Radi sniženja troškova, Tvornica dječje i mladenačke obuće Ivančica d.d. iz Ivanca već nekoliko posljednjih mjeseci kalkulira o premještanju svoje proizvodnje izvan granica Hrvatske. To drže jedinim mogućim rješenjem ako država ne počne subvencionirati dio troškova. Plan o preseljenju proizvodnje naći će se i u fokusu njihovih zbivanja, ali i zadataka koji se trebaju realizirati tijekom ove godine. “Razmatramo mogućnost preseljewnja proizvodnje jer ne vidimo drugo rješenje za sniženje troškova”, potvrdila je direktorica Nada Zver koja o mogućim lokacijama preseljenja, za sada, ne želi govoriti. Inače, u toj se ivanečkoj tvornici dnevno proizvodi oko 5000 komada obuće dok se proizvodnja na godišnjoj razini penje na 1,3 milijuna pari cipela. Čak 35 posto proizvoda završava na inozemnom tržištu, i to BiH, Slovenije, Makedonije, Crne Gore, Grčke, Velike Britanije i Rusije, dok se ostatak plasira u Hrvatskoj putem vlastite prodajne mreže. No Ivančici se otvaraju i mnogo veće mogućnosti za plasman njihove dvije već prepoznatljive robne marke, Frodo i Boogaloo. U tijeku su pregovori sa Šveđanima dok su Bjelorusi pokazali interes za viši oblik suradnje s njima. Izvoz im je u lanjskoj godini porastao za 50 posto, ali unatoč tome neće zabilježiti i drastičan porast ukupnoga prihoda zbog ograničenih kapaciteta. Iako konačni račun za prošlu godinu još nije izrađen, izgledno je kako će on biti u visini od 72 milijuna kuna. Još koncem 2004. godine ova je tvornica pristupila i osnutku, sada najstarijeg hrvatskog klastera Hrvatska cipela zajedno s vukovarskom Borovo Kožnom obućom, koprivničkom Slogom, zagrebačkom Vivianom, varaždinskim Kottom i Vikom, Galkomom iz Maloga Bukovca, Gumiplastom iz Mikleuša, kao i Meisom iz Goričana.

Uključili su se u njega kako bi zajedno vanjskim tržištima ponudili širok asortiman robe iz svoje kožarsko-prerađivačke i obućarske domene, ali istovremeno unaprijedili i promaknuli djelatnost, odgovorili nelojalnoj konkurenciji i pomogli u rješavanju profesionalnih pitanja. “O racionalizaciji troškova ozbiljno smo razgovarali i unutar klastera. Očekujemo kako će se određeni pomaci napraviti u idućem razdoblju. No važno je i da se država odredi kako će nam pomoći. Pitanje je to koje zahtijeva razgovor s resornim ministarstvom i predstavnicima hrvatske Vlade”, nastavlja Zver koja je svjesna kretanja na globlanom tržištu gdje je “obućarska industrija izgubila kritičnu masu”. Zbog toga što ova djelatnost radi na vrlo nesigurnom tržištu, podložnom stalnom utjecaju mode i kratkom životnom ciklusu, daljnja strategija razvoja usmjerena je na prelazak s doradnih poslova za inopartnere na cjelovite poslove, kao i izradu vlastitih kolekcija s prepoznatljivim markama. Spoznali su to i drugi članovi ovoga klastera, primjerice vukovarska Borovo – Kožna obuća, kojoj su nakon 16 godina ponovno odškrinuta vrata velikoga tržišta Ruske Federacije putem tvrtke Bakster ltd, a koje se nalazi unutar holdinga Ruska koža iz Rjazanja, gdje će ovih dana biti isporučena prva probna količina od 1000 pari cipela pod brandom Stella i Patrick. Zacrtani ciljevi i misija CHC-a (klastera Hrvatska cipela) realiziraju se postupno, konstatirao je i borovski direktor Kožne obuće Antun Oklopčić, a pokazali su to već i kroz nekoliko zajedničkih nastupa na međunarodnim sajmovima poput Micama u Milanu ili MosShoesa u Moskvi.