Svaka kriza nosi određene poruke. Imala ih je ona tridesetih godina prošloga stoljeća, potom iz sedamdesetih, ona iz 2008. godine, a ima ih i ova danas. Kako bismo iz krize izašli jači i otporniji, moramo biti pripremljeni te naučiti nešto iz nje. Za našu tvrtku specifična poruka koju je donijela posljednja kriza jest da su za opstanak nužni snažna financijska pozadina i snažna regionalna suradnja. Ta dva faktora mogu pružiti siguran temelj za dugoročan rast.

Posljednjih godina uspjeli smo ojačati naše financijske temelje, što je ujedno omogućilo Ini da prikupi znatna nova vanjska novčana sredstva pod povoljnijim uvjetima nego što je to prije bio slučaj. Istodobno smo bili u mogućnosti učinkovitije voditi tvrtku ostvarivši više od milijardu kuna ušteda poboljšanjem učinkovitosti u usporedbi s pretkriznim razinama. Svi ti potezi omogućili su nam da ubrzamo program investicija u godinama kada su druge tvrtke u našoj industriji odlučivale odgoditi svoje investicije; uspjeli smo privesti kraju ulaganja u Siriji i sjevernom Jadranu, nastavili smo ulaganja u rafinerijski segment kada su drugi zatvarali svoje rafinerije, istodobno okrećući projekt modernizacije naše maloprodajne mreže benzinskih crpki. Usporedno s tim uspjeli smo otići korak dalje u ostvarivanju našeg cilja da postignemo veću ulogu na regionalnom tržištu energentima. Suradnja među regionalnim energetskim tvrtkama ojačava njihovu zajedničku pregovaračku poziciju, a istodobno ojačava i poziciju regionalnih zemalja. Suradnja bi mogla rezultirati većim ulaganjima u regiji, novim radnim mjestima, a vjerojatno i većim porezima uplaćenima u državne proračune – što rezultira zdravim, rastućim gospodarstvima sa snažnom industrijom, istodobno osiguravajući energetsku sigurnost za stanovnike tih zemalja. Svi bismo trebali raditi na tome da stvorimo snažna partnerstva koja mogu povećati važnost naše regije.

Sada je jasno da kriza koja je počela 2008. još nije završila. To je vidljivo u najnovijim iskustvima zemalja EU te u događajima s kojima se Ina i ostale energetske tvrtke susreću na Bliskom istoku i u sjevernoj Africi. I premda naša tvrtka sada donosi vrijednost svojim dioničarima, ostvarivši više od dvije milijarde kuna neto dobiti u prvih devet mjeseci 2011., pomno pratimo vanjska događanja te prilagođavamo svoje poteze kako bismo smanjili potencijalne negativne učinke. S obzirom na to da smo kao dio međunarodne grupe prisutni u više od 40 zemalja, globalnu situaciju potrebno je kontinuirano pomno analizirati. Veliki padovi ili povećanja cijena nafte, snižene rafinerijske marže, smanjena tržišna potražnja, politički rizici ili bilo koje druge stavke koje se iznenada mijenjaju na globalnoj razini također znatno utječu na naše poslovanje. Stoga moramo biti spremni za različite razvoje događaja te stalno držati oči otvorenima. Hrvatska i Ina kao perjanica njezina gospodarstva trebaju pronaći svoje mjesto među vrlo jakim međunarodnim tvrtkama i na izuzetno konkurentnim tržištima. Međutim, zbog geostrateškog položaja i važnosti našeg tržišta u okviru regionalnih energetskih struktura imamo izuzetan potencijal za rast. Nadamo se da će taj potencijal biti iskorišten na najbolji mogući način te da će Ina pridonijeti tim naporima podrškom svim aktivnostima koje idu u tom smjeru.

Zoltán Áldott, predsjednik Uprave Ine

* Predviđanja vodećih menadžera Poslovni dnevnik, kao ekskluzivni partner The Economista za Hrvatsku, objavio je u posebnom izdanju ‘Svijet u 2012.’