Sudeći prema najavama prvih ljudi Podravke, koprivnička kompanija u novom je zamahu. Ključne odrednice poslovanja u idućem razdoblju organski je rast povećanjem prodaje vlastitog asortimana te bildanje profita rezanjem troškova i restrukturiranje.
Drugim riječima, Podravka će smanjivati udjele trgovačke robe i privatnih marki, a jačati paletu vlastitih proizvoda na kojima ima najbolje marže. Tvrtka, naime, neprestano lansira nove proizvode od kojih neki u svojim kategorijama u prvih nekoliko mjeseci od izlaska na tržiše uzimaju po 20-30 posto tržišta vodećim svjetskim markama. Najpropulzivnije u tom smislu pokazale su se ekstenzije robne marke Čokolino.

Akvizicija
Osim toga, kompanija bi u idućem razdoblju, tj. navodno za dva tjedna, trebala realizirati neku od planiranih akvizicija. Riječ je prije svega o kupnji etabliranih brendova po uzoru na kupnju brenda Eva unutar kojeg će se razvijati cijela nova grupa proizvoda, ali i tvrtki, i to u strateškom području Prehrana, kao i u Farmaceutici (Belupo). Pretpostavka je da će akvizicije biti relizirane na inotržištima, a dojam je da bi se konačno mogla realizirati i kupnja Eurobeva, Lurine jedinice bezalkoholnih pića. Grupa Podravka je u prvih devet mjeseci ove godine ostvarila prihod od prodaje u iznosu od 2,568 milijardi kuna što je povećanje od tri posto u odnosu na ostvareno u istom razdoblju 2005. Inače, u prihodima od prodaje 84 posto otpada na Prehranu i pića, a 16 posto na Farmaceutiku. Neto dobit u prvih devet mjeseci ove godine iznosi 99,1 milijun kuna što je za 16,6 posto više nego u istom razdoblju 2005. godine. Na visoki skok dobiti najviše je utjecao ishod sudskog spora između Belupa d.d. i Avene d.o.o. iz Kranja (neto efekt oko 49 milijuna kuna) čime su sredstva rezervirana za naknadu štete oslobođena i stavljena na raspolaganje Belupu d.d. Taj je pozitivan utjecaj, međutim, djelomično umanjen neto troškovima restrukturiranja koji su iznosili 12 milijuna kuna. I u kompaniji su osobito zadovoljni činjenicom da su im u tri protekla tromjesečja rasle sve razine profitabilnosti (osim bruto marže). Prodaja Prehrane i pića porasla je za četiri posto, a Farmaceutika je imala pad prodaje od dva posto, čemu je najviše pridonio pad prodaje od četiri posto na hrvatskom tržištu. Naime, Belupov promet raste u volumenu, ali ne raste financijski što je posljedica smanjenja cijena lijekova pod pritiskom nastavka restriktivne politike Hrvatskog zavoda za zdravstveno osiguranje te pada cijene Irumeda i Iruzida zbog prelaska u generičku skupinu lijekova. Stoga se vrh tvrtke odlučio na zaokret i jačanje prodaje OTC lijekova (bezreceptnih) čiji je udio u prometu povećan s četiri na deset posto.

Ino tržište
Planiran je i jači iskorak na inozemna tržišta osobito u Rusiju, a uz moguće akvizicije manjih tvrtki Belupo se sprema i na kupnju novih brendiranih lijekova. Podravkinoj prodaji i dalje najviše pridonosi hrvatsko tržište, na kojem ostvaruje većinu svojih prihoda i na kojem je ukupni rast bio dva posto. Na inozemnim tržištima prodaja je rasla na tržištu jugoistočne Europe (6 posto), istočne Europe (7 posto) i zapadne Europe, prekooceanskih zemalja i Orijenta (5 posto), a tržište srednje Europe i dalje bilježi negativan trend i ima pad prodaje od 7 posto. Najveći rast prodaje u odnosu na isto razdoblje prošle godine imali su meso i mesni proizvodi osam posto, voće i povrće osam posto, dječja hrana, slastice i snack šest posto, Podravka jela pet posto, trgovačka roba pet posto te Vegeta – dodaci jelima jedan posto. Porastu proizvoda pod markom Vegeta najviše je pridonijela prodaja u zapadnoj Europi, prekooceanskim zemljama i Orijentu sedam posto, istočnoj Europi šest posto te jugoistočnoj Europi i Hrvatskoj dva posto. Prodaja pića je na razini 2005. te se zbog pada ukupnog tržišta vode u RH ne očekuje rast prodaje do kraja 2006. Pad prodaje ostvaren u grupi proizvoda riža, grahorice i ostali proizvodi iznosi deset posto. Padu prodaje najviše pridonosi pad prodaje u Češkoj.