Podatak da formalne edukacije za menadžere u proizvodnji nema ponukala je tvrtku Logiko, prvu u Hrvatskoj koja se bavi savjetovanjima i edukacijom u logistici, nabavi i proizvodnji, da na jasen pokrene Logiko Akademiju. Akademija će se sastojati od Proizvodne akademije (Production Menagement Academy), Supply Chain Academy, pod radnim nazivom “Pet vještina za vođenje nabave”, i Warehouse Management Academy, akademija za skladišno poslovanje namijenja za voditelje logistike i skladišta. Osobito je zanimljiva proizvodna akademija (Production Management Academy) koja se sastoji od pet modula koji kroz 70-ak nastavnih sati obuhvaća set vještina i alata koje su potrebne svakom voditelju i direktoru proizvodnje, planerima i ostalim profesionalcima u proizvodnji kako bi mogli te vještine prenijeti i naučiti svoje suradnike kako bi bili efikasniji i konkurentniji sa svojim proizvodima.Moduli obuhvaćaju planiranje proizvodnje, upravljanje kvalitetom, efikasno upravljanje proizvodnjom, kontroling proizvodnje, te upravljenje projektima i prioritetima.

Ljudi iz prakse
Antonio Zrilić, član uprave Logika za strategiju i razvoj, ističe kako su se u Hrvatskoj mnogi “globalni” procesi vezani uz proizvodnju isprepleli. Tako smo imali, navodi, tranziciju i rat, te nespretnu privatizaciju i gubitak velikih proizvodnih sustava.“Sve je to dovelo do svijesti da se ništa ne isplati proizvoditi nego je jednostavnije trgovati. S druge pak strane, stasalo je obrtništvo koje je preraslo u proizvodnju i nekadašnji dobri radnici, bravari, strojari i mehaničari postali su poslovođe i voditelji proizvodnje”, kaže Zrilić te navodi kako su oni izvrsni majstori u proizvodnji, ali im nedostaju saznanja o modernim alatima i konceptima upravljanja proizvodnjom, a da ne govorimo o menadžerskim vještinama, poput vođenja ljudi, upravljanje prioritetima, projektima i slično.“Profesionalci u proizvodnji prolaze određenu obuku, ali većinom vezanu uz kvalitetu, nove materijale i proizvode koje provode njihovi dobavljači.”

Povećanje produktivnosti
“Međutim, to nije dovoljno. Misliti da male stvari poput čišćenja i uređenja pogona nisu bitne, ako ljudi u proizvodnji zaborave na kupca, ili izgube vezu s onim za koga rade svoj proizvod, najveće su greške u rukovođenju proizvodnjom u Hrvatskoj,” ističe Zrilić. Navodi i primjer Zare, jedne od najuspješnijih kompanija u tekstilnoj industriji, koja samo 40 posto uvozi iz dalekoistočnih zemalja. Za je edukacija menadžera u proizvodnji važna je jer dobro educirani i trenirani prodavač može prodati puno više od netreniranog, ali ako je proizvod nekonkurentan ili je proizvodnja nefleksibilna, onda mu neće pomoći nikakva vještina prodaje. Zrilić objašnjava kako danas govorimo o lancu opskrbe koji obuhvaća sve karike u i izvan poduzeću. Proizvodnja se nalazi u samom središtu tog lanca, no obzirom na sve brže mijenjanje trendova, kraći životni ciklus proizvod, te mnoštvo novih modela, proizvodnja ima vrlo važnu ulogu. Prema tome, fleksibilnost i efikasnost proizvodnje donosi poduzeću mogućnost da bude agilnija i konkurentnija na tržištu.“Ako budemo ulagali u edukaciju i primjenjivati moderne koncepte iz svjetske prakse, bit ćemo konkurentniji”, tvrdi Zrilić.

Jeftina radna snaga

Poenta je u fleksibilnosti
Kako objašnjava Zrilić, danas imamo edukaciju za inženjere strojarstva, elektrotehnike, drvne industrije, tehnologije i farmaceutike, kao i za ostale profesionale u proizvodnji, ali nemamo edukaciju za voditelje proizvodnje. “Danas čujemo jadikovke kako se ne možemo mjeriti sa jeftininijom radnom snagom s Istoka. Međutim, kako se njemačka proizvodnja može mjeriti s njom? Ili švedska? Dakle, nije stvar u cijeni radne snage nego u fleksibilnosti i efikasnosti”, ističe.