija koja nije pronašla nepravilnosti, navodi se u izvješću. 

Likvidacija nije rješenje
Kad se uzme da je stečaj otvoren u ožujku 2012.,a  s obzirom na to da stari Stečajni zakon poznaje vremenska ograničenja kojima se primjerice za stečaj s preustrojem predviđa trajanje od tri godine, pod pritiskom rokova predložena rješenja dodatno se sagledavaju u pozitivnom svjetlu. Pod stečajnom upravom u kratkom je roku konsolidirano poslovanje tvrtke, dok je u zadnje dvije godine dosegnuta razina od oko 37 mil. kuna prihoda. U prosjeku ima oko 3 mil. kuna dobiti i amortizaciju od oko 4 mil. kuna, a računice pokazuju da bi mogla otplaćivati obveze u iznosu od 4 do 6 mil. kuna u narednim godinama. Analiza koju je izvršilo BDO Savjetovanje pokazuje da Jadrankamen iz tekućeg poslovanja može uredno ispunjavati dospjele obveze, ali ne i tražbine nastale do otvaranja stečaja, već da ima mogućnost podmiriti dug od 60 i 70 mil. kn u razdoblju od 8 do 10 godina. Inače, u Odbor vjerovnika trebali bi ući predstavnici HBOR-a i B-2 Kapitala kojem je Erste banka prodala svoje tražbine.